ソフトウェアエンジニア（以下エンジニア）というのは、インターネットカルチャーの影響をもろに受けていて、一般的な社会の常識とは少し離れたところがあるんですよね。ネットミームがどうとかっていう話をしたいわけではないのですが、使ってる単語が少し違うとか、前提となってる知識が少し違うとか、面白がる箇所がちょっと違うとかそういう感じ。そして、当然ながら、会社の中の論理では、そういうエンジニアの世界観が「当たり前」でないことがたくさん起きる。 例えば、エンジニアは、オープンソース、つま
カレンダーを把握できておらず、気がついたら盛り上がってて終わるってことが多いので、ざっとまとめてみた。開催月は2024年ベースですが、細かく移動することはないんじゃないかなと思います。 1月Scrum Gathering Tokyo 2月 3月Fukuoka 4月 5月Nigata 6月Osaka 7月Kanazawa 8月Sendai
気づいたら毎月1本は投稿していたんですが、それも気づいたら途絶えてましたね。久しぶりの投稿でこんなこと書くのもなんですが、ちょっと駄文を書きたいと思います。 自分はアジャイルという考え方や働き方に出会って、スクラムマスターやったり、会社の中にアジャイルを広める仕事をやったりしてきました。その中で、アジャイルをもっと深く知るため、自分一人ではできない経験を知識として知るために、さまざまな勉強会に参加したり、勉強会の開催をサポートしてきたりしました。 書籍や勉強会で語られる「
さまざまなところで「アジャイル」のワードを目にするようになって久しい。ただその場合の「アジャイル」にはネガティブな思いが込められていることもある。 コミュニティではあまり感じないのだが、それ以外の場所、特にネットでの言及を見ていると、もっとfundamentalな部分を強く言及した方がよさそうだなと感じることがある。 プロダクトを作るという話題において、一般的には、 1. 商品企画 2. 量産 3. 販売 というフェーズを踏むことが多い。 アジャイルのコミュニティでは、「
最近、自分の周りで情報についての議論を多く見るようになった。一般に、仕事のほとんどは情報を生み出し、また流通させることで達成される。それらの集団である「会社組織」は、継続的に多くの情報が生み出され、流通している。おそらく、1日に会社組織が生み出す情報の量は、一人の従業員が消化するにはあまりにも大きな量だ。そのために、領域を区切ってそこに人やチームを配置する。これが、会社組織だ。 リモート化が流行り、SlackやTeamが導入されたからだろうか。なぜか「会社」というのは、多く
「完了」か、「完成」か もうずいぶん昔の話になる。Certified ScrumMasterのコースを受けたときに、Whyは大事だよという話を聞いた。その時はレンガ積みの話で、ただレンガを積む作業をするだけではなくて、「何を作るか」を知ることで、工夫がうまれやすくなるよねという話だったと記憶している。 ここでいうレンガを積む作業で大事なことは生産性で、それは時間あたりの積んだレンガの数で表現されることが多い。一方で、レンガの壁を作るには、毎日最大限のレンガの壁を並べること
いわゆる、パンデミック期が終わって、もうすぐ1年になろうとしています。正確には昨年のGW明けがパンデミック期の終わりだったので、もう少しだけ時間がありますが。 パンデミック期に流行った「リモートでの働き方」をやめたところもずいぶんあると聞いていますが、自分の環境は、基本リモート、時折オンサイトというハイブリッドな働き方をしています。もっとも、通勤ラッシュやら、オフィス街のランチタイムやらを極力避けるようにしているので、リモートを選択することが多いです。 リモートで作業をし
はい。参加してきました。今年も例年通りスタッフとして。赤いTシャツを着ていた一味のひとりとして。（赤被りしてたスポンサーさんもいらっしゃいましたね） 今年は全体的に混雑が少なく、参加者自身が自律的に動いてくれていた、そういうイベントだったなと思います。パンデミックの後、オンラインが主体のイベントになっていましたが（これも参加者が自律的に動いた結果）、オンサイトの勢いみたいなものを強く感じました。 今年から新しいチャレンジのひとつでもある、カメラスタジオ。撮った写真をSNS
僕たちは資本主義を肯定する社会で活動している。資本主義では、金を稼いだほうが"勝ち"の世界で、そのためにどれだけ労力をかけずに多くの利益を得るかが大事とされる。働くことなく稼ぐことができればその方がいいのだ。 一方で、最近は利他的な考え方も大事とされる。自分の利益ではなく、周囲の人にどれだけの価値を提供できるか。この考え方は、最近のプロダクトマネジメントにもつながる。 その一方で、コミュニティやギャザリング、人と人のつながりの中には、資本主義とは正反対とも言っていいマインド
「あの夜に会えたら」という作品がある。 仮想のラジオ番組「綾川千歳のオールナイトニッポンN（ニュー）」という番組の、初めてのラジオイベントでかつ、ラジオ最終回を、国際フォーラムでやるという設定で、そのイベントの当日リハーサル（ゲネプロ）からをステージ、観客、控え室を使った裏動線でドラマや演劇をやりつつ、配信もするという、説明ができない作品だ。 観客席から見ていると、ステージで何かが行われている最中に、ビジョンに控室が表示され、そこでストーリーが進んだりする。 ストーリーの内容
こんにちは。あまり意識していなかったのですが、このブログ、ここ最近は1ヶ月に1回は記事を投稿できていたんですね。驚きました。 最近Xを見ていると、フルリモートか、フルオフィスか、みたいな議論を見かけることがあります。感染症を要因とする制限がとれてきて、新しい当たり前を作り始める時期に差し掛かってきたってことでしょうか。 フルリモートであれば働く場所を、フルオフィスだったら職場にふさわしい身だしなみと出勤時間を、プライベートに乗っかる形で用意する必要があります。 フルリモ
とてもいいスライドを見つけたので、社内のSlackに共有しました。 スライド自体は事例もあり、丁寧な解説もあり、参考資料として素晴らしいなと思いました。もっとも、最後に採用ページが載っているスライドを社内に展開するのはどうかと思うのですが。 そして、その時にスライドの紹介として書いたテキストがこちらでした。 この時に使った「開発生産性」という言葉、とても微妙だなと思ったのです。我ながら。 （生産性についての議論を始めると長くなるのでしませんが）開発生産性という言葉には
二人はペアで、三人はチーム、ということをよく言ったりしますが、チームには人数だけではない条件があるんだろうなということを考えることが多いです。それは、「成し遂げたいものへの強い情熱」。 成し遂げたい強い情熱がある人が、実現したい夢を描き、そこに向かって強く進んでいく。そして、その夢に"共鳴"した人が、自分たちのスキル（労働力ではなく）でもってサポートする。その形がチームなのかもしれないなと考えることが多いんですね。 成し遂げたいものがない、もしくは情熱が弱い人が集まったチ
とても古い話になりますが、僕が社会人になって、上京して、最初に感じたのは、"社会の疲労"でした。理由はわからないけど、みんな疲れている。もっと生活を楽しんでもいいんじゃないかなと思ったんですよね。なので、働く環境をもっと良くしたい。無駄なことを省いて、そしてたくさんの価値を生み出せるようにしたい。 僕は幼い頃ファミコンをやって最後に出るクレジットを見るのが好きで、そこに出てくる「プログラマー」というのに憧れて、ソフトウェアエンジニアになることにしました。タイミングよく、近く
今年の幕開けもRegional Scrum Gathering Tokyo (RSGT)でした。一年の始まりに、たくさんの人の試みを聴いて、自分が知らなかったことを発見したり、自分ができそうなことを探したりしながら2.5日間を過ごすことができて、たくさんのエネルギーを補充できたし、それと同時にたくさんの「宿題」を積み上げることができました。 一緒に参加していただいたみなさん、ありがとうございました。 ここ最近のRSGTでは、自分はボランティアスタッフとして参加しています。ス
明けましておめでとうございます。 本年もたくさん”遊んで”いきたいです。 仕事柄、なんとなく日本の技術イベントにアンテナを張っているので、365日の区切りということもあって、雑感をまとめることにします。 2022年の始まりはまだ感染症への警戒が強かったように記憶しています。波を乗り越えるたびに徐々にその警戒心も薄れていき、まずはコミュニティが主催するイベントから、オンサイト(In-person)でのイベント開催も増えていきました。コミュニティ主催のイベントと、企業主体のイ
