たびちゃん/人材育成・組織開発

・企業研修講師（年間150日登壇、顧客満足度95%以上） ・大手証券会社の情報システム子会社→総合人材サービス会社→人材育成

たびちゃん/人材育成・組織開発

・企業研修講師（年間150日登壇、顧客満足度95%以上） ・大手証券会社の情報システム子会社→総合人材サービス会社→人材育成

働かないオジサン達へ

皆さんの周りに働かないオジサンいませんか？ 「いつも席にいない」 「席に座っていてもネットサーフィンばかりしている」 「自分からは何もやろうとしない」 そんな、働かないオジサンも新入社員のころからそうだったのでしょうか？ おそらく、そうではないはずです。新入社員の頃は、社会に貢献できる喜びを感じて、目をキラキラ輝かせていたはずです。 なぜ、目をキラキラ輝かせた新入社員が働かないオジサンになってしまったのか。私なりに考察してみました。ぜひ、ご覧ください。 成果がなくても給

たびちゃん/人材育成・…

    • 【中小企業企業診断士試験対策】目標設定理論とは

      目標設定理論とは、人間が内発的に動機づけられるためには、目標が非常に重要な要因であるとし、その目標の明瞭性と達成困難さに着目した理論です。 目標設定理論とは目標設定理論とは、明確かつ適切な目標が人のモチベーションに及ぼす効果について着目した理論です。アメリカの心理学者である、エドウィン・ロック氏とカナダの心理学者ゲイリー・レイサム氏が、1960年に発表した論文で提唱されました。 論文のなかで両氏は５つの原則を定義しています。 目標設定理論の5つの原則明確で具体的であること

      たびちゃん/人材育成・…

      • 組織変革を支援する「ADKARモデル」組織変革モデルの５つのステップを解説

        ADKARモデルの概要ADKARモデルは、米国Prosci社のジェフリー・ハイアットが書籍『ADKAR: A Model for Change in Business, Government and Community』で紹介した組織変革モデルです。 比較的シンプルなモデルであり、組織変革として５つのステップとなる「Aware（認識）」「Desire（願望）」「Knowledge（知識）」「Ability（能力）」「Reinforce（強化）」の頭文字から「ADKARモデル

        たびちゃん/人材育成・…

        • 最初に話の全体像を伝えよう！

          話し始める前に、これから何の話をするか全体像を伝えましょう！ たとえば、職場で上司に「○○イベントのプロジェクトどうなってる？」と聞かれた際、 「はい、販売促進を強化するためにキャンペーンモデルを採用したことで日当が…、多くの来場者が見込めるため助っ人を増員して…、」 と話してしまうと、「何が言いたいかわからん」と上司をイライラさせてしまいます。 なんの準備もせずに話し始めると、ついつい細かい話から入ってしまいがちです。話しているうちに、なんの話をしていたら分からなくなっ

          たびちゃん/人材育成・…

          世界No.1プレゼン術

          「人前で話すの苦手だな。。」 「プレゼンしてもなかなか成約してもらえないな。。」 「いまいち自分の伝えたいことが相手に届かないんだよな。。」 とお悩みのあなたにおすすめなのが、澤円さんが書かれた「世界No.1プレゼン術」と言う本です。 澤円さんはマイクロソフトに所属している方で、プレゼンが素晴らしすぎて、プレゼンの神と呼ばれている人であり、従業員12万人の中で12人しか選ばれない賞に日本人で唯一選ばれた方です。 澤円さんが、書かれた「世界No.1プレゼン術」という本

          たびちゃん/人材育成・…

          世界No.1プレゼン術

          たびちゃん/人材育成・組織開発