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みなさまはじめまして。 私は現在、フリーで活動しているノッチと申します。 今後NCHという総合企業を起業することを目指して準備をしています。 現在は主に小説とコラム・構想案を中心に執筆しています。 これから全力で頑張っていきますので、応援よろしくお願いいたします。

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第2章：格差拡大の背景とは ②

これも時代や個人の価値観が変化し、個々が置かれている状況が変化したことで起きていることではあるのだが、1番は日本における人材育成の仕組みが大きく変化したことによる労働観や企業観の変化が大きくなったことも一因として考えられるのだ。 　もちろん、企業としては良い人材を採用することに越したことはないのだが、採用時に人材を選択しすぎたことにより、人材のハードルが上がってしまったことによる基準の高さが浮き彫りになり、この事が今度は企業の採用観に影響を与えることで採用することに対するハ

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    • 第2章：格差拡大の背景とは ①

      現在、所得の格差だけでなく、その他の格差も次第に拡大しており、この事が社会に与える影響はかなり大きいのではないかと思うのだ。 　特に所得の格差は年々拡大しており、このことがこれまで安全圏内にいた人を一気に安全圏外に押し出してしまっている印象が強い。 　そのうえ、これらの格差をこれ以上拡大させることはかえって社会の安定を揺るがす事態になりかねないのではないかと思うのだ。 　その理由として、現在の就労状況を見ても正規雇用と非正規雇用がはっきりと分かれる形で統計が推移している

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      • 第1章：現在の判断は正しいのか ⑬-1

        　現在は30代がキャリアの分岐点という事もあり、20代の人材であってもフリーランス転向や起業準備など個人差はあるものの、キャリア選択を進めていく最終段階に進んでいることが見受けられることから、どこで優秀な人材の能力を後輩社員に継承していくか、どの社員に継承するかなど企業の育成方針をきちんと定めていくことや必要に応じて転職後も定期的に交流を持てるようにするなど社員の成長機会をうかがう意味でも必要な対応を多角的に検討していくことが大事だろう。 　ただ、現在は転職の際に転職する社

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        • 第1章：現在の判断は正しいのか ⑬

          　私はこのような人材を増やさないための対策が求められるのではないかと思うだけでなく、このような人材がどのような扱いを社会で受けているかをきちんと把握しておくことも今後の社会成長や経済成長に繋げるためには大事なことだと思う。 　その理由として、現在の就労状況を見ていると“独立・起業を目指している”という人も多いのだが、不当解雇や自己都合退職なども一定数増えていることから、この状況から私が読み取ったのは3つある。 　まず“社会に自分自身が合っていない”という自分で実際に体験・

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        第2章：格差拡大の背景とは ②

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        記事

          第1章：現在の判断は正しいのか ⑫

          　これも現在の社会における問題なのだが、将来的な人材をどのように育てていくかをきちんと考えていかないと将来的な人材を育てられないだけでなく、人材を育てられたとしてもこれらの人材を採用して成長させる環境がなくなるケースなど個人が自らのスキル向上やアウトプットしていく過程で認識差が生じるということも考えられることから、あらゆる問題を多角的な視点で考えていくプロセスが重要になる事も多い。 　その理由として、現在は“フリーランス”などの企業に属さない人材数が増加しており、これらの人

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          第1章：現在の判断は正しいのか ⑫

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          第1章：現在の判断は正しいのか ⑪

          　そのため、このような人材はアルバイトなどの社会経験を積むのではなく、犯罪行為に手を染めることや両親などから経済的な支援を受けることを前提としたライフプランを立てることを選択するケースなど本人が解決する必要のある内容であっても本人の中で解決する手段が見つからないことから、解決方法を“自力”から“他力”に転換してしまうおそれや“企業不信”や“組織不信”といった企業からの離れ方によって起こりうる本人の心身的な変化が思考や判断力などに作用することもある。 　特に現在は組織を1度離

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          第1章：現在の判断は正しいのか ⑪

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          第1章：現在の判断は正しいのか ⑩

          ただ、現在は企業がリスクを恐れてしまう傾向や中小企業が展開していた事業を大手企業が買収するなど外見上の市場原理は変化しないのだが、これらの買収等により企業方針が変更になるケースや社員の配置換えなど人事関係の問題が出てくるなど雇用を守るための基盤が崩壊するおそれや良く小耳に挟むのが“あなたは若いからリストラされてもすぐに仕事が見つかると思うけど、私たちは年齢も年齢だから仕事が見つかるか不安”という声も聞こえてくる。 　確かに、現在の転職市場はかなりシビアな条件が課されている求

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          第1章：現在の判断は正しいのか ⑩

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          第1章：現在の判断は正しいのか ⑧-1

          このケースは昨今の取引関係の改善などが進んでいることで問題が明るみに出るということは考えにくいという認識を大多数は持っているのだが、実際にはこのような問題が潜在的かつ無意識のうちに発生しているということが多い。 　そのため、企業の序列や相関関係によっては逆らえない関係になっていることで下請けなどの下位企業が十分に利益を確保出来ないおそれや取引停止や契約終了などを恐れて踏み込んだ交渉を決断しにくい環境下にあるというおそれもある。 　そのうえ、これらの影響が組織内にも波及する

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          第1章：現在の判断は正しいのか ⑧-1

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          第1章：現在の判断は正しいのか ⑧

          　現在はこのような雇用などがあまり表面化する事はないため、実際に発生している件数の実数把握が難しいのだが、このような状況に追い込まれてしまい、転職先や再就職先が決まらないことで自殺未遂や犯罪行為に手を染めるという最悪の結果を招いてしまうことも相当数報告されていることから、このような課題を企業だけが抱え込むのではなく、社会全体もしくは同業他社などからも支援体制が組めるようにする事も大事だろう。 　その理由として、現在は“人手不足”に悩む企業や“人材不足”に悩む企業など企業ごと

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          第1章：現在の判断は正しいのか ⑧

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          第1章：現在の判断は正しいのか ⑦

          そのため、自己防衛心理が芽生えることは社会生活においては必要なのだが、過度な自己防衛心理に発展しないように周囲が歯止めをかけるという事もバランス崩壊を避けるためには必要だと思う。 　ただ、現在は企業との関係性を重視する人材も多いのだが、企業との関係性を重視しすぎた結果、自分の個性を失ってしまうということも多く、本人が持っている素晴らしい個性が社会で活かせなくなってしまうおそれや企業としても本人の個性を発揮して欲しい場面で発揮出来なくなるということも考えられることから、企業と

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          第1章：現在の判断は正しいのか ⑦

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          第1章：現在の判断は正しいのか ⑥

          これは見方を変えると同じ集団全体もしくは学年内におけるパワーバランスや人間関係などが作用しているといわれているのだが、口止めや不申告を強要し続けることで相手に“恐怖感”を植え付けることが可能となるため、相手を利用して自分の行為を正当化してしまうというおそれもあるのだ。 　これが社会に出た場合に組織内のバランスを取りにくくさせている原因の1つではないかとよく言われているが、私もその可能性は否定出来ないと思う。 　なぜなら、これらの行為というのは成長と共に変化していき、少しず

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          第1章：現在の判断は正しいのか ⑥

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          第1章：現在の判断は正しいのか ⑤

          　そのうえ、現在は以前に比べると個別価値観が多様化している事やコミュニティカーストのような“自己主張”や“立場の濫用”といった子どもの人間関係だけでなく、親同士の人間関係や学校の先生との人間関係など多岐にわたる領域で問題が発生しやすくなっており、この事が新たな問題を誘発するおそれが出てくることから、未然に防ぐためのプロセスをどのように作っていくのか、これらの方法が本人に合った解決法なのかという点を日常的に行動観察するなどして導き出す必要がある。 　特に問題が大きくなりやすい

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          第1章：現在の判断は正しいのか ⑤

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          第1章：現在の判断は正しいのか ③-1

          そのうえ、現在は企業側が一方的に誓約書や同意書の内容を決定出来るようになっている事が多く、企業側が自己防衛のために必要な項目を追加する、退職する社員に対して不当な内容を強要する“逆パワーハラスメント”のような状況が増加していることもあり、これらの内容がそのまま採用される、適用されてしまうことでアフタートラブルに発展する事も多い。 　その他にも現在の社会が“企業優位”の社会であることから、企業の発言や行為に対して不信感を持つには当該企業に対する情報が出てくるなど企業イメージを

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          第1章：現在の判断は正しいのか ③-1

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          第1章：現在の判断は正しいのか ③

          ただ、このような行為を公機関が容認したことで当該企業の人手不足を誘発したとしてもこれは“自業自得”ではないかと一般的には思われるのだが、企業にとっては“私たちは問題のある行為や判断をしたことはない”という問題意識・認識の欠如、企業における社員の組織内立場の歪曲等が起こることで自らの判断や選択を正当化することにつながり、企業防衛や組織防衛に加えて、自己保身をすることで責任転嫁や他責の正当化が横行するおそれが出てくる。 　私はこのような行為を到底容認することは出来ないが、現状と

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          第1章：現在の判断は正しいのか ③

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          第1章：現在の判断は正しいのか ②

          この状況は長年放置されているだけでなく、1度提示した額を下回る金額で雇用契約を強制的に締結しようとするケースや自社利益を優先とした雇用を強行するというケースなど企業利益が優先となり、社員などに対して相対支給がされていない状況が長期化しているという事も多いのだ。 　そのため、本来は契約上の満額を受け取れるはずが減額を強いられているという状況や会社都合で時間変更が行われているにもかかわらず、適正支給が行われていないなど“コンプライアンス遵守”という言葉がひとり歩きしている事例も

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          第1章：現在の判断は正しいのか ②

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          第1章：現在の判断は正しいのか ①

          　ここ1週間でマイナス金利が解除されたが、解除理由に“企業の賃上げが一定程度進んだ”という項目が出てきていたことが印象的だった。 　確かに、現在の賃上げ状況を見ると大手企業などの大企業は満額回答が多いのだが、中小企業を見ると賃上げ率にばらつきがでているだけでなく、次第に企業間の賃上げ率格差が拡大していることで賃上げが鈍化しているもしくは後ろ向きである企業からは離職者が増加している傾向が見えてくる。 　そのため、これまでは大手企業の下請け企業であった企業も次第に自社では対応

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          第1章：現在の判断は正しいのか ①

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