PM 記事まとめ

PMと開発チームで解決策の手戻りを防ぐ、松竹梅フレームのススメ

こんにちは、プロダクトマネージャーのたけまさです。この記事は「SmartHRのプロダクトマネージャー全員でブログ書く2024」への参加記事です。25人が持ち回りで毎週記事を投稿します。ぜひご覧ください！今回は「プロダクト開発で手戻りを防ぐ松竹梅フレーム」を紹介します。昔一緒に働いていたエンジニアが、私との会話でよく使ってくれていたものを型にしました。この方との仕事は認識齟齬や手戻りがなく、とてもスピード感のあるものでした。この経験をもとに解決策の検討手段として、様々

PMリトリート#1に参加してきた

PMリトリートとは？そもそも「リトリート」という単語自体がお恥ずかしながら初耳のわたくし、ググってみました。もともとはryuzeeさんや川口さん、アジャイルコーチたちが箱根の山奥に籠もって熱い議論を交わした相互学習イベントから着想を得て、PMバージョンを企画した、と主催の蜂須賀さん談。 PMとしての実践を他者と深く語り合うことで学びは深まり、成長を加速させる。各企業をリードするPMを一同に集め、深い対話を行う場を用意する。それがPMリトリートです。ディスカッションし

「事業に活かすリサーチ」の組織浸透 - ペパボがべぢまきさんに社外顧問をお願いした話 -

この記事に興味を持っていただき、ありがとうございます！ GMOペパボで全社のリサーチを推進しているプロダクトデザイナーのまあやと申します。この記事では、リサーチを事業成果につなげるため「社外顧問と協力してモデルケースをつくり、リサーチの組織浸透を進めた事例」を書きます！ 💡 こんなお悩みを抱えてる方のヒントになればと思います。リサーチに限らず、「組織浸透」にお悩みを感じてらっしゃる方に何かしらのヒントとなるかもしれませんので、ぜひ読み進めていただけると嬉しいです🏃

CS型のAIチャットで「年間50億円の利益増加」を試算したサービス、自分の「AIクローン」を作る機能が100万人に利用されたアプリ、生成AIなど活用した15事例まとめ。

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ニーズを捉える「ユーザーテスト」から世界2,000万人の利用者に成長。「家族アルバムみてね」に聞く、コミュニケーションサービスの丁寧なつくり方。

利用者が2,000万人を突破した「みてね」さんを取材しました。「みてね」について教えてください。笠原：「みてね」は、家族向けに写真や動画を共有できるアプリで、利用者数としては世界で2,000万人を突破しています。日本国内では、2022年に生まれたお子さまのご家庭の「2家族に1家族以上」に利用されている（55％）というデータも出ています。登録経路としては「先輩のママ・パパから聞きました」という口コミからが圧倒的に多いようです。どのように「みてね」は生まれました

「事業を考えることでプロダクト戦略も磨かれると学んだ」note株式会社浅子拓耶さん / Product Leaders Training参加者インタビュー

日本CPO協会では、Product Leadersの育成を目的としたProduct Leaders Trainingを開催しました。このトレーニングプログラムに参加されたnote株式会社のプロダクトマネージャーである浅子様にインタビューした内容をお送りします。実はあまり言語化されていない、PM Managerに求められるものが何かがわかった - 現在のお仕事での役割・ミッションを教えてください noteというメディアプラットフォームで、クリエイターがお金を稼いで収益化

【PdM Days】DAY2「多様な人材が活躍するプロダクトマネージャー組織づくり」

多彩な領域のプロダクトマネージャー（PdM）が集結し、プロダクトづくりに関する様々なセッションを発信するカンファレンス「PdM Days」。全体を通してのテーマは「枠を超えて、未来のまんなかへ」。セッションを通じて第一線で活躍するPdMの視点を獲得し、これまでの自分の枠を超えて未来に挑戦する。そのきっかけを提供し、日本のプロダクトづくりに貢献していきたいという思いが込められています。今回は、2月7日に行われたオンラインセッション「多様な人材が活躍するプロダクトマネージャ

【後輩たちよ、同じ失敗をするな】旅サービス立ち上げでやったこと

こんにちは、子育てと仕事にダブルコミットをしています。KAENのArashiです。昨年10月に旅の記録アプリ『Packer』を事業譲渡しましたが、失敗の連続でした。どんなことをやったのかをよく聞かれるので、プロダクト開発・資金繰り・ユーザーの集め方・反省を覚えている範囲で雑多にまとめたいと思います。プロダクト開発プロダクト開発において『小さく早く検証する』ことが鉄則とされています。MVP・MVPとよく言われますが、MVPとは、顧客のニーズを満たす最小限のプロダクトを指

#25 「ちゃぶ台がえしは悪か？」

今回は、「ちゃぶ台がえしは悪か？」というテーマで、ステークホルダーマネジメントの話をしています。ちゃぶ台返しは悪？はち　：今日はまた世の中に扇風を巻き起こそうと思って… ちょっと激しめのテーマなんですけど「ちゃぶ台返しは悪か」っていうジョン：どこの会社でもあるんですかね？はち　：ま、あるでしょうね。どうですか？第一印象で「ちゃぶ台返しは悪ですか？」ジョン：えー…一概に悪とは思ってないですね。はち　：うんうん。ジョン：その理由や背景がちゃんと筋が通って

【PdM Days】DAY1「新規プロダクトの立ち上げ〜グロース、その多様性と共通点」

2024年1月31日から4日間にわたって開催された「PdM Days」。多彩な領域のプロダクトマネージャー（PdM）が集結し、プロダクトづくりに関する様々なセッションを発信するカンファレンスです。全体を通してのテーマは「枠を超えて、未来のまんなかへ」。セッションを通じて第一線で活躍するPdMの視点を獲得し、これまでの自分の枠を超えて未来に挑戦する。そのきっかけを提供し、日本のプロダクトづくりに貢献していきたいという思いが込められたカンファレンス。ここでは、初日に行われたオンラ

【イベントレポート】第1回Product Leaders Training (2024年1月・2月)

こんにちは！日本CPO協会Training担当のフジオカです。一般社団法人日本CPO協会では、Product Leadersの育成を目的とした「Product Leaders Training」を開講しました。TrainingはPM ManagerやCPO、これからProduct Leaderを目指す人向けに、プロダクトビジョン・戦略・戦術・組織作りなどの講義と、Case Studyを2Daysで実施しました。一般社団法人日本CPO協会について概要「We belie

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