NOT A HOTEL inc.

NOT A HOTELは「世界をもっと楽しく」をビジョンに、アプリ上で自宅とホテルの切替えが可能なあたらしい暮らしを実現する企業です。建築家、エンジニア、シェフなど多様なメンバーの視点から、NOT A HOTELをお届けします。 https://notahotel.com/

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  • PEOPLE/CULTURE

    メンバーやカルチャーについて。

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    NOT A HOTELのVALUEである「すべての常識を"超えて"いく。」を、働くメンバーそれぞれの視点で紐解くシリーズです。

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    NOT A HOTELのビジネス領域に関するnoteをまとめます。

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    NOT A HOTELを支えるソフトウェアの技術について。

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NOT A HOTELの建築デザイナーが追求する、デザイン以上に大切なこと

NOT A HOTELは、世界的な建築家やクリエイターとのコラボレーションによって多様な建築プロジェクトを手がけている。その多くが外部との協業プロジェクトであるため、「NOT A HOTELには建築デザイナーがいないのでは?」と捉える方も少なくない。  しかし、実際にはNOT A HOTELには30名を超える建築家が在籍しており、そのうち約半分が建築デザイナーとして、主に意匠設計を手がけている。 「デザイナーにとってこれ以上ない理想的な環境であるにもかかわらず、社内にデザ

    • 20秒で応答完了ーーNOT A HOTELのCSが1秒単位にこだわる理由

      NOT A HOTELでカスタマーサポート(以下、CS)チームのマネージャーを務める井上凜。 2022年10月、井上が入社したのはNOT A HOTELの最初の拠点であるAOSHIMA(青島)が開業する直前の頃。三人目のCSメンバーとしてジョインし、走りながら現在に至るまでCSのオペレーションを構築してきた一人だ。 NOT A HOTEL参画以前は、新卒入社した営業支援ツールの開発/販売を行うベンチャー企業にて、toBでのインサイドセールスやカスタマーサクセスに従事。to

      • 【新執行役員対談】NOT A HOTELでしか得られない体験を起点に描く、セールス・マーケティングの新たなビジョン

        2024年5月、NOT A HOTELは新たな執行役員を7名発表した。さらに10月、新たに富吉夏樹(オーナーリレーションズ管掌※)と山口琢磨(マーケティング管掌)が新執行役員に就任した。 NOT A HOTEL初期メンバーの一人である富吉は不動産業界をバックグラウンドに持ち、主にオーナーリレーションズを含むセールス領域から事業を支えてきた。2023年10月、家業である花屋の経営に専念するため退職。以降、業務委託としてNOT A HOTELに携わるも、再びチャレンジの舞台とし

        • NOT A HOTELの建築の役割は風景を残すことかもしれない

          NOT A HOTELの建築チームには新たな土地を探し、ビジネスを設計する事業開発や、建物管理を包括的に担うライフサイクルマネジメントをはじめ、7つの部門がある。なかでも、プロジェクトの総括責任を担うのが、今回紹介するプロジェクトマネージャー(以下PM)だ。 設計・デザインのみならず、不動産、コスト管理、時間管理、事業モデル、運営...プロジェクトのあらゆる側面の責任者であるPMは「プロジェクトの経営者」とも言い換えられる。 NOT A HOTELでPMを担う平井慎一郎は

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          なぜ大手ゼネコンからNOT A HOTELへ?建築設備キャリアの転換点

          NOT A HOTELの建築チームで建築設備を専門に担うメンバーがいる。大手ゼネコンである竹中工務店に10年勤めたのち、NOT A HOTELにジョインした、建築エンジニアリングマネージャーの村井絢香だ。 環境問題への関心から大阪大学工学部(環境・エネルギー工学科)で学んだ村井は、建築から環境問題にアプローチするべく大手ゼネコンである竹中工務店に入社。さまざまな大規模プロジェクトで主に設備設計を担った。 順調なキャリアを積む過程で芽生えた設計者としての新たな視座と、今まで

          なぜ大手ゼネコンからNOT A HOTELへ?建築設備キャリアの転換点

          創業初の新卒建築デザイナーが明かす、NOT A HOTELを選んだ理由

          2024年4月、新卒ではじめての建築デザイナーとして、NOT A HOTELに入社した向阪大雅。横浜に生まれ育ち、みなとみらいを通じた都市デザインによって街がつくられていくさまを目の当たりにしたことが、建築に興味を持つきっかけになったという。 そんな向阪は慶應義塾大学 湘南藤沢キャンパス(SFC)で建築を学んだのち、インターンを経てNOT A HOTELに入社を果たした。NOT A HOTELに惹かれた理由や内定までのプロセス、実務を通じて得た経験など、向阪のこれまでを聞く

          創業初の新卒建築デザイナーが明かす、NOT A HOTELを選んだ理由

          NOT A HOTELのプレ・セカンダリー・マーケット始動。最大30%高値、1週間で4.2億円の取引が成立

          NOT A HOTELのセカンダリー(中古)取引プラットフォームの構築を目指し、2024年1月に始動したNOT A HOTEL2nd(以下、2nd)。創業時、この事業にかける想いをCEO 江藤大宗が語ったnote「目指すは“不動産のメルカリ”」から半年が経過した。 セカンダリー取引プラットフォームを一言で表現すると「2次流通の不動産をスムーズに売り買いできるプラットフォーム」。プライマリー(初期の販売)の売りやすさを中心に不動産市場が形成され、長期的な価値の維持、向上を見据

          NOT A HOTELのプレ・セカンダリー・マーケット始動。最大30%高値、1週間で4.2億円の取引が成立

          【新執行役員対談】プロダクト・組織に共通するNOT A HOTEL“らしさ”

          2024年5月、NOT A HOTELは新たな執行役員を7名発表した。そこには、創業期からプロダクトマネージャーとしてソフトウェア開発を担ってきた八代嘉菜がCPO(Chief Product Officer)に、一人目のHRとして事業拡大に貢献してきた冨永麻美がCHRO(Chief Human Resource Officer)に名を連ねている。 二人は、事業や組織の過渡期においてどんな経験を重ね、どんな成長を遂げてきたのか? 就任発表から約二ヶ月。これからの展望を踏まえ、

          【新執行役員対談】プロダクト・組織に共通するNOT A HOTEL“らしさ”

          NOT A HOTEL DESIGN COMPETITION 2024 OVERVIEW & FAQ

          NOT A HOTEL is hosting the NOT A HOTEL DESIGN COMPETITION 2024 for architects and creators under the age of 40. Not only will the winning design be built and sold as the next NOT A HOTEL, but the grand prize winner will receive 10 million y

          NOT A HOTEL DESIGN COMPETITION 2024 OVERVIEW & FAQ

          NOT A HOTEL DESIGN COMPETITION 2024 実施概要とQ&A

          NOT A HOTELは、U-40の建築家・クリエイターを対象とするデザインコンペティション「NOT A HOTEL DESIGN COMPETITION 2024」を開催いたします。最優秀賞に選ばれた作品は賞金1,000万が贈呈されるほか、設計料を別途お支払いし、NOT A HOTELとして実現・販売します。 審査委員には片山正通氏、藤本壮介氏、谷尻誠氏、吉田愛氏の4名を迎え、書類審査、公開プレゼンテーションを経て最優秀賞作品を決定。4月11日より特設サイトにてエントリー

          NOT A HOTEL DESIGN COMPETITION 2024 実施概要とQ&A

          過去を超える“超ワクワク”なアイデアを実現せよ! NOT A HOTELハッカソンレポート2024

          24時間以内に7つのアイデアをカタチにせよ—— そんなミッションのもと2023年夏に繰り広げられた、NOT A HOTEL ソフトウェアハッカソン。 あれから約半年。舞台をNOT A HOTEL AOSHIMA(宮崎)からNOT A HOTEL Exclusive ASAKUSA(浅草)へ移し、第2回目となるハッカソンを開催しました。 今回は前回より多い、約30名ものソフトウェアエンジニアやプロダクトマネージャー、データアナリスト、コーポレートITのメンバーが、領域や役

          過去を超える“超ワクワク”なアイデアを実現せよ! NOT A HOTELハッカソンレポート2024

          建築から運営までこだわり尽くすーーNOT A HOTEL KITAKARUIZAWAの軌跡

          2024年4月1日。浅間山麓に広がる2万坪の森に「NOT A HOTEL KITAKARUIZAWA BASE」が開業した。建築ディレクションは、ファッションブランド「White Mountaineering」を手掛ける相澤陽介氏。”洋服のように家を選ぶ”をコンセプトにしたBASEは、S、M、Lという3サイズを用意し、多様な生活にフィットする家を目指した。開業以降、高い稼働率を維持し、早くも人気の拠点として注目を集めている。 NOT A HOTELが提供する価値は、こだわり

          建築から運営までこだわり尽くすーーNOT A HOTEL KITAKARUIZAWAの軌跡

          弁護士からビジネスプレイヤーへ。NOT A HOTEL初のインハウスロイヤーの目指す先

          NOT A HOTELには法務領域をリードするインハウスロイヤーの渡辺徹志がいる。渡辺は金融が専門分野の豊富な海外経験も持つ弁護士だ。政府系金融機関である国際協力銀行で弁護士として働いた後、米国へ留学。ニューヨーク州での弁護士資格を取得した後、ロンドンの金融機関に出向した。2022年に帰国後、所属法律事務所でパートナーに就任。それから一年後の23年3月、NOT A HOTELに参画した。 弁護士として着実なキャリアを歩んできた渡辺は、なぜこのタイミングでスタートアップに飛び

          弁護士からビジネスプレイヤーへ。NOT A HOTEL初のインハウスロイヤーの目指す先

          事業の責任者として建築を見つめる――独立を決めていた設計者がNOT A HOTELを選んだわけ

          NOT A HOTELのプロジェクトマネージャー(以下PM)は、進捗管理や各所の調整だけをするポジションではない。領域を超えてプロジェクト全体と向き合い、遂行する“責任者”であり、事業を司る“経営者”だ。NOT A HOTELを実現するための0から100までを、誰よりも考え抜く存在といってもいいだろう。 まさにそんな経験を通じて、建築士としての幅を広げたいと願っていたのが齊藤有一だ。大手ゼネコンの竹中工務店に13年勤めたのち、独立と迷いながらもNOT A HOTELへの転職

          事業の責任者として建築を見つめる――独立を決めていた設計者がNOT A HOTELを選んだわけ

          1年半で7倍成長の組織拡大を実現できた理由

          冨永麻美は、NOT A HOTELの1人目HR。彼女が所属するコーポレート部門のマネージャーである山下真弘は「彼女の存在なくして、現在のNOT A HOTELはない」と功績を称える。事実、冨永が2022年3月に入社して以来、組織は拡大。入社当時は約20名だったが、約1年半で150名(アルバイト含む)を超えるまで成長を遂げた。 非線形に成長を遂げる事業に対し、いかにして組織の拡大に貢献してきたのだろうか。試行錯誤や葛藤を伺うと、NOT A HOTELらしい組織の在り方が見えて

          1年半で7倍成長の組織拡大を実現できた理由

          業界未経験ながら野心的な売上目標を達成できるワケ

          セールスチームを率いる当真嗣就(とうま つぐなり)。新卒で入社したサイバーエージェントから、2023年3月にNOT A HOTEL参画。業界未経験ながら、数十億円の営業成績を誇るセールスチームの若きリーダーだ。 一見、順調に見えるキャリアだが、話を伺うと入社当時は右も左もわからず苦悩も多かったと話す。これまでを振り返りながら、組織が掲げるストレッチな目標を達成するために必要な、“NOT A HOTEL SALES”に迫る。 ♦️ NOT A HOTEL SPECIAL CA

          業界未経験ながら野心的な売上目標を達成できるワケ