経営者は、「負け力」を磨いていく。
こんばんは。紀凛です。
弊社を例に挙げ、「負け力」に
ついて、書いてみたいと思います。
ご参考になれば幸いです。
私は、従業員を抱えないまま、
１人株式会社として７年目を迎え、
それぞれが独立した個人事業主である
認定講師と一緒に、「紀凛法」という
７つの心理講座を拡げてくれる
「チーム」として活動しています。
私は生み出す研究開発職で、
それを広めてくれる認定講師が、
広報担当の営業職のようなもの。
と言えばわかりやすいでしょうか。。
営業が苦手な私とは違い、
認定講師達は、講座の良さを
上手に伝えてくれるし、講師としての
技術も素晴らしいので、
さすがです
ありがとう
おかげさま
という言葉しか出ません。
（これを負け力と呼んでいます。）
また、チーム紀凛という組織は、
各認定講師が確立した
自分ブランドを拡げるために、
「紀凛法」を利用することで、
弊社とともに自然に拡大していく
という形を推奨しています。
つまり、「紀凛法」 を拡げていく
ことは、ただ１つの手段であり、
其々の自分ブランドを拡大していく
ことが、目的です。
それによって、
まず現認定講師の歯車が大きくなり、
活躍する認定講師に憧れて、
新認定講師が、自然に増えていき、
対等関係で輪（和）を作り、
横拡がりに自然拡大しながら、
平和な組織が出来上がっています。
（ピラミッド上層部のみが豊かである
依存的組織からの自立的進化です。）
自分では１つの歯車しか回せないので、
小さな循環にすぎないけれど、
仲間を増やしていけば、それだけ
大きな社会循環を起こせるのです。
ここでもう１度、上の絵を見て下さい。
弊社の歯車が小さいままでも、
認定講師の歯車が大きくなるほど、
組織拡大していきますよね？
（これも負け力です。）
なので認定講師の歯車が、どんどん
大きくなるよう、経営マインドの
サポートを続けながら、
弊社の歯車も大きくしています。
其々が自立し、幸せを感じながら、
楽に拡大していく組織創りを、
これからも実現していくことで、
チーム紀凛の拡大だけではなく、
争いのない組織を創っていきたい
経営者仲間と、ご縁を結べたらと
思っています。
これからの経営者に求められるのは、
「負け力」による共存共栄精神です！
ではまた。
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