第2話　ミッションがないのは、地図がないのと同じ

前回の投稿で、オンラインサロン「庭仕事研究所」の立ち上げ経緯をご案内しました。

やっぱり、組織の立ち上げは、旗を立て、そこに集まる人！って始めるもんだと思います。

なので第一に、オンラインサロンのミッション（使命）の設定からです。

1.ミッション（使命）
「お庭に関わる仕事を一人でも多くの方に携わっていただきたい」

では第二に、ヴィジョン（将来像）です。

2.ヴィジョン（将来像）
「オンラインサロンがきっかけで、お庭の仕事をする方がたくさん輩出されている」

新規事業を立ち上げる際には、「Who/What/When/Where/How」が明確になっていることが重要とされます。このオンラインサロンのプロジェクトにおいての「When（いつまでに）」に関しては、「何年後に何人！」といったサロンメンバー数が目標になるのは、本来の目的とずれる部分があると思うので、あえてそれは言いません。

逆に、こんな感じはどうでしょう？

「サロンオーナーもメンバーも楽しく、ワクワクしている。それは２人からでもいい」

では、第３に、「Who（誰に対して）、What（何を提供するのか）」です。

3. Who（誰に対して）/ What（何を提供するのか）
・Who（誰に対して）→お庭に関わる仕事をしたい方向け
・What（何を提供するのか）→お庭仕事に関わる情報、学ぶ機会、仕事情報、起業ノウハウなど

では、第４に、「How（どうやって提供するのか）」です。

4.How（どうやって提供するのか）
・お庭に関する情報 → オーナー（河越）からサロングループへの投稿＆メンバー間での共有

・学ぶ機会の情報 → オーナー（河越）の講座開講＆オーナーの個別コンサル

・仕事情報 → オーナー（河越）が経営する会社（グリーンケア）の仕事情報をサロングループへ投稿＆メンバー間での共有

・起業ノウハウ → オーナー（河越）が運営する会社（グリーンケア）の代理店登録の案内

今日は、今後展開していくオンラインサロン の「ミッション」「ヴィジョン」「Who（誰に対して）、What（何を提供するのか）」「How（どうやって提供するのか）」のお話でした。

次回は、「行動指針」（こんな風に運営していきたい）をお伝えしたいと思います。

では、今日も、皆さんにとって、素敵な１日になりますように！

サロンオーナー河越でした！