第22話　社員に仕事を「教える」だけでは辞められてしまう現実

昨日は「ホワイト小企業の作り方」として、まずは根底にある考え方として、「一緒にいたいと思われること」ではないかとお伝えしました。

では一緒にいたいと思われるには？というなかに、「教えてもらえること」をあえて入れませんでした。

「転職当たり前」

「終身雇用は古い」

と言われて久しいですが、それは大企業や大きな中小企業では耐えられる話で、教育に年月がかかる職種の小企業は耐えられません。

なぜなら、教育期間中は当然、給料に見合う働きができません。なので、３年５年かけて育てたら、３年５年かけてその赤字を埋めていただかなければ、長い期間で見た場合、会社経営として採算が合わないからです。

大企業は１００人採用して１０人、２０人辞めても、９０人、８０人残りますが、小企業は毎年２人採用して、もし、３年５年で２人とも退職されることが繰り返されたら。。

なので、教育に年月がかかる小企業は、「転職当たり前」を前提に会社設計図を描かない方がいいと思います。

【小企業経営者に必要な覚悟】
従業員に長く会社にいてもらうこと=「従業員が長く会社にいるにはどうすればいいか」とずっと向き合うこと

ここを覚悟するしかありません。

逆にここを覚悟できないなら、教育に年月がかかる小企業経営はやめた方がいいと思います。僕はそう思います。

さて、本題に戻ります。

長く会社にいていただくには、「一緒にいたいと思われること」でした。

そして、僕は、「教えてもらえること」が従業員がずっと会社にいてくれる理由ではいけないと思います。

それは何を隠そう、僕がそれで失敗してきたからです。

「教えてもらえること」が、会社にいる主たる理由だとしたら、「教えてもらうことがなくなったら辞める」ということになるからです。

会社は３年、５年、１０年と教え続けることはできるのでしょうか？

小企業の経営者やリーダーは、目の前の仕事以外にも、いろいろやることがあります。集客、資金繰り、庶務。。

よって、部下の方が実務について、勉強する時間は経営者や上司よりあります。つまり、いつかは追いつかれ、抜かれてしまうということです。

なので、「その仕事を学びたくて。。」という方を採用してしまうと、学ぶことがなくなったら辞めてしまうという理屈になります。

もちろん、実務をやっていただくには、教えないとなりません。したがって、「教える」ということは当たり前のことであって、「ずっといてもらえる十分条件ではない」と心得ておくべきだと思っているのが現状の僕です。

「こんなに教えてもらえるところはないだろう！」「こんなに教えてあげているのに」と考えて、昨日申し上げた３点を軽んじてしまうのは危険だと思います。

経営者やリーダーは、「教えるのは当たり前。それに安住しない」ことが重要だと思います。

「勉強できる会社！」を一番の売りにするのは危険です。

＜前回申し上げた３点＞

【一緒にいたいと思われるリーダーの条件】
・自分（従業員）に関心を持ってくれる人
・向上心をもって実践している人
・働きに見合った報酬をくれる人