こんにちは♪ 暑い！暑い！暑い！夏ですね。 熱中症にはお気をつけ下さい。 皆さんこんにちは！ 人の本質って何でしょうか？ 人の人格って何でしょうか？ もちろん先天性の気性が荒い・穏やか・気が小さい・大きいこれは６０％くらいはあると思っています。 では残りの４０％は？ 私はここは「無」だと思っております。 この「無」は成長過程において、様々な外部的な情報から相対的に自己認知をしていき「自己というアイデンティティ」が形成されていきます。 ①「アイデンティティ」が先天
こんにちは♪ 最近は全く更新をしておりませんでした。久しぶりの投稿です。 ネタ切れかと思いきや、トレカにはまっておりました♪ 本日の内容はリーダー、管理職、社長必見です！ 【尊敬とパワハラについて】 昨今の労働環境を見ると、 ・弱者の立場が強くないか？ ・権利は主張するけど、義務を果たさない。その義務を指摘すると、パワハラになる？ など、上の立場の人間が【叱る】これをすると逆効果になってしまい、 パワハラと言われてしまったり、徒党を組まれてしまい、影で悪口を言われてしま
あの人とは波長があう。 こんな言葉聞いたことありませんか？ そもそも波長とは何か。 波長とはその人が出している周波数であり、 周波数が合う人間同士、気が合う。 正に「類は友を呼ぶ」この言葉通りだと思います。 コンフォートゾーンとかもそうですよね。 同じ周波数の気が合う人間同士が同じコミュニティを作っていく。 その時間軸の瞬間においての同じコミュニティで感じる居心地のよさも、 時間がたてば、人の周波数、意識レベルは変わってきます。 数年後、同じコミュニティにいてもなんとなく
以前利己と利他の話をさせて頂きました。 その続きです。まだ読んでない方はこちらから。 目的論という考え方と、 利己と利他という考え方がつながっています。 また、目的論とはこの考え方です。 【時間は未来から現在に流れてくる】 これは営業の話ではないのですが・・・ 私たちの未来は既に決まっています。 決まっている未来に対して、我々は行動しています。 その決まっている未来とは、【自身の思想そのものです。】望めば叶うなんてありふれた言葉がありますが、本当にその通りだと僕は信じ
こんにちは♪ 以前、営業マン不要論。顧客は価値・意味を買う。こんな記事を書かせていただきました。お読みいただけましたか？ この話の中で、【原因論・目的論】こんな言葉が出てきました。 この原因論、目的論を私なりの解釈でお伝えできればと思います。 原因論とは、 今の自分の言動はすべて過去体験からできていて、 今を因数分解した結果辿り着くのは過去であるという考えかた。 物事にはからなず過去に原因がある。 今〇〇を購入するのは過去〇〇があったからそれを処理する為。 これだと
営業マンとは何か。 営業マン不要説はテクノロジーの進歩と共に叫ばれ、その一方で、営業マンの必要不可欠説も叫ばれているように思う。 そもそも営業の役割とは何か。 それは会社に入金をする（売り上げ）を作る窓口を作ることだと思っている。 物が良ければ売れる。 昨今は良いものを作るムーブメントにより、開発費にお金をかけその分営業マンがいなくても【良いもの】を売る風潮が強いと思う。 しかし、この風潮は自らの首を絞めることになるのではないかと考える。 何故か、顧客は【価値】を買うから
こんにちは、ゴリラです。 最近は忙しいと言い訳にし、全然更新ができていませんでした。自分への甘さとスケジュール管理の甘さ。 まだまだ伸びしろだらけです。頑張っていきます。 前回はこんなお話をさせて頂きました。 今回は、 ①歩合を勝ち取るゴリラから自立型に進化させる正規ルート。 ②基本給をもらいに来るゴリラの使い方 ③歩合を勝ち取りに行くゴリラから受動型ゴリラへのダメ進化ルート こちらをお話しようと思います。 このゴリラ進化にはいくつものパターンと特徴がありますので、
商談第一弾 商談第二弾
意味を買うのか価値を買うのか
原因論と目的論
すみませんあまりにも時間が取れず執筆できませんでした💦 明日もスケジュールがパンパンのためお休みします！ ごめんなさい！！ 更新頻度さげます！
前回は番外編に【そもそもゴリラ営業とは】終わりゆく日本の救世主がゴリラだ！という記事を書かせていただきました。 今回は 【続編④ゴリラ営業】におけるマネジメントとは【ウホホッ】【ゴリラマネジメント】この続きを書かせていただきます。 新卒ピヨピヨの人間を赤ちゃんゴリラに進化させるまでのメソッドを書かせていただきました。 今回はこの赤ちゃんゴリラを【歩合を勝ち取るゴリラへ】の正規進化させるためのマネジメントをご説明いたします。 まず、歩合を勝ち取るゴリラに進化させるために
こんにちは、毎日投稿をかろうじで続けていますが、そろそろクオリティが下がってきそうなことに不安を覚えています（笑） ゴリラマネジメントを執筆していて気がついたことがあります。 ゴリラの定義を説明しておりませんでした。 申し訳ございません。私もゴリラ脳が故に大切なことが抜けてしまう傾向にあります。 私のいうゴリラとは、 一昔前のモーレツ社員を彷彿させる働き方を息をするようにできる子達です。 ★休日の概念はなく、目標達成の為であればどんなスケジュールでもこなす。 ★能動
前回も商談の記事を書きました。 途中までは無料です。
仕事をする上で【先読み】が大切と言われたことはありませんか？この【先読み】は2種類あると思っています。 ①定数的な仕事をこなす【先読み】 ②変数的な仕事を作る【先読み】 ①に関して大切なことは「今している仕事は次の次の段取り」そして自分のキャパシティが１００あるのであれば常に５０のキャパで回している状態を作ることです。定数的な仕事をこなす場合でも、急に優先順位の高い案件が舞い込んできたりすることがあります。そこにも対応できるように「急な仕事にも対応できる時間を空ける」とい
一石を投じた後の波の干渉を考えろ。
