株式会社NextMessage

・企業理念:【生きがいを育む】 ・事業内容:コーチング事業。 ・主な取引先:中小企業様…

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・企業理念:【生きがいを育む】 ・事業内容:コーチング事業。 ・主な取引先:中小企業様。経営者の思考整理、人材育成、組織づくりなどにご活用いただいております。 ・サービス:LIFEWAKE®︎コーチング合宿(1泊2日で人生を振り返る、思考整理・人材育成プログラム。画像参照。)など。

部下が指示待ち人間なのはなぜか。

こんにちは。 株式会社NextMessageの谷舖です！ 弊社はコーチング事業を行っており、主に中小企業様の人材育成・組織開発にご活用いただいております！ さて今回の問いは、 「部下が指示待ち人間なのはなぜか。」 結論、この問いに対する回答は、 今このnoteをお読みいただいているのがどなたなのかによって変わります。 1.「部下」として読んでくださっているあなたへ。 あなた自身が、 自分が"指示待ち人間"であることを自覚しており、 自分のそういうところが問題だと思っ

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    • 決断が苦手なすべての経営者へ。〜決断力を手に入れるたった一つの方法〜

      こんにちは！ 株式会社NextMessageの谷舖雄大(たにしきゆうだい)です！ 弊社はコーチング事業を行っており、主に中小企業様の人材育成にご活用いただいております！ さて今回のテーマは、【決断力】。 経営者としては、必ず持っておきたいものですよね。 ・素早く、良い決断がしたい。 ・"社長が決めてくださいよ"と言われて困っている。 ・家族や社員に気を遣わなければならずなかなか決められない。 などなど。さまざまな理由から決断力を欲している方は多いと思います。 そこで今

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      • 上司ガチャに外れた時にどうしたらいいかについて。

        こんにちは！ 株式会社NextMessageの谷舖雄大(たにしきゆうだい)と申します！ 弊社はコーチング事業を行っており、 主に中小企業の人材育成にご活用いただいております。 本記事は、 【上司ガチャに外れた】=良い上司に当たらなかった という新入社員の悩みを、 目次にある5つの問いに答えていただくだけで解決していただけるような構成になっております。 ・上司ガチャに外れたなと感じている新入社員の皆様 ・そんな経験がある中堅世代の皆様 ・"上司ガチャに外れたと思われてな

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        • 任せたのに遂行してくれない部下。なぜ？

          こんにちは！初めまして☀️（株）NextMessage今川です！ ライフウェイク®コーチングを用いて組織支援をさせていただいております。 突然ですが、 社員に任せたんだけど、全然報告がない！ そんなやり方じゃ失敗する！だから口出ししたい！ 任せたのにやってくれないじゃん！ これ、言いたくなったりしてませんか！？ 組織規模が多くなってきたり 人数が増えて部下や後輩ができてくると 「任せる」必要性はどんどん増えてきます。 そして部下の教育の面でも”任せる”ことは 大

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          ”社長の顔色”が理念になる理由

          こんにちは、Next Message小林です！ 中小企業向けに人材育成支援（LIFEWAKE®︎コーチング）を提供しています😊 今回は「社長の顔色が理念になってしまう理由」についてです。 様々なお客様と関わらせていただく中で、 ・幹部会議で管理職が社長の顔色を見て議論している ・社長がご機嫌なら正解 ・社長がイライラしてたら不正解 このような空気の会議に同席することがあります。 最初はじっと黙って議論を聞いていた社長が、 腕を組み始めたり、貧乏ゆすりがはじまる（汗）そうな

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          ライフウェイク®コーチング合宿とは？実際の体験感想ログ。

          こんにちは！初めまして☀️ 株式会社NextMessageの今川です！ 弊社のライフウェイク®コーチとして、企業の人と組織を支援させていただいております。 今回は我々の商材・サービスの一部を ご紹介したいなと思います！ 『ライフウェイク®コーチング合宿』 じゃん！！！！！ こちら、サービスの一つである『ライフウェイク®合宿』の 1日目に行う内容の一部です！ 『ライフウェイク®合宿』とは、自らの生きてきた人生を振り返り 「自分とは何者か」「どういう価値観・意思を大切に

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          その出来事から「何」を学んだか？

          こんにちは、Next Message小林です！ 中小企業向けに人材育成(メンタル側)支援を提供しております😌 本日のテーマは経営者・管理職の皆様へ、 「自分自身を受け入れ、承認すること」の大切さについて。 組織作りやマネジメントにおいて、 ・相手を承認しましょう。 ・部下、メンバーを認めましょう。 ↑ 今まで何度も何度も、聞いたワードかと思います。（汗） が・・・！！！ 対メンバーの前に。 組織作りにおいて重要なことは、 まず経営者・管理職の皆様が“自分自身を受け容れ、承

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          経営者、必須のマインド3箇条〜なぜ社員が辞めるのか〜

          こんにちは⭐️株式会社NextMessageの今川です！ 普段はライフウェイク®コーチングを通じて、100名未満の組織づくりを支援させていただいております。 我々によくご相談いただくお悩みとして 「人材が定着しなくて・・・」 「30名前後を行ったり来たりしています・・・」 と言うものがあります。 だいたい、10名を過ぎたあたりから、100名に至るまでに 「人材定着」「人材育成」の部分で同じような問題が出てきます。 勢いで上がってきた「創業期」「成長期」が終わり ちょう

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          責任を果たすために、必要な”〇〇”とは？

          こんにちは、Next Message小林です！ 中小企業向けに人材育成(メンタル側)支援を提供しております！ 今回は「1人1人が責任を果たす組織作り」というテーマでお送り致します。 「あなたが今、果たすべき責任は何ですか？」 まずは組織のメンバーにこの問いかけをしてみてください。実は多くの方が、自分の中に答えを持っているはずです。 　 だからこそ我々は、経営者・管理職の皆様に対し、 1人1人が、自身が果たすべき責任と向き合える組織環境を作っていきましょう！そしてまずは、経

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          責任を果たすために、必要な”〇〇”とは？

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          給与を上げても人は辞めます。

          こんにちは！NextMessage今川です！ 普段は”生きがい”を育むことにより、法人の組織基盤の形成支援をさせていただいております。 今日はちょっとあるある話から・・・ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 社員Aさん： 「ちょっと給与あげてもらえないと、生活難しくなってきて・・・」 「結婚したし今のままの給与じゃ少ないから、転職しようかと・・」 社長： （心の声：ざわざわ・・・ 今この人がいなくなったら会社的にも結構困るな、、、そうか、給与が低く感じるのか・・・確かに

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          なぜ大手は、学歴が高い人を採用したがるのか？

          初めまして！こんにちは！☀️NextMessage今川です！ 普段はLIFEWAKE®コーチングを用いて、法人様をメインに生きがいを育む支援をさせていただいております！ 今回は 「つまり、優秀な人材って？」 という部分から！ 優秀な人材になりたい！ 優秀な人と仕事したい！ とは思ったりしますが じゃあ学歴が高い人は全員優秀なのか…？と問われると いや、そうではない気がする…🤔 でも 大手企業では、やはり学歴が高い人材を採用しがちだし…。 あとはスポーツで成績を残し

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          言葉が"組織"をつくる

          こんにちは、Next Message小林です！ 中小企業向けに人材育成(メンタル側)支援を提供しております◉ 今回のテーマはズバリ！！ 「言葉と組織風土」というテーマでお送りします。 「でも…」 「だって…」 「どうせ…」 しまいには・・・・ 「めんどくさい…！！」 コーチング現場でも、これらは良く聞く言葉です。 今、自分自身や組織の中でこんな言葉は多くはなってないでしょうか？？ もし、振り返ってみてこの口癖・言葉が出ているときは要注意。 自己否定感や自己嫌悪感を積んで

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          部下が動かないのではない、あなたが動いていないのです。

          こんにちは！初めまして！株式会社NextMessage今川です☀️ 普段は100名組織までに醸成しておくべき基礎文化を形成するお手伝いをさせていただいております。 今回は少し強めのタイトルから。 恐らく人事採用をする際、”この人が入ったら事業が悪くなるだろう”、と思って採用する方はいらっしゃらないですよね。 つまり採用時点では、一緒に働いてもらうことで さらに会社組織が成長すると思っている。はず！！！ しかし年月が経ち、思ったような成長を見せない部下に対し あいつは

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          ・・・なぜ“トップダウン“になるのか！？🤔

          こんにちは！ 中小企業様向けにライフウェイク®コーチングを提供している、 Next Message小林です。 今回は、“トップダウン組織からの脱却“について。 ボトムアップ型の組織づくりの伴走支援の中で経営者の方から ・管理職が受け身で中々行動が見えないんです… ・自ら提案も無いし、決めたことへの徹底力が無くて… こんなお悩みをよくお聞きします。 これ、実は経営者の関わり方が原因になっている可能性が高いです。 一方管理職の方からは、 ・任せると言ったのに、社長が結局口を出

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          ・・・なぜ“トップダウン“になるのか！？🤔

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          部下の主体性を育むために必要なこと。

          部下の主体性を奪わないで・・・！😱 こんにちは！初めまして！ 中小企業様向けにライフウェイク®コーチングを行なっている、Next Message今川です。 今回は、”部下の”主体性を育む”ことについて✨ 管理職の方から、 メンバーに主体性がない 自分から、やろうとしない 言えばやってくれるし、いい子なんだけど・・・ そんなお悩みをよくお聞きします。 これ、実は、管理職の方の関わり方が原因になっている可能性大です。 例えば・・・子どもの頃を想像してみてください

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          「やりがい」が育まれる組織とは？

          こんにちは、Next Message小林です！ 中小企業向けに人材育成(メンタル側)支援を提供しております😃 突然ですが、何の順位かお分かりになりますか？？ ↓↓↓ 1位：仕事にやりがい・意義を感じない（27%） 2位：給与水準が満足できない（19%）） 3位：自分のやりたい仕事ができない（12.8％） 4位：会社の将来性に不安がある（12.3％） ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・実は大手組織人事コンサルティング会社が公表した、 若手社員を対象にした「会社を辞めたいと思った理由」

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          「やりがい」が育まれる組織とは？

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