「お前もブラックにならないか？」

日本電産は９月２日に、関潤社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ）が辞任すると発表しました。理由は業績悪化の責任を取るためです。

日本電産、永守会長「社外にいい後継者がいると錯覚」

まあ経営者ですので業績の責任を取るのは当然であり、従業員ではありませんから守られるわけでもありません。

しかし、創業者である永守重信会長のあまりのブラックさが拡散し、一時盛り上がりました。

永守氏「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ。そういう人たちが10兆円企業にしようと必死に頑張っている。私の評価が厳しすぎるのかもしれないが、（関氏は）子分どころか社員にもなっていなかった」

https://t.co/vtAilnduOT

— 田端 塾長@VANLIFE男旅「tabatour」から無事帰国 (@tabbata) September 2, 2022

ハードワークとハラスメント（というか精神的暴力）をちゃんぽんにするとこうなるっていうケーススタディとして経営学なり心理学なりで研究してみる価値があるレベルな気がした。 pic.twitter.com/XtWXtRpVGT

— かぴばら (@pandadnap9999) September 3, 2022

《「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。》
《社員じゃなくてみんな子分だ。》
《（関氏は）子分どころか社員にもなっていなかった》

あれ？今って昭和だっけ？　と、思わず勘違いしてしまうフレーズが並んでいます。

《『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。》
このフレーズ、シビれますね。額に入れて飾りたいくらいです。

田端さんも辛らつです。

老害極まれり発言

怒鳴られたい社員なんて、アンタの脳内にしかいるわけないだろ！？

ボケ老人の妄言やな。 https://t.co/wKayMkpLGY

— 田端 塾長@VANLIFE男旅「tabatour」から無事帰国 (@tabbata) September 2, 2022

ビジネス領域ではどちらかと言えばマッチョな言動の田端さんですら「ありえんやろ」との感想です。

私は原則として部下を一切叱らないスタイルを死ぬまで貫き通すと決めていますので、永守会長のスタンスは当然に理解できません。

叱責や恫喝、それに等しい言動は相手を萎縮させます。

萎縮すれば脳のリソースの大部分は自己防衛に割り当てられるはずです。つまりは閉じてしまう。
そうなれば指導を効率的に吸収することなどできるはずがない。