７分でできる経営診断チェックリスト

・自分（自社）のことはよく分かっているようで分かっていない
・表面的な問題の裏には本質的な問題が存在する
・問題を早期に発見し、対策・予防することで健康体を維持できる

このように、健康診断においては
「人」も「企業」も同じだとよくいわれます。

皆様もそうだと思いますが、
客観的な視点で身体に異常がないかを確認するために
「人」は毎年健康診断を実施します。

では「企業」の場合はどうでしょうか。

皆様は、自社や顧問税理士以外の客観的な視点で、
定期的に健康診断をする機会を持っていますか？

定期的に……となると、
なかなかできていない方が多いのではないでしょうか。

今回は『７分でできる経営診断チェックリスト』を紹介します。

社長だけでなく、役員・幹部の方にも取り組んでいただくと、
課題認識の目線合わせもできおすすめです。

７分でできる経営診断チェックリスト

（１）方向性・計画性　　　チェックの数：　　　個
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　□ 経営理念・ビジョンが明確であり、社内に浸透している
　
　□ 中期経営計画（３～５年）があり、
　　 将来の事業展開や対策を検討している
　
　□ 単年度の経営計画（全社・部門・個人）を作成し、
　　 毎月活用（ＰＤＣＡ）している

　□ 立てた計画が実行されている

　□ 経営者が適切なリーダーシップを発揮し、
　　適切な権限委譲がなされている

（２）業績　　　チェックの数：　　個
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　□ 資金繰り管理ができており、
　　キャッシュフローに問題はない

　□ 粗利率（限界利益率＝付加価値率）が向上している

　□ 営業利益（本業の収益性）が向上している

　□ 一人あたり利益（生産性）が向上している

　□ 売上（顧客支持率・成長性）が向上している

（３）戦略　　　チェックの数：　　個
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　□ 時流（未来）への適応・対策ができている

　□ 他社と比較して、自社の商品・サービスに優位性（強み）がある

　□ 企業としての戦略（強み）を構築しており、
　　営業マン（個人）に帰属しない体制がある

　□ 自社の取り組みがお客様に認知され、顧客数が増加している

　□ 業界平均より高い粗利率／単価で販売できている

（４）仕組み　　　チェックの数：　　　個
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　□ 業績（資金・利益・原価・営業）の
　　管理・見える化ができている

　□ 部門計画の進捗・チェック体制ができている

　□ 評価制度（キャリアパス・評価基準・どうしたら給与があがるか）が
　　明確になっている

　□ 教育体制が整備され定着率が高く、
　　人の成長が利益の成長につながっている

　□ 会議は報告会ではなく、意義のあるものになっている

（５）組織・社内風土　　　チェックの数：　　　個
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　□ 幹部層のベクトルが一致している

　□ 次世代リーダーの育成ができており、将来に不安はない

　□ 自立（主体性・権限委譲）した社内風土である

　□ 自律（基本行動・規律性・決めたことはやりきる）した社内風土である

　□ 目標の達成感・充実感・一体感など、
　　『やりがい』のある組織風土であり、離職率に問題はない

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いかがでしょうか？

特に、チェックが３つ以下のカテゴリは、
早急に強化・改善が必要なポイントといえます。

また、より精密な検査を希望される方には
『経営力診断調査』をおすすめしています。

チェックリストでチェックがつかなかった項目や、
現在抱えている課題解決のヒントに、
ぜひご活用ください。

外部環境の変化が激しい今だからこそ、
客観的な視点で自社を見つめ直す機会を持ってみませんか？