私を含め社長やフリーランスの方というのは起業した【こだわりの事業】があります。大体あるものです。 ただ、それがネック。超ネック。私の首を絞めていたネックでした。 なぜか。そういう【こだわりの事業】というのは【手間がかかり、利益が上がりにくい】事業であることがとても多いのです。 私もまさにこれ。頑張ってもz年前利益が上がっていかないのかこれか！と恥ずかしながらやっと気が付きました。 そこで行ったことは・・・ ★その事業をやめる、という選択。 そこから弊社の復活劇が始
もう終わりかと思いました。ほぼ詰んでいた。 もう畳んでしまおうかとも思ったんです。 でも悔しかった。ふとボケーとしていると【社員としてうちに在籍している間に、太いお客様を勝手に取って外で金銭のやり取りをしていた元社員の顔。→それが原因で解雇】が浮かんできました。 やっぱりあの社長ダメじゃん、口だけじゃんと笑っている顔が浮かんできた。 絶対負けたくないと思ったんですよ、本当に。 こういう時、ネガティブな感情ではなく、もっとポジティブな感情で抜けていった方が良いかと思っ
#習慣にしていること ビジネスでインプットしたことを、noteでアウトプットすることを習慣にしています。 いや、本日から習慣にしました。 倒産寸前から1年で利益8倍。31万2000円のコンサルティングも受けています。こちらもすべて公開し、5名以下の社長、1人社長、フリーランスの方のお役に立てば幸いです。 といってもあくまでも私が知識や情報をインプットするためのアウトプットとして活用します
ランニングスクールやスポーツイベントを企画する会社です。会社を興して4年。その前はフリーランスとして活動すること10年。現在30代後半、妻と2人の子供がいます。 会社の状況：1年前はどん底。本当にヤバかったです しかし、1年後は利益8倍で復活。 その全てを公開します。 また、月31万2000円のコンサルティングを受けています。1人社長、フリーランスだとかなり珍しいと思います。その全ても公開します。 社員5名以下の1人社長。フリーランスの方に見て頂き、現在の苦しい状況
