ダークサイド・スキル リーダーのための7つの秘密兵器
こんにちは。本記事に訪れて下さりありがとうございます🙇
基本在宅勤務で業務に明け暮れる40代ITエンジニアです👨💼
今回、リーダーのスキルについて参考になった 「ダークサイド・スキル 本当に戦えるリーダーになる7つの裏技」をオススメしたく書評を書きました。
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ビジネスの世界では、明るい面だけではなく、時には影を使うことも必要です。
木村尚敬氏の著書「ダークサイド・スキル 本当に戦えるリーダーになる7つの裏技」は、そんなビジネスの裏側を照らし出す一冊です。
この書評では、その内容を深堀りし、現代のリーダーたちが直面する課題にどのように応用できるかを探ります。
皆さんの仕事でも参考になる点が多いかと思いますので、ご覧頂けると幸いです。
はじめに：ダークサイド・スキルとは何か？
「ダークサイド・スキル」とは、一言で言えば、組織内での影響力を最大化するためのスキルセットです。
これは、ロジカルシンキングやプレゼンテーションといった明るい面（ブライトサイド）のスキルに対する補完的なものであり、時には直感的で、時には計算高い方法を用いて、目的を達成するための技術です。
本書の概要と核心
木村氏は、経営環境が厳しくなるほど、ダークサイド・スキルが重要になると述べています。
本書では、以下の7つのスキルが紹介されています。
上司を操る
KYな人を優先する
「使える人」を手なずける
堂々と嫌われる
煩悩に溺れず、欲に溺れる
踏み絵から逃げない
部下に使われて、使いこなす
これらのスキルは、実際のビジネスシーンでの具体的な例と共に解説されており、読者はそれぞれのスキルがどのように機能するかを理解することができます。
実践的応用：現代ビジネスにおけるダークサイド・スキル
本書の最も興味深い点は、これらのスキルが単なる理論ではなく、実際に多くの企業で成功を収めた実例に基づいていることです。
例えば、上司を操る技術は本書の中でリストラを成功に導いた部長の話として紹介されています。
また、KYな人を優先することの重要性は、意思決定を遅らせる「空中ハンコ」のエピソードを通じて説明されています。
結論：ダークサイド・スキルの真価
「ダークサイド・スキル」は、決して悪いことをするためのスキルではありません。
それは、ビジネスの現実を直視し、時には厳しい決断を下すための能力です。
この本を読むことでリーダーは自分自身と組織のために、
より効果的な意思決定を行うことができるようになるでしょう。
この書評は、リーダーシップの新たな側面を開拓し、読者に深い洞察を与えることを目的としています。
木村尚敬氏の「ダークサイド・スキル」は、リーダーとしての成長に欠かせない一冊です。
あなたも、この本を手に取り、リーダーシップの新たな手法を探求してみてはいかがでしょうか。
この書評が本書の魅力を伝え、あなたの仕事の考え方に新たな視点をもたらす一助となれば幸いです。
この記事を読んで気になった方は是非読んでみて下さい！
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