【就活004】勝ち残るには「優秀さ」が一番！・それホント？（その２）
【就活】なべじゅんコーチの「みんな 自分らしく」 No.4
就活学生さんを コーチングで支援している
”なべじゅん” コーチです。
前回、最後に
＞★それ以上に、
＞ 「論理性」だけを追求していると、
＞ 本当に伝えるべきことが、つたわらない。
＞ という 大きな問題があります。
＞これは、次回に書きます。
としたので、そこから書きます。
落とし穴２：「論理的」説明だけだと、「その人らしさ」は伝わらないんです
① かみ合わない 面接での質問と回答
１年で150人とお話して、数多くのESシートを拝見しましたが、
９割ぐらいが「論理性」を第一に追求しているESでした。
もちろん、最低限の論理性（※その会社でのＥＳ足切りライン以上、面接に呼びたいと思えるレベル）は必要ですから、一読して意味がわからないものや、論理構成が支離滅裂なのは 基礎力なし と判断されアウトですが、
無事ＥＳで合格になり、面接に進んだ際に、
「優秀さ」＝論理的説明＜＜【のみ】大事＞＞と思っている学生さんは、
ＥＳにあるエピソードについて 深掘り質問しても、返答は、
【いかに、自分が 優秀なのか】という意図の 解答ばかり返ってきちゃうんです。（２つの問題；①主語が「自分」だけ、②「優秀さ」の主張のみ）
面接官は、あなたの「人柄」「その人らしさ」＜＜【も】＞＞知りたくて、質問をしているんですが、そこがアンマッチのまま、面接時間切れになることも多いんです・・・ あー、最後まで聴き出せなかったな、と面接後に反省することも度々あります。（色々、質問の角度を変えてるのですが・・・）
② 面接官は「人柄」「その人らしさ」を、どうして知りたいの？
確かに仕事のできる「優秀な方」は欲しいですよ。仕事はアウトプットしてなんぼですから。でも、優秀なだけでは、ダメなんです。
会社は、一人で仕事をするわけではなくて、チームの仲間・他部署の同僚、さらに取引先様、最後にはお客様にも ★【働きかけていく】こと。
すなわち、周りの人に 良い影響を及ぼせることが、必要です。
だからこそ、
Q. この人って、「どんな関わり方」をするんだろう？
Q. 周りの人に、「どんな良い影響」を及ぼすことができるの？
ということを知りたくて、その人の【想い】【らしさ】を質問します。
これは、論理的に、
・こうやることが、合理的だから、効率的だから、こうしました。
という説明では 見えない領域 なのです。
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★「自分らしさ」「自分の強みを活かした、こだわり点」に基づいて、
１．私は、こうしたい／結果こういう良い状態（世界）を創りたい。との想いがあって、 ＜価値観＞＜ビジョン＞
２．さらに、自分は、こういうやり方でやると、それが上手く行きやすいんです。 ＜強み＞
３．それは、過去エピソードから、実証済みですよ。 ＜説明による証明＞
→これを、ESに書いた ガクチカや強みのエピソードを使って 説明して欲しんです。
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③「人柄」「その人らしさ」が伝わると、何がいいの？
１．消極的な理由としては、
素晴らしく優秀な方でも、周りの人とチームで上手くできない人もいるので、その確認（厳しいけど、排除）という目的もあると思います。
２．より積極的な理由
もちろん、その人が、会社の中で、チームとしてどれだけ活躍できるか、を確認する、という点もあります。
仕事は、一人でできることは少ないですし、
自分のアウトプットは、必ず誰かに引き渡されるものですから。
３．モチベーションの源泉
それ以上に、今は「内的モチベーション」と言われる時代になりました。
給料が高い（外的モチベーション）だけではダメで、
自分が本当にやりたいと思えることを、「自分らしく」できることを求める人も増えていますし、企業側もその環境を支援し、社員一人ひとりに 最大のパワーを発揮してくれるのを 望んでいるのです。
なので、
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★その人が、「うちの会社で、本当に輝いてくれるのだろうか？」と、それを確信したいんですよね。
「この人は、うちの会社でも、こんな働き方をして、良い関係性を築いてくれるな」と想像できると、ぜひともうちに！との気持ちになります。
そんな時は、面接官も その学生さんを応援する気持ちになっていますね。
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４．ダイバーシティの時代
昔は、日本中から一番優秀な人をかき集めて入社してもらうと、人事は褒められた時代でした。
でも、今や、正解がわからない時代（VUCA）になったので、同じモノサシで考える 点数が優秀な人を10人集めても、会社はつぶれてしまう時代に変わったのです。
だから今の時代では、「多様性」が求められているわけですよね。
一人ひとりが、色々な物事の見方もできるし、それぞれの「強み」が違うからこそ、多様なアイデア・実行策が出てくる。それをチームで実現していく。
そんな柔軟な強い組織を創りたいわけで、そのためには「その人らしさ」をもっと知りたい、あなた自身が輝くチームに配属することで 活躍して欲しい、という時代になったのです。
一人ひとりを大切に見てくれる時代って、いい方向性だと、私は思います。
（その分、マネジメントの苦労は、増えていますが、）
私は、今も多くの面接官の方は、このような視点で見てくれていると思っています。（直接、聞いたことはないけど）
中には、まだ優秀さだけを見ている面接官もいるかもしれません。それでも、面接で合格になるためには、面接官が「人柄を知る」質問をしてくれないなら、自分から話しをそちらに振ってアピールして伝えていくしかないのです。
④ あくまでも、なべじゅんからの提案です
こういう背景からの考え方として、こう考えると、活動しやすくなると思うけど、という「提案」です。
学問的に正解であるとか、唯一これが答えだとか、これで絶対やれ！ などと言うつもりはありません。
なので、コメントや理解を深めるための質問は 心から大歓迎なんですが、学問・正誤論争みたいなのは ご遠慮ください。
読んでくれている学生さんの中には、
えー、成功したいんだから、「絶対成功する法則」を教えてくれよ、と思っている人もいると思います。すいませんが、私は、他の方のような「無双」とか、「絶対保証」などの言い方はしませんので。
⑤ コーチとして、一人ひとりの「自分らしさ」に寄り添ってきた
このサイトで提案する「自分らしさ」視点で就活支援すると、その行きつく先は、【その人の魅力を最大限引き出すには？・それを伝えるためには？ との視点】となります。
相談にのるコーチとしては、個別一人ひとりへの理解を深めて、その人固有のアプローチ方法へ寄り添うことになりますので、希望される方と１対１で面談するコーチング手法で、これまでやってきました。
でも、さすがに本業の会社員もあるので、１年150人が限界で 他に100人くらいはお断りする結果になってしまいました。
それも申し訳ないので、今回、この note でもっと多くの学生さんへ、ノウハウを伝え、もっとこの方法をブラシュアップしていきたいとの想いから、ここで書いています。
⑥ このやり方を、採用する／しないを決めるのは、あなた自身です
私自身は、私の提案する方法（※）は、多くの方に役立つと思っています。
※「感情」からの自己分析アプローチと、自分らしさの伝達手法
でも、それを採用する／採用しないは、ご自分の就活戦略と合致するか？ という ご自分の最終判断です。この点は、ご留意ください。
今後、（私なりの）理論編も書きますので、それを読んで判断していただければと思います。
またそれ以上に、この連載を読みながら、一度でいいので（騙されたつもりで？） ちょっと試してみること、その体験から自分にフィットするのかを判断するのが、良いと思います。
頭だけで良し悪しを判断するのではなく、自分の内面からも判断することが、より良い自己PRにつながるところでもあるので。
あー、めちゃくちゃ長くなってしまいました。
（たくさん書きたくなる性分でして、笑）
最後まで、読んでいただき、ありがとうございました。
次回も、もう一つの落とし穴（知っておくと損が無いこと）をお伝えします。
続きを お楽しみに♪
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■ Finding Mine 代表 なべじゅんコーチ
感情に着目した自己分析から「自分らしさ」を引き出す 寄り添いコーチ
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