成功させる部下育成～新米リーダー・管理職こそ「コーチング」がドンピシャな理由～
もし、あなたが現在、新米リーダー・管理職であり、
部下育成において何から始めたらよいのかがわからない
自分の右腕となる部下に育てたい
周りの先輩をぶち抜いて、部下育成が得意なリーダーになりたい
など部下育成に解決策を見出せないのであれば、ぜひ信頼できる専門コーチを探して今すぐ「コーチング」を受けることを強くおススメします！
特に、一般職時代では周りに気軽に相談できても、部下をまとめる立場上
相談する相手を選んだり、または誰にも悩みを相談できない環境の方もいらっしゃるのではないでしょうか？
新米リーダーにこそ、「コーチ」の存在が悩み突破のカギであり、今すぐにでもコーチングを受けてほしい理由は数多くありますが、この記事では特に重要な3つについて解説していきますね。
部下育成がなぜ上手くいかないかのポイントが分かる
リーダーとしての部下育成ビジョンが明確になる
コーチングスキルが部下育成に役立つと分かる
専門コーチによるコーチングを受けることで、以上の3点が明確になります。これらが、明確になっていく事で自分自身が整い、次々と自身のアクションプランが確立されていき、結果的に新米リーダーの部下育成への悩みを解決する手助けにもなります。新米リーダーに必要な部下育成のポイントを押さえて業績をアップさせるためにも、質の良いコーチングを受けましょう。
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※オンライン(zoom)によるマンツーマン方式です。※
新米リーダー・管理職にこそコーチングを受けてほしい3つの理由
初めての部下育成に挑む新米リーダーの方にこそ、コーチングを受ける理由が３つあります。
①部下育成がなぜ上手くいかないかのポイントが分かる
コーチは、あなたが今行き詰まりを感じていること、なんとなく頭で違和感があることなどを言語化できるようサポートします。部下育成があなたの描いているものとどのくらい違うのか、すなわちアリタイ姿と現実の差分や、第３者であるコーチから見てあなたがどんな表情、声の調子などから言葉を発しているか効果的にフィードバックを行います。コーチという第３者がいることで、あなたは前に進もうとしているが、うまく運んでいかないそんなポイントを「鏡」の様に映しだすことで、気づき、意識下に落とし込んでいき、もっと良くなる為の行動が見出されます。
②リーダーとしての部下育成ビジョンが明確になる
あなたは今、部下育成のビジョンは明確ですか？今、この瞬間もし明確でない方でも心配いりません。コーチングでは、「問いかけ」を用いて、あなたの価値観、理想、直面している課題などを切り分け、本当に実現したい事は何か？を紐解いていきます。逆に言えば、今明確になっていると感じているビジョンがある方も、コーチングを受け、改めて言語化してみるとさらに洗練された言葉となって、磨かれていきます。
③コーチングスキルは部下育成に役立つと分かる
コーチングを受けることで①、②が明確になる事はもちろん、あなたが専門コーチによるコーチングのスキルを盗み、身につけることができたとしたらどうなるでしょうか？まず、確実に言えることは、行き当たりばったりの部下育成から脱却できます。例えば、最も基本的なスキル「聴くスキル」です。部下とのコミュニケーションの際に、部下の話がまどろっこしかったり、自分の期待することを話していない雰囲気が分かると、すかさず突っ込んでしまったり、、、とてもよくわかります。「つまり？」「なぜ？」と原因追及は必要以上にしてしまうことで、たちまち部下は「正解」以外口に出すことができなくなります。そんな時「聴くスキル」を正しく理解・習得できれば、何気ない部下の会話一つ一つから余すことなく部下育成に捧げる時間になるでしょう。
コーチングスキルがなぜ部下育成に有効なのか？
コーチングスキルが部下育成に役立つ理由は多くありますが、特に重要な3つに絞りお伝えします。
部下の本音を引き出せる関係性を作れるようになる
部下のモチベーションを高めるコミュニケーションが取れるようになる
会社と部下自身の目標の共通点を見出せる
リーダーがコーチングスキルを身につけることで、部下の仕事に対する姿勢がみるみる本気の熱量へと変貌し、自律的なアクションに変わっていくことに驚くはずです。この理由については、下記に詳しく解説します。
部下の本音を引き出せる関係性を作れるようになる
部下はリーダーであるあなたに心を開き、本音を話せているでしょうか？本音を「話せる」と「話せない」の違いは紛れもなく信頼関係です。コーチングでは、まず第一のスキルといってもいいほど重要なスキルとして、「安心して話せるような場をつくるスキル」が求められます。相手の話に共感して傾聴できる上司に対して、部下は信頼感を強く持つため、部下自ら業務報告や相談をしてくれる環境へと変わります。部下育成において部下が気を遣い、良い報告ばかりし、バッドニュースを隠す体質のチームでは部下育成はとても成り立ちませんよね。
部下のモチベーションを高めるコミュニケーションが取れるようになる
部下育成におけるリーダーの役割の一つに、部下のモチベーション管理もとても重要だと言われてます。取ってつけたようなやる気を引き出す関わり方ではなく、これもれっきとしたコーチング・スキルとして「相手が行動に移しやすいように促すスキル」も登場します。また。コーチングスキルを活用すると、相手がどんな状態かやどこに関心を向けているのかが手に取るようにわかるようになり、モチベーションを支えることが可能になります。
会社と部下自身の目標の共通点を見出せる
仕事に対しモチベーション高く向き合い、ガンガンこなすことはこの上ない理想の姿です。しかし、その努力の方向性は問題ないでしょうか？いくら部下が志高く仕事に打ち込んでいても、会社の方針とベクトルが違えば、当然部下の努力は残念ながら認められないでしょう。コーチングによる問いかけでは、自分ばかりの視点ではなく多角的な視点から問いかけをするスキルも求められるので、会社と部下がwin-winとなる方向性が見出せる可能性を秘めています。
コーチングを受ける際の注意点
では、ここからはコーチングを実際に受ける際の注意点についても解説します。この注意点が欠けてしまうと、コーチングが機能しないどころか、真の価値をわからないまま、「コーチングなんて・・・」と誤解してしまうことになり兼ねません。コーチングを提供する側として、是非おさえてほしいポイントです。
信頼できるコーチを選ぶ
信頼できるコーチか見極めるには、まず「コーチングに関する専門知識や資格、経験を有しているか」が挙げられます。あなたの悩みを解決に向かわせるには、あなたの悩み解決に特化した専門コーチを選ぶことが重要です。例えば、体調が悪い時に誰を頼るかです。その場しのぎの対処療法では、根本的な改善にはなりませんし、付け焼き刃の知識に頼っても同じです。専門医を探し、診察してもらうのが、的確なアドバイスが得られる為には、最も近道ですよね！
また、信頼できると実感できる為には、何よりコーチと実際に話してみることが1番です。体験セッションを使ってまずはフェイス・トゥ・フェイスでの顔合わせをし、徐々にフィーリングを確かめていくのが良いでしょう。
課題を解決するには自分で行動する必要がある
コーチはあくまでも「伴走者」です。あなたに問いかけをし、アリタイ姿を設定し、そこに向かって最終的に部下育成が成功し、理想のチームとして機能する主役は勿論あなたです。ゴールテープを切るまでには様々な困難や、新しい問題が出てきますが、その一つ一つもあなたがクリアしていく必要があります。コーチという存在は、あなたがあなたの手によって勝利の花束をつかみ取ってもらう為の影の立役者に過ぎません。
コーチングの成果を感じられるまで最低半年はかかる
一般的にコーチングは１回30分～１時間程度実施されますが、１度や２度受ければ、劇的に何か変わるかというと変わりません。コーチングは内省（自分自身に焦点を当てて、自ら気づく）を高める関わり方なので、これまであなたが人生を全うし培ったものや、経験、挫折などから、導かれた思考パターン、考え方のクセなど、大変時間をかけて、地層の様に重なったものをある意味で棚卸をし、新たに再組み換え、再構築するような時間がどうしても必要なのです。それは、あなた自身の過去、現在、未来全てを尊重していることに他なりません。コーチングの効果を感じられるには最低半年はかかりますが、そこからリーダーとしてのステージが一段も二段も高くなるでしょう。
部下育成コーチングがおすすめな人の特徴
コーチングは上記でも解説した通り、「内省」を高めることに重きを置いています。もし下記の特徴に自分が当てはまると感じられた方は是非、コーチングを受けてください！
自分自身をレベルアップさせることを楽しめる方
リーダーとして、管理職としてとにかくもっと良い方向に、チームを、部下を押し上げたい！その為に、困難に出くわしても自分自身を奮い立たせたり、分析したり、もっと良くなるための方策を考えることを惜しまない方は、コーチングを活用することで、部下育成が部下にとっても、会社にとっても、あなたにとっても納得のいくものへと深まっていくでしょう。
困難をクリアすることを楽しめる方
コーチングでは、どちらかというと保守的な行動目標は立てません。どちらかというと、私のコーチングではこれから起こるであろうリスクの芽を積極的に、徹底的に予測し、摘み取り、成功確率を高めていく方が得るものが大きいと考えています。部下育成の壁にぶち当たっている最中においても、どうこの困難を乗り越え、どんな学びに結び付ていくのかをサポートします！
ONE TEAMで部下全員と仕事を成し遂げたい想いがある方
部下を選り好みしていませんか？スキル不足や乏しいコミュニケーション能力、就業態度など、ツッコミどころがなくならない部下に対しても、何とか部下が力を発揮できる役割、チームでの関わりを持てる策はないか？と精鋭を揃えるのではなく、今このチームでできる最高の仕事、成果を生み出そうという想いがある方は、一人で抱えず是非コーチングを活用してください！
実際に部下育成コーチングを受けた方の感想
実際に、部下育成の方針に打開策を見いだしたいとコーチングを受けた方の感想です。ご参考になれば幸いです。(事前の掲載許可をいただいています)
（セッションを終えて）セッション冒頭では、何から手を付けたら良いかわからない様子のD.Kさんでしたが、コーチングセッションを進めるごとに課題が明確になり、解決の糸口が自身の経験、リソースにヒントがあることも明確になり、具体的な解決策に気づいておられました。セッション終盤では力強い決意、誇らしい表情がみられ、チーム作りにさらに本気で向き合うと仰っており、今後もD.Kさんの背中をしっかりと押していける存在になりたいと感じるセッションでした！
～部下育成に強いリーダーを目指すなら部下育成コーチングを受けて信頼される上司へ～
専門コーチによるコーチングを受けることで、悩みの本質に迫り、何に自分が悩んでいて、どう解決していけるのかが明確になっていきます。さらに、聴くスキルをはじめとする様々な「コーチング・スキル」を身につけることで、部下本来の力を発揮させる関わり合いに変わっていくことでしょう。新米リーダーに必要な部下育成のポイントを押さえて業績をアップさせるためにも、質の良いコーチングをぜひ、受けてみてください！
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部下育成がなぜ上手くいかないかのポイントが分かる！
リーダーとしての部下育成ビジョンが明確になる！
コーチングスキルが部下育成に役立つと分かる！
＜＜コーチングスキルが部下育成に役立つ理由＞＞
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