管理部門の年度計画は何方が作成しますか・・・。

管理部門の年度計画は、何方が構築していますか。
私の知る限りでは皆無でした。
何故作成しないのでしょうか。
目標なしで仕事をしているのでしょうか。
多分、数字化するノルマが無いからでしょう。

　管理部門は、社長室、経営管理、経営企画、財務、経理、人事・労務
総務・庶務、他の管理部門です。生産工場では品質管理室、技術開発室、
の年度計画です。

　数値ばかりの計画に慣れてしまいますと非計数の計画を忘れてしまいます。自分たちはノルマが無いと思いがちですが、重要なノルマがあります。

①　監理資料を創ることがノルマと思っていないでしょうね。
➁　管理部門の目標は何かを認識していますか。
➂　管理部だから何でも管理すればいいと思って、監理していませんか。
④　業容拡大に資す資料になっていますか、監理するための資料になってい　　
　　ませんか。
⑤　あなたの関係する営業や生産部隊の利益数字があなたのノルマです。
⑥　当然賞与の計算などは関係する部門の成績によって評価されます。
ということが、認知されていますか。

管理部門の方々の「鑑定士」の育成講座です。
「トータル経営システム鑑定士」の講座で管理部門の年度計画の
カリキュラムも用意します。

主な内容は、
　①　トータル経営システム
　➁　SDGs経営デザイン
　➂　「計画＝実績」を実現する経営計画立案のノウハウ
　これらを、8回に亘って勉強します。
　卒業者は鑑定士資格テスト合格の上、資格認定されます。

　ご参加いただきたい方
・上記管理部門の責任者の方。
・Z世代の若者（経営に興味を持つ、持たない、未修でもOKです）　　　　　
・報われないプロジェクトリーダー
・親の会社を引き継いで間もない若者
・経営職・管理職になった人、なりたい人、なりたくなかった人
・営業成績一番のバリバリ
・再度経営を勉強する経営者・起業家・経営管理責任者・営業本部長
・税理士・会計士他士業の皆様

お問合せは、mail:kaigishi@myfuzzy.jp　
内容をよく確かめて決定してください。
個別に説明をします。お問合せください。
開催日時：ご相談の上決定します。
住所：大阪市西区土佐堀
ファジー創研　代表　笠本義嗣