なぜ、優秀な上司ほど部下に嫌われるのか？ ～部下に慕われる上司がやっていること～
おはようございます。今回は、AmazonKDPの審査を通過し、昨日（2/18）無事に販売が開始されました私の著書「なぜ、優秀な上司ほど部下に嫌われるのか？」について、ご案内だけさせていただければと思います！
この本は、部下のために懸命に尽力し、チームの成果を追求する誠実な上司の皆様に向けて書きました。以下のような経験をお持ちの方、または将来、そうなることを懸念している方々のために、私の想いを込めています。
丁寧に指導しているのに、なぜか反発される
部下の成長を思って接しているのに、なぜか距離を置かれてしまう
合理的に判断したことが、冷たい上司と受け取られる
「管理職」という役割には、部下のマネジメント、チームの成果向上、組織目標の達成、自己成長など、多くの責務が伴います。これらを同時に遂行するプレッシャーは計り知れません。
こうしたすれ違いは日常的に起こりがちですが、これは決してあなたの能力不足が原因ではありません。むしろ、真摯で有能な上司ほど、このような状況に陥りやすいのです。
「優秀な上司ほど部下に嫌われるのか？」。そう問いかける本書では、なぜ優秀な上司が誤解されるのか？ そして、どうすれば部下に本当に慕われる上司になれるのか？ その答えを実践的な方法とともに解説しています。
現代に必要なリーダーシップとは？
リーダーの目の前には、かつての自分がそうであったように、期待と不安を抱える部下たちがいます。彼らを導き、組織を成長させるためには、従来の「指示命令型」のリーダーシップから脱却し、新しい時代に求められるリーダーシップを身につける必要があります。
従来の「指示待ち人間」を生み出すリーダーシップではなく、部下一人ひとりが主体性と創造性を発揮できる環境を作ることが、現代のリーダーに求められているのです。
本書で手に入れる部下の3つの「快」
本書では、部下が「この人についていきたい」と思えるような、内的コントロール型リーダーシップについて、北風と太陽になぞらえながら、具体的な方法論と事例を交えて解説します。
この内的コントロール型リーダーシップを実現するために、上司として部下に提供すべき３つの「快」があります。すなわち、部下の「心地よい状態」です。
行動の快：自分が自由に動ける状態
選択肢の快：自分の選択肢が広い高い状態
人生（キャリア）の舵が持てる状態：自分が長期的なキャリアの可能性を描ける状態
これらの「快」を提供することで、部下は自ら考え、行動し、成長していく力を発揮し始めます。
本書で得られる知識とスキル
本書は、管理職として直面するであろう具体的な課題や悩みに寄り添い、すぐに実践できる解決策と具体的なアプローチを提供します。
部下との信頼関係をいかに構築するか？
モチベーションをどう向上させるか？
チームを円滑に運営するためのコツは？
本書を読み終える頃には、あなたは自信に満ち溢れ、チームを率いるための明確なビジョンと具体的なスキルを身につけていることでしょう。
本書の構成
本書は、以下の6つの章で構成されており、各章はそれぞれ独立しているので、興味のあるところから読み進めることも可能です。
部下から慕われる上司とは？：慕われる上司に共通する3つの要素
部下との関係構築：信頼と尊敬を得るためのコミュニケーションスキル
部下は勝手に育つ：成長を促す環境づくりとリーダーの役割
課題管理とコントロール可能性：課題整理マトリクスを活用した課題管理
問題解決力と自己成長：困難を乗り越え、成長し続けるための方法
未来への一歩：学んだことを実践し、未来を切り開くためのステップ
今すぐそのお悩み、解決へ！
さあ、この本を手に取り、あなたのリーダーシップを飛躍させるための、新たな一歩を踏み出しましょう。本書には、「部下に慕われる上司」になるためのエッセンスが、惜しみなく詰め込まれています。
想像してみてください。あなたが率いるチームのメンバーが、イキイキと仕事に取り組み、互いに協力し合い、困難な課題にも果敢に挑戦していく姿を。
彼らがあなたを信頼し、尊敬し、共に目標達成を目指す、そんな理想的なチームを作り上げることは決して夢ではありません。
今、あなたはリーダーシップの岐路に立っています。本書を手に、新しい時代のリーダーシップを身につけ、部下と共に成長していく未来を切り開いてください。
挑戦するあなたを応援しています！
では今日もイッテラッシャイ‼💛💛💛