現場のプレイヤーのためのリーダーシップ
昨日から社会人の大隈塾の新しいプログラム「キャプテンシップ・チャレンジ」（CC）が始まった。
CCはリーダーシップ研修で、
2004年から20年やってる「リーダーシップ・チャレンジ」（LC）の姉妹講座で、
LCが35〜45歳あたりのマネージメント層が受講生なのに対して、
CCは25〜35歳ぐらいのプレイヤーを受講対象にしている。
キャプテンシップ、とは何か。
それは、リーダーシップの体系のひとつで、
リーダーシップには
キャプテンシップ（Captainship）
マネジャーシップ（Managership）
ディレクターシップ（Directorship）
エグゼクティブシップ（Exectiveship）
があり、
キャプテンシップ（現場のプレイヤー）
マネジャーシップ（資源の配分、支援）
ディレクターシップ（組織の舵取り）
エグゼクティブシップ（Execute＝執行）
である。
現場のプレイヤーのためのリーダーシップが「キャプテンシップ」。
リーダーシップはポストによるものがわかりやすい。
課長とか部長とか社長とか、
ポスト＝権威によって、コマンド（指令）を出して動かしたり、
目指すべき方向を指し示したり、
独占的に決断したりする。
ところが、現場のプレイヤーにはそうしたポストも権限もない。
そうしたときに有効なのが、Shared Leadership。
「全員発揮のリーダーシップ」で、
Leadership without Authority、権威なきリーダーシップ、
ともいわれている。
新しいタイプのリーダーシップだ。
このShared Leadershipを発揮するためには、
・目標達成とシェア（共有）
・率先垂範
・相互支援
の３つの要素を心がける。
とてもシンプル。
キャプテンシップというShared Leadershipを身につけるのが「キャプテンシップ・チャレンジ」。
ああ楽しい。
「キャプテンシップ」は本間正人先生の「らーのろじー株式会社」が持っている登録商標。リーダーシップの体系も本間先生の考察。