チームワーキングで後継者を育てる
いま東京にいて、企業回りをしている。
チームワーキングっていいな〜と思っている。
社会人の大隈塾「リーダーシップ・チャレンジ」と、
そのジュニア版の「キャプテンシップ・チャレンジ」。
ひとつの企業から一人か二人、派遣してもらって1年（半年）じっくり学んでもらうスタイルのリーダーシップ研修を、もう20年続けている。
時期を見て、どちかかか、あるいは両方を受講していただいている企業に対して、
受講生の学びについて報告をしている。
これまではわたし一人でやってきた。
資料を用意して、報告（プレゼン）をする。
今回はスタッフ2人といっしょ。リーダーシップ・チャレンジの担当とキャプテンシップ・チャレンジの担当。
3人の連携プレーで、聞いてくれている相手を飽きさせない。
（どうしてもしゃべることが多くて……）
スタッフのプレゼン聞いていると、
わたしにも「そういう見方もあるのか」と気づきがある。
フリーランスを長くやっていると、
（もう30年以上）
仕事は一人でやることのほうが圧倒的に多い。
なので、それこそ仕事で組織開発とかリーダーシップとかやってるけど、
実際に自分ではソロ活動で当たり前だと思っていた。
スタッフとチームワーキングをしていると、
いろんなことに気がつく。
後継者を育てないといけない、ということにも。