逆境に立ったら一日寝かせる
逆境に立たされたら、それはケーススタディだと思え。
一日寝かせれば、解決策が見えてくる。
サンリオエンターテインメントの小巻亜矢さんは、そういってた。
どん底にあったサンリオピューロランドを2年でV字回復させた経営者だ。
ケーススタディは、大学の経営系の授業や、
主にビスネススクール（大学院）でよく使われる学びの手法で、
「このとき、あなたならどうする？」
的な問題解決シミュレーションだ。
新型コロナが感染拡大し始めると、
音楽や映画やお芝居や遊園地など、エンターテインメント系のイベントや施設は「不要不急」であるとして、軒並み中止でありクローズさせられた。
こんなとき、「スピードこそ勝負の分かれ目！」みたいに慌てて対処するのではなく、
「これはケーススタディだ」と、現実ではないからあとからやろう、
ということで、いったん脇においておいて、
時間をかけて冷静になってから、
「ほかの方法は本当にない？」
「そもそもこれはなに？」
と、自問する。
「そもそも」に立ち返るのは昨日書いた「幹事力」と同じだが、
幹事とは取りまとめ役であり、
「旗」を立て（目標設定）
「仲間」を募り、「事」を成す、
というのが幹事の定義とすれば、
それは経営者も同じだろう。
逆境に立つ、ピンチになったらまず、
これはケーススタディ（シミュレーション）だと仮置して、
冷静になって「そもそも」に立ち返る。
そんなリスクコントロールもあるのか、と目からウロコだった。
パラレルキャリア×起業トーク！～逆境に克つ、キャリアのつくり方～
2月2日（水）20:00~21:30
小巻亜矢さん（サンリオエンターテインメント）
慶野英里名さん（パラレルキャリア研究所）