MSCのラジオで学ぶ人材育成シリーズ

#70【MSCラジオ】英国エリートボート競技チームに学ぶリーダーシップの洞察_vol（3/3）

🙋‍♀️優れたリーダーとは、頭の良さや経験の豊富さだけに依存するものではありません。仕事で何をするか、人々とどう接するかが、リーダーシップの質を決定づけます。これらの資質こそがオリンピックでのメダル獲得や成長促進において鍵となります。 ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/naa5b8a214144 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center

#69【MSCラジオ】英国エリートボート競技チームに学ぶリーダーシップの洞察_vol（2/3）

🙋‍♀️優れたリーダーとは、頭の良さや経験の豊富さだけに依存するものではありません。仕事で何をするか、人々とどう接するかが、リーダーシップの質を決定づけます。これらの資質こそがオリンピックでのメダル獲得や成長促進において鍵となります。 ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/naa5b8a214144 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center

#68【MSCラジオ】英国エリートボート競技チームに学ぶリーダーシップの洞察_vol（1/3）

🙋‍♀️優れたリーダーとは、頭の良さや経験の豊富さだけに依存するものではありません。仕事で何をするか、人々とどう接するかが、リーダーシップの質を決定づけます。これらの資質こそがオリンピックでのメダル獲得や成長促進において鍵となります。 ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/naa5b8a214144 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center

#67 【MSCラジオ】経営人材選抜の質を高める3つの方法

🙋‍♀️#経営幹部の選抜において、最適な手法を採用することが成功の鍵です。この記事では、経営人材の質を向上させるための3つの方法を紹介しています。 #マネジメントサービスセンター ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n787022a2c98d ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム #採用 #人事 #人材育成 #管理職 #HR #マネジメントサービスセンター #経営幹部 #後継者育成 #サクセッション #経営人材 #上級管理職 #ビジネス

#66 【MSCラジオ】リーダーが組織文化に与える影響

🙋‍♀️組織文化がなぜ現代の就業者に大きな影響力をもつのか、誰が #組織文化に影響を与えるのか、そしてポジティブな文化を築くにはどうすればよいのか？ #マネジメントサービスセンター ▼詳細はこちら https://www.msc-net.co.jp/colum-20240725/ ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #行動 #採用 #人事 #リーダーシップ #リーダー #管理職 #組織開発 #HR #エンゲージメント #組織文化 #組織風土 #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #従業員エンゲージメント

#65 【MSCラジオ】リモートワーク時代におけるマネジメント～フィードバックの文化を根付かせる5つのポイント

🙋‍♀️リモートワーク時代に必見！部下との対話をスムーズにする5つのポイントを紹介。具体的なアドバイスでチームをサポートしよう！ #フィードバック #マネジメントサービスセンター ▼詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/column-20240706/ ▼メルマガ登録はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center

#62【MSCラジオ】経営戦略と整合の取れたHRであるために～タレントマネジメントの視点から

経営戦略と整合の取れたHRの重要性について説明しています。タレントマネジメントの視点から、リーダーシップパイプラインを継続的に充実させる方法、求められるリーダー像の定義、そしてLEADSモデルの導入と効果について詳述しています。特に、リーダーの経験、知識、個人特性、コンピテンシーの4つの要素を強調し、体系的かつ継続的な運用は重要です。 ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n169faca95aff ▼【無料企業診断】 2024年4月4日　グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）2025 調査開始！ご参加をお待ちしております。 https://www.msc-net.co.jp/research-glf2025open/ ▼人材育成に新たなエネルギーを吹き込む「6つの加速化メソッド」 https://note.com/msc_ms/m/m07d54060c849 ▼メルマガ登録はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #ビジネス #採用 #人材育成 #評価 #管理職 #経営戦略 #人事の仕事 #リーダー育成 #MSC #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #タレントマネジメント #リーダーシップ研修 #リーダーシップ育成 #リーダーシップパイプライン #グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト

#48【MSCラジオ】初級・中級管理職に不可欠なコンピテンシーを特定する方法とは

▼詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/861/ ▼noteはこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n798e3d93c607 初級・中級管理職のコンピテンシーを特定し、効果的なリーダーシップ開発を構築するためのベストプラクティスと5つのステップを紹介する記事です。良いリーダーに必要な資質を定義し、行動レベルに落とし込む方法に焦点を当てています。コンピテンシーに基づくリーダーシップ開発の重要性と、組織の戦略的優先事項と整合させることの大切さを説明。また、リーダーの成功を評価し進捗を測定する方法、コンピテンシーモデルの基準、リーダーシップ開発のステップなど、組織の能力開発を効果的にするための具体的なアプローチを提供しています。 🔶目次 ---------------------------------------------------------------------------- １．リーダーに求められる最も重要な資質を行動レベルにまで落とし込むには？２．コンピテンシーに基づくリーダーシップ開発をすべき理由３．初級・中級管理職向けの優れたコンピテンシーモデルの基準４．コンピテンシーに焦点を当てたリーダーシップ開発の5つのステップ　①ビジネス・ドライバーを特定する　②初級・中級管理職に不可欠なコンピテンシーを特定する　③コンピテンシーの強みと弱みを診断する　④的を絞った能力開発目標と能力開発計画　⑤支援体制を構築する５．初級・中級管理職に重要なコンピテンシーを特定する６．コンピテンシーに基づく能力開発により、リーダー各自がすべきことにピンポイントで焦点を当てる ---------------------------------------------------------------------------- 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license 🔵初級・中級管理職向けオンライン・アセスメント～Manager Ready® https://www.msc-net.co.jp/service/online-assessment-mr/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #ラジオ #コミュニケーション #コーチング #リーダー #共感 #パートナーシップ #管理職 #中間管理職 #意思決定 #MSC #コンピテンシー #マネジメントサービスセンター #権限委譲 #戦略実行 #変革推進 #コンピテンシーモデル

#33【MSCラジオ】権限委譲で陥りやすい失敗を回避する～初めて管理職になる人のための注意点

🔶【MSCコラム】権限委譲で陥りやすい失敗を回避する：初めて管理職になる人のための注意点 https://www.msc-net.co.jp/column-20220520/ 🔶【note】にて閲覧する方はこちらへ https://note.com/msc_ms/n/n0308e2d0756a ------------------------------------------------ 🔶【概要】１．権限委譲の失敗例と、よりよい委任者になるための方法をご紹介２．権限委譲を阻むものは何か？３．権限委譲の誤り1：委譲した業務を細かく管理する４．権限委譲の誤り2: チームメンバーへの仕事の丸投げ５．権限委譲の誤り3: 不適切な業務を委任する６．権限委譲の誤り4: 非常に有能なスター社員への過度な依存７．仕事を委任する際の質問 ------------------------------------------------ 🔶【詳細はこちら！】 https://www.msc-net.co.jp/column-20220520/ 🔶【note】にて閲覧する方はこちらへ https://note.com/msc_ms/n/n0308e2d0756a 🔶執筆者プロフィール・DDI社シニアコンサルタント　マシュー・ペイジ・ハニファイ・原文は https://www.ddiworld.com/blog/effective-delegation 🔶オンライン商談予約はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-05-27/zzr2 🔶無料トライアルはこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-06-08/224yw 🔶お問い合わせはこちら！ https://www.msc-net.co.jp/contact/ 会社名:株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業:1966（昭和41）年9月資本金:1億円事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ #権限委譲 #マネジメントサービスセンター #人材育成 #リーダー #管理職 #コラム #人材アセスメント #委任 #オンラインアセスメント #MSC

#30 【MSCラジオ】経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには～Vol（2/2）

🚩【MSCラジオ】#29 経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには～Vol（1/2） https://note.com/msc_ms/n/n6f8506648519?magazine_key=mc02585a9a086 🚩【MSCコラム】経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ 🚩【note】にて閲覧される方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n8e9c6d6f6371 「確かに、今は例年よりも離職率が高くなっており、私たちは大きな打撃を受けています。第1四半期には、前途有望な社員が何人も退職しました。重要な人材が流出しており、その補充ができない状況です。いったいどうしたらよいのでしょうか？」　このことは「大退職（Great Resignation）」と呼ばれる今、まさに離職に悩む人事担当者からよく聞かれることです。経営幹部が人材に関する効果的な議論を行っていないことが多く、深刻な離職問題への対応に苦労しているようです。 MSC／DDIのグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査でも示されていますが、CEOや人事が今、人材について苦心していることは明白です。The Conference Boardの最新レポートでも、「人材の獲得と定着が世界中のCEOの最優先事項である」ことが言及されています。 🚩続きはこちら！ 🔵経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ --------------------------------------------------------- 🔶【目次】１．「人材の獲得と定着」は世界中の経営幹部が直面する喫緊の課題２．人材に関する議論を効果的に行うための重要な要素　①ポイント1: 人材に関する議論を意図的に行う　②ポイント2: ハイポテンシャルとは何かを定義する　③ポイント3: データを活用して、人材に関する議論の準備を行う　④ポイント4：対話のための適切な口調（トーン）と期待値を設定する　⑤ポイント5: 人材に関する議論に基づく目標と能力開発計画の作成 --------------------------------------------------------- 🎉経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ 🎉【note】にて閲覧される方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n8e9c6d6f6371 🎉おすすめソリューション 🔵経営幹部向け人材アセスメント～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC） https://www.msc-net.co.jp/service/eac/ 🔵【多言語対応】オンライン360度評価人材アセスメント～リーダーシップ・ミラー®（LM） https://www.msc-net.co.jp/service/lm/ 🔶他のプラットフォームでお聞きしたい場合 🔵【Apple Podcast】https://onl.sc/4XkDFWC 🔵【Spotify】https://onl.sc/aYpiHUW 🔵【Amazon】https://onl.sc/6LKUpFR 🔵【note】https://note.com/msc_ms/m/mc02585a9a086 🔵【YouTube】https://youtube.com/playlist?list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8 🔶オンライン商談予約はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-05-27/zzr2 🔶無料トライアルはこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-06-08/224yw 🔶お問い合わせはこちら！ https://www.msc-net.co.jp/contact/ 会社名:株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業:1966（昭和41）年9月資本金:1億円事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ）https://anchor.fm/management-service-center ------------------------------------------------------------------------------- #上級管理職 #コラム #リーダー #人材 #アセスメント #エグゼクティブ #経営幹部 #MSC #マネジメントサービスセンター #エグゼクティブコーチング #360度評価 #経営陣 #オンラインアセスメント #選抜人材

#19 【MSCラジオ】フィードバック文化を醸成する方法

【MSCコラム】フィードバック文化を醸成する方法 https://www.msc-net.co.jp/20210324/ 【note】にて閲覧する方はこちらへ https://note.com/msc_ms/n/ne7e2fd6a3574 -------------------------------------------- 効果的なフィードバック文化を醸成するにはどうすればよいでしょうか？　また、どのようにリーダーシップ開発のROI（投資利益率）を測定することができるでしょうか？職場におけるフィードバック文化の醸成に関する話題をよく耳にしますが、それには理由があります。フィードバックを求める人が多いということだけでなく、人は仕事で成功し、昇進していくためにはフィードバックが必要だからです。 🎉詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/20210324/ 🎉【note】にて閲覧する方はこちらへ https://note.com/msc_ms/n/ne7e2fd6a3574 🟧目次１．リーダーシップ行動に基づく測定可能な方法とは～２．適切な取り組みによるフィードバック文化の価値３．フィードバックの影響を測定する3つのステップ ①測定するリーダーシップ行動を決める ②良いフィードバックの妨げになる感情的な障壁を回避する ③新しいフィードバック文化がもたらすビジネスへの影響を時間の経過とともに測定する４．適切な取り組みによるフィードバック文化の価値 -------------------------------------------- 🎉詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/20210324/ 🎉【note】にて閲覧する方はこちらへ https://note.com/msc_ms/n/ne7e2fd6a3574 🎉おすすめソリューション https://www.msc-net.co.jp/service/ha/ #コラム #行動 #組織 #リーダーシップ #リーダー #フィードバック #コンピテンシー #MSC #マネジメントサービスセンター #行動 #昇格

#9「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？⑤～大退職時代に人事が取り組むべき「リテンション施策」

「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？①～予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか世界50カ国以上の人事、リーダー調査「GLF」から見えたトレンドと課題とは～将来に向け、優れたリーダーシップ戦略を策定する人事の役割と手法～ ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ▼2022年4月4日　グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023 調査開始 https://www.msc-net.co.jp/glf2023survey/ ■概要世の中は不安定かつ先の見通しが立てにくい状況となり“大退職時代”という言葉も聞こえてくるほど、離職者は増加しています。変化に対応しながらも将来を見据え、優れたリーダーシップ戦略を策定するには、何が必要なのでしょうか。 ■注目トピックス ①予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか ②ビジネスにアラインした人事戦略を策定するには ③ビジネスに貢献する「先見型人事」となる手法とは ④ハイブリッド型ワークに人事・リーダーが直面する5つの課題とデータが示す優れたリーダーの3つの要素 ⑤リーダーシップ開発における注目キーワード「アジリティ＆レジリエンス」 ⑥ダイバーシティ＆インクルージョンの本質はリーダーのコミュ力に尽きる ⑦大退職時代に人事が取り組むべき「リテンション施策」 ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ■対談者福田俊夫氏株式会社マネジメントサービスセンター取締役クレアモント大学院大学ピーター・ドラッカースクールオブマネジメント経営学修士課程修了（M.B.A）。外資系コンサルティング、外資系半導体企業のHRBPを経て現職。 26年余のリーダーシップ開発、組織開発、サクセッションマネジメントなどコンサルティング経験を有する。現在、DDIのソリューションを主に扱うグローバルサービス部、およびマーケティングの責任者として日系、外資系企業にコンサルテーションを展開。中野誠氏株式会社マネジメントサービスセンター理事プリンシパル・コンサルタント早稲田大学理工学部卒。1986年全日本空輸株式会社入社。2001年から株式会社マネジメントサービスセンターのコンサルタントとして活動し、執行役員、取締役を経て現職。 20年にわたって、企業の成長と発展に寄与するリーダーシップ開発に関するコンサルティングに従事。アセスメントやコーチングの分野に多くの実績を残している。近年は、成功する人や企業にはウェルビーイングが必要との考えを推進している。自身のライフスタイルにはトライアスロンやマラソンを取り入れる現役のビジネスアスリートでもある。 #採用 #MSC #リテンション #マネジメントサービスセンター #リーダーシップ #HR #ダイバーシティアンドインクルージョン #人事戦略 #退職

#8「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？④リーダーシップ開発における注目キーワード「アジリティ＆レジリエンス」とD＆Iの本質はリーダーのコミュ力に尽きる

「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？①～予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか世界50カ国以上の人事、リーダー調査「GLF」から見えたトレンドと課題とは～将来に向け、優れたリーダーシップ戦略を策定する人事の役割と手法～ ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ▼2022年4月4日　グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023 調査開始 https://www.msc-net.co.jp/glf2023survey/ ■概要世の中は不安定かつ先の見通しが立てにくい状況となり“大退職時代”という言葉も聞こえてくるほど、離職者は増加しています。変化に対応しながらも将来を見据え、優れたリーダーシップ戦略を策定するには、何が必要なのでしょうか。 ■注目トピックス ①予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか ②ビジネスにアラインした人事戦略を策定するには ③ビジネスに貢献する「先見型人事」となる手法とは ④ハイブリッド型ワークに人事・リーダーが直面する5つの課題とデータが示す優れたリーダーの3つの要素 ⑤リーダーシップ開発における注目キーワード「アジリティ＆レジリエンス」 ⑥ダイバーシティ＆インクルージョンの本質はリーダーのコミュ力に尽きる ⑦大退職時代に人事が取り組むべき「リテンション施策」 ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ■対談者福田俊夫氏株式会社マネジメントサービスセンター取締役クレアモント大学院大学ピーター・ドラッカースクールオブマネジメント経営学修士課程修了（M.B.A）。外資系コンサルティング、外資系半導体企業のHRBPを経て現職。 26年余のリーダーシップ開発、組織開発、サクセッションマネジメントなどコンサルティング経験を有する。現在、DDIのソリューションを主に扱うグローバルサービス部、およびマーケティングの責任者として日系、外資系企業にコンサルテーションを展開。中野誠氏株式会社マネジメントサービスセンター理事プリンシパル・コンサルタント早稲田大学理工学部卒。1986年全日本空輸株式会社入社。2001年から株式会社マネジメントサービスセンターのコンサルタントとして活動し、執行役員、取締役を経て現職。 20年にわたって、企業の成長と発展に寄与するリーダーシップ開発に関するコンサルティングに従事。アセスメントやコーチングの分野に多くの実績を残している。近年は、成功する人や企業にはウェルビーイングが必要との考えを推進している。自身のライフスタイルにはトライアスロンやマラソンを取り入れる現役のビジネスアスリートでもある。 #採用 #MSC #リテンション #マネジメントサービスセンター #リーダーシップ #HR #ダイバーシティアンドインクルージョン #人事戦略

#7「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？③～ハイブリッド型ワークに人事・リーダーが直面する5つの課題とデータが示す優れたリーダーの3つの要素

「大退職時代」に求められる先見型人事の役割～優れたリーダーシップ戦略を導き出す手法とは？①～予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか世界50カ国以上の人事、リーダー調査「GLF」から見えたトレンドと課題とは～将来に向け、優れたリーダーシップ戦略を策定する人事の役割と手法～ ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ▼2022年4月4日　グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023 調査開始 https://www.msc-net.co.jp/glf2023survey/ ■概要世の中は不安定かつ先の見通しが立てにくい状況となり“大退職時代”という言葉も聞こえてくるほど、離職者は増加しています。変化に対応しながらも将来を見据え、優れたリーダーシップ戦略を策定するには、何が必要なのでしょうか。 ■注目トピックス ①予測不能な事態は、職場やリーダーにどのような影響を与えているか ②ビジネスにアラインした人事戦略を策定するには ③ビジネスに貢献する「先見型人事」となる手法とは ④ハイブリッド型ワークに人事・リーダーが直面する5つの課題とデータが示す優れたリーダーの3つの要素 ⑤リーダーシップ開発における注目キーワード「アジリティ＆レジリエンス」 ⑥ダイバーシティ＆インクルージョンの本質はリーダーのコミュ力に尽きる ⑦大退職時代に人事が取り組むべき「リテンション施策」 ▼記事のダウンロードはこちら！ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00012&pno=86 ▼注目トピックス①、②のチラ見はこちら！ https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2753 ■対談者福田俊夫氏株式会社マネジメントサービスセンター取締役クレアモント大学院大学ピーター・ドラッカースクールオブマネジメント経営学修士課程修了（M.B.A）。外資系コンサルティング、外資系半導体企業のHRBPを経て現職。 26年余のリーダーシップ開発、組織開発、サクセッションマネジメントなどコンサルティング経験を有する。現在、DDIのソリューションを主に扱うグローバルサービス部、およびマーケティングの責任者として日系、外資系企業にコンサルテーションを展開。中野誠氏株式会社マネジメントサービスセンター理事プリンシパル・コンサルタント早稲田大学理工学部卒。1986年全日本空輸株式会社入社。2001年から株式会社マネジメントサービスセンターのコンサルタントとして活動し、執行役員、取締役を経て現職。 20年にわたって、企業の成長と発展に寄与するリーダーシップ開発に関するコンサルティングに従事。アセスメントやコーチングの分野に多くの実績を残している。近年は、成功する人や企業にはウェルビーイングが必要との考えを推進している。自身のライフスタイルにはトライアスロンやマラソンを取り入れる現役のビジネスアスリートでもある。 #採用 #MSC #リテンション #マネジメントサービスセンター #リーダーシップ #HR #ダイバーシティアンドインクルージョン #人事戦略 #退職

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