組織の境界線を乗り越える #2 | 境界を超えるための6つのアプローチ方法
ビル&メリンダ・ゲイツ財団のディレクターのクリス・アーンストとシンシナティ大学准教授のドナ・クロボット=メイソンによる著書『組織の壁を越える――「バウンダリー・スパニング」6つの実践』(英治出版)で境界を超えるためのアプローチ方法が6つ紹介されています。
著者らは、さまざまな集団がぶつかりや交わり、そしてつながる場所には、無限の可能性や素晴らしいアイデアを引き出す連結点(ネクサス)が形成されやすいと指摘しています。集団同士をつなぐネクサスでは、問題を解決するための方向性や団結力、責任感が築かれます。そこでは、イノベーションを起こすための斬新なアイデアが生まれます。
上記の6つのアプローチを実行することで、境界を超えた世界をより良いものに変えることができるでしょう。バウンダリー・スパニング・リーダーが境界の壁を取り除くことで、斬新なイノベーションが誕生し、組織は大きく成長します。
バウンダリー・スパニング・リーダーは、境界を先読みし、予めネクサスを形成しておくべきです。そのためには、以下3つの覚悟と行動する勇気が求められます。
そして、前もって境界課題を認識し、その課題を解消することが重要になります。過去に起きた失敗から、事前に境界課題を潰すようにしましょう。その際には、境界を超えるための6つのアプローチ方法が有用です。
◆バウンダリー・スパニング・リーダーシップを身につけるためにおすすめのプログラム: 『モウトレ』
モウトレは、心理的安全性の高い、イノベーションを生み出すプログラムです。
心理的安全性が守られている空間で、境界を超えたアイデア出しのトレーニングを受けていただきます。体験することにより、境界を超えたイノベーションの起こし方についての具体的な秘訣を知ることができます!
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