Q、カルチャーや、バリューを浸透させたいので、人事評価に入れたほうが良いか？

Q、カルチャーや、バリューを浸透させたいので、人事評価に入れたほうが良いか？

これはその会社のバリュー浸透のレベルによる。

そもそもの浸透レベルが高くないと、押しつけ、強制になるので逆効果になってしまう。
バリューは強制してもほぼ浸透しないし、会社の空気は悪くなるだけ

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それでは、詰まるところ、組織のカルチャーとは何なのか？

個人の意識　が
↓

個人の行動　をうみ

↓

個人の習慣　になる

↓

それがたくさん集まって

↓

↓

集団の「習慣」になっていく

これが「カルチャー」

だから、組織のカルチャーをある方向に導きたい時
その根本の動機である個人の意識・動機を見つめなければならない

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個人の動機を見つめ、その人の行動変容を起こすにはどうしたら良いか？

これはまた次回。