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フリーのSAPコンサルタントです。 かなり遠回りしましたが現在は理想的な働き方をしてい…

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フリーのSAPコンサルタントです。 かなり遠回りしましたが現在は理想的な働き方をしています。 中小SE => 独立系大手SIer => 外資メーカー系 => ユーザ企業 => 独立 同業者の方もこれからシステム業界に入る方も宜しくお願いします。
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自己紹介（仕事編）

現在、会社を起業してシステムコンサルタントとして働いています。 ３回転職を経験しているので、転職に関しての記事も書いていこうと考えています。 1.中小ソフト開発会社 => 2.東証一部上場 大手SIer => 3.外資メーカー系 SIer => 4. 中堅メーカー => 独立 1.中小ソフト開発会社（約3年）大学を卒業して大阪の社員250人程度のソフト開発会社に就職。 主に生命保険会社のプロジェクトで設計と開発(Java)を担当。 それなりに評価はされて順調にSEとしての

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    • 一人社長 痔瘻になる ～入院、手術～

      病室へ当日は朝９時に病院で受付をして病室へ。 個室にするのか迷いましたが、病気の治療にお金をかけるのが悔しくて、相部屋に・・・ 部屋は予想以上にキレイで収納やコンセントもあり、ビジネスホテルと変わらないくらい設備は揃っている感じです。６人部屋ですが私を含めて２人しかいませんでした。 荷物を整理した後は看護師さんから過ごし方や手術準備について説明がありました。口頭での説明＋わかりやすい資料も配布されるのでとても安心感があります。 病室での過ごし方手術前は体調もよいですし、談

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      • 一人社長 痔瘻になる ～術後2ヵ月～

        術後2ヵ月経過したときの状態を記録しておきます。 (リアルタイムで執筆) 術後、2週間に１回通院してシートンのゴムを締めているのですが、特にお尻の痛さについては変わりなく、浸出液の量も変わらない感じです。 他の方の体験談を見るとゴムを締めたあと数日間は痛いと記載されていることがありますが、私はそんなに痛さは感じていません。 たしかに肛門をひっぱらている感じは3日間ほどあるのですが、大きく体を動かさないと気にならないくらいです。 おそらく、絶妙な強さで締めてくれているのかと思

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        • 一人社長 痔瘻になる ～初診、入院準備～

          肛門外科での初診とても人気がある病院&先生のようで、紹介して頂いた病院の初診は１ヵ月後になってしまいました。 その間、肛門が腫れることはなかったのですが、ウイルス性の胃腸炎になって体調を壊していました・・・ さて仕事を休ませて頂いて電車に乗って大きな病院へ。 主治医は超ベテランの方で触診で肛門の状態を把握されていました。 診断結果は複雑痔瘻・・・そしてシートン法での手術が決定しました。 手術は２ヵ月後。。。３泊４日です。 早く手術してもらいたいですが、仕方がありません。 た

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        自己紹介（仕事編）

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          一人社長 痔瘻になる ～痔瘻との出会い～

          はじめに痔瘻の手術や術後の不安で痔瘻体験のブログをたくさん読ませていただきました。 Noteのネタにするのかどうか迷いましたが、私も痔瘻で悩んでいる人のために、そして記録としてNoteにアップすることにしました。とても痛い思いをしてきましたが、嫌な思い出って意外にすぐに忘れてしまうんですよね・・・ 肛門の話しですし、苦手な方はスルーして頂ければと思います。。。 肛門周囲膿瘍で激痛を味わう痔瘻の根治手術をする４年前に肛門周囲膿瘍になりました。肛門周囲膿瘍とは肛門の周りに膿が

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          行動するかしないかだけの差だった。

          SAPコンサルは他のIT技術者よりも単価が高いのでフリーランスになるためのハードはとても低いと思っています。ただ私もフリーランスになる決心ができるまで時間を要しました。 実際にフリーランスになってみた感想は思ったよりハードルが低く、いつでもフリーランスになれたなということです。フリーランスになりたいと考えていただけで行動にできていないだけでした。 現在の悩みは下記２つです。 ・想定以上に売上が良いので税金が高くなりそう。 ・今後の事業展開をどうするのか。（人を雇う？コンサル

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          現行踏襲という便利な言葉。

          システム開発プロジェクトの要件定義や基本設計フェーズでのお客様との会話で「現行踏襲」という言葉がよく使われます。 ふわっとした意味で使うことが多いですが、「旧システムと同じ仕様にする」ということを意味しています。 システムベンダーにとってもユーザにとっても、現行踏襲という言葉を使うことにより、あるべき業務や仕様を追求することを辞めることができます。 言ってしまえばとても楽なんです。 最終的に「現行踏襲」する結果になったとしても、まずはあるべき業務や仕様を検討するべきです。コ

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          健康のデータ活用　データ活用を自分事に。

          ユーザ企業に所属していた時のことユーザ企業に所属していた時のこと。「DX！DX！」と流行り言葉を使いまくる経営幹部。しかし、デジタルを何も理解していないどころか、みんなIT音痴で配布資料は紙が必須。新しいテクノロジーを使おうとすると拒否反応。 言っていることと行動が違うんですよね。 上場企業でこれだから中小企業はもっとひどいのだろうなと、日本の将来にとても不安を感じました。一方でベンダーが昭和企業から仕事を獲得するのはチョロいだろうなとも思いました(笑) デジタル活用を

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          一人社長 コンサルタントの１日

          どんな案件に入っているの？プロジェクトメンバー全員、リモート勤務の案件に入っています。対面での打ち合わせがあるとしても月に１回程度です。 今のところ炎上はしていないので、残業はあまりしていません。 本当に働きやすいプロジェクトで独立して最初のプロジェクトとしてはとてもありがたい環境で、感謝しています。 プロジェクトメンバーともとても良好な関係を築いています。 家族の構成妻と小学生の子供が２人います。妻には会社の事務を手伝ってもらっています。 コロナが流行りだしてからほぼ在宅

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          一人社長 コンサルタントのお財布事情

          元々、会社員をしていた時から別の収入源もあったので、別のお財布を作りたくて、独立するタイミングで法人を設立しました。今のところ従業員を雇用する予定はありません。 まだ独立して３ヵ月ですが、コンサルタント業はとにかく経費が無いと実感しております。利益率がとても高いビジネスで恵まれてはいますが、税金という観点では悩ましいものがあります。 今のところ経費として計上しているのは下記になります。 見ての通り、コンサルタント業には売上原価がありません。 自分の身体が商売道具です・・・・

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          フリーランスになって２ヵ月経過

          会社を退職し、フリーランスになって２ヵ月経過しました。 GW前後で少し体調を崩しましたが、とても楽しい日々を過ごしています。 とにかく環境に恵まれていて本当に幸せなことです・・・ 前職は情シス部門なのでお客様側、その前の会社ではプライムベンダーのPM/PLやリードコンサルタントとして勤務していたので、アンダーの１コンサルタントとして着任するのは久しぶりです。 普通に考えたらキャリアダウンになるわけですが、本当にフリーランスになってよかったなと思っています。 お客様やプライム

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          会社を設立しました。

          3月末に事業会社を退職しまが4月1日から事業を開始できるように、3月中旬に会社設立手続きが完了しました。 また、4月から入る案件も決まり、今のところ順調です。 会社設立は「freee会社設立」を利用しましたがとてもスムーズに設立することができました。 普通に会社員の業務をこなしながら設立できました。 今はインターネットを検索すると不明点はだいたい解決しますし、法人設立のハードルは想像以上に低かったです。 「やるか」「やらないか」だけではないでしょうか・・・ 自分で動いて

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          会社を設立しました。

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          決意表明

          久々のNote更新ですが決意表明致します。 事業会社に転職してから約2年ではありますが、独立して会社を設立することにしました！ いつかは会社設立と思っていましたが、色んなタイミングが重なったので、決意することができました。 年齢が1月でちょうど40歳になりましたが、落ち着くどころか、これからどんなことに出会えるのかワクワクしています！ 私と同じようにSEやコンサルからいつかは独立と考えている方や同じ境遇の方もおられると思うので、Noteの更新頻度は上げていこうと思いま

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          決意表明

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          ストレスを感じている時の身体の変化

          皆さんはストレスを感じている時、どのような身体の変化がありますか? 自分の身体と心のことをしっかりと理解することはとても大事だと思います。 踏ん張らないといけない時もありますが、自分の身体の変化に気付き、休むことも大事です。 私は20代の時、自分の限界を知らなかったので2回身体を壊しました。 咳が止まらなくなって点滴が必要になったくらいの喘息とヘルニアです。 結婚した後はボロボロになって働いている時は妻から出社を止められるようになり、35歳くらいでようやく自分で体調の変化

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          ストレスを感じている時の身体の変化

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          プロジェクトマネジメントの三種の神器

          大規模プロジェクトのPM経験はありませんが、中小規模のPMや大規模プロジェクトのチームリーダーを経験しています。 既に炎上しているプロジェクトの火消し役としてアサインされたこともあります。 その経験の中でいつも思うのがマネジメントの基本の大切さです。基本ができていないプロジェクトは当たり前のようにうまくいきません。 その基本のマネジメントを実施するために必要なものが三種の神器です。 《三種の神器》 •マスタスケジュール •WBS •課題一覧 残念ながら三種の神器を全く

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          プロジェクトマネジメントの三種の神器

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          ユーザー企業（事業会社）のIT部門で働いてみて。

          入社して1年時点の感想です。 《良かった点》 •残業とストレスが減って心身共に健康になった •システム会社と比べて色んなことがゆるい •基本的には開発作業はITベンダーに任せるので、追い詰められて開発することがない •業務ユーザーとの距離が近いので業務の理解が深まる 《悪い点》 •年収ダウン •成果を出していても評価されない •典型的な日本企業で役員、管理職にガッカリすることが多い •部内の大半がITの知見がなく、話しが通じない •ITベンダーに実力が無く、それがストレス

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          ユーザー企業（事業会社）のIT部門で働いてみて。

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