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2025年の取り組み
みなさんこんにちは。
広報人事の黒木です 𖤣𖥧𖥣𖡡𖥧𖤣
2025年初投稿です。本年もどうぞ、よろしくお願いいたします🙇🏻♀️
新年早々インフルエンザになり、奇跡の9連休から地獄の延長線を迎えており、ご挨拶が遅れてしまいましたが、1月8日には、社内全員で書き初めを行い、新年の抱負と、来年度に向けた目標設定のグループワークを行いました。(※正式には私は病欠のため、ボスが執り行ってくれました🙏🏻ありがとうございます)
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「書き初めいいですね〜!」という声もいただいて、やって良かったなぁと。
そしてみんなには出遅れましたが私の今年の目標は、
人事:継続
個人:健康体
にしました!
みなさんは今年の目標は決まりましたか?
私は毎年、年初に「今年はこんなことをやり遂げたい!」と目標を掲げるのですが、その熱意が続くのは年の前半だけ…なんてことも正直ありました。
仕事でいうと、管理シートを作っては管理シートだらけになり管理できない・・・なんてことも。笑
だからこそ今年こそは、シンプルかつ重要な一言、継続 です。
これは私個人としても、そしてようやく1年を迎える人事部としても、とても大事なことです。
昨年は新しい取り組みが次々と始まり、その勢いで走り抜けた一年だったように思います。ただ、振り返ると「もっと改善できたはず」と感じる点も多くありました。そこで今年は、これまでの取り組みをさらに進化させ、しっかり続けることを目指します!
それでは、今年力を入れて取り組むことについてお話ししたいと思います。
1、社内セミナーの新体制
昨年3月から始めた社内セミナーは、社員同士が知識を共有し合い、スキルを高める貴重な場となっています。この1年弱で行った基礎編に加え、管理職・リーダーにむけてはマネジメントの研修、そして入社1年目の新人さんには、基礎クラス、というのを作ろうと思っております。
今はまだカリキュラムの構成中ですが、会社のMVV、そして評価制度に合わせたスキルアップ研修も含む社内セミナーを検討中です。
セミナーが単なる学びの場ではなく、社員全体の成長を促すエンジンとなることを目指します。
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2、オープンデイの企画
次に、オープンデイの実施です。
オープンデイとは、会社の日常を外部の方々に公開し、私たちの働き方や価値観を直接感じてもらうイベントです。顧客や求職者とのつながりを深めるための新しい試みとして、今年から始めようと計画中です!
企画段階では以下のようなアイデアを検討しています:
オフィスツアー
普段見ることのできない職場環境を見学。
IT企業ならではの作業スペースや使用ツールを紹介。
ミニセミナーやワークショップ
ITの基礎知識や業界トレンドをテーマにしたセッションを開催。
興味を持つ学生や転職希望者にとって学びの場となる内容を企画。
社員との交流会
フランクな雰囲気で社員と話せる時間を設ける。
実際の働き方や仕事の魅力を直接伝える。
オープンデイを通じて、私たちの会社をより深く知っていただき、多くの方に興味を持ってもらえたら嬉しいです!
3、リール投稿を始めました
昨年からInstagramの運用を本格化させてきましたが、今年はリール投稿を新たにスタートしました。リールは短い動画で視聴者にインパクトを与えられるため、情報発信の可能性を広げるツールです。
今年1発目の投稿でリールを投稿したのですが、いつもの画像投稿の10倍以上の閲覧数!圧倒的多さに驚いています。
まずは、月4本の投稿を目標にしています。動画制作はまだ慣れない部分もありますが、視覚的に伝えられる魅力が多いので、以下のようなテーマを計画中です:
社員の日常を切り取ったショートムービー
IT業界のちょっとした豆知識や裏話
創業者や社員のインタビュー
小規模な企業のため、顧客向けと採用向けの情報を同じアカウントで発信していますが、これがかえって柔軟で幅広い層に訴求できるのではと感じています。リール投稿を通じて、私たちの取り組みをより多くの方に伝えていきたいと思います。
Instagramはこちらから▶ https://www.instagram.com/moremost_oita/
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継続は力なり
これらの取り組みはどれも、「続けることで成長する」という考えのもとに始めています。一度きりのイベントや活動で終わらせるのではなく、改善を重ねながら継続することで、私たち自身の成長にもつながると信じています!
今年の目標である「継続」を胸に、一歩ずつ確実に進んでいきます。
一緒に、実りある一年を作り上げましょう🙌🏻
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