改善活動はあらゆる業種において事業発展に有効な活動として認知されています。とりわけ製造業における「ものづくり改善」活動は歴史も長く活発に展開されてきました。よく知られている「５S活動」、「トヨタ生産方式（Toyota Production System、略称TPS）」などは単なる手法ではなく、企業経営の根幹に関わってくる仕組み・戦略として位置付け展開している企業も多々あります。
製造業での改善活動は日本のものづくり力を支えてきました。「KAIZEN」として海外でも知られていま
製造業だけでなく、今や様々な企業や自治体にまで広がっているカイゼン活動。製造業では当たり前の活動で、重要施策として進められていると思います。
活動の拠りどころとなる考え方・手法・ツールとしてはTPS、５S、TPM等々あります。
TPS : Toyota Production System（トヨタ生産方式）
５S : 「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「躾」
TPM : Total Productive Maintenance（全員参加の生産保全・全員参加の生産経営）
