【本編25】組織開発が本業になる

　経営企画部のT課長やコンサルタントのMさんとの険悪なやり取りの後、私は嫌な気持ちを引きずったまま、その夜の用事である組織開発のワークショップへと向かいました。

　U理論でお馴染みのNさんが主催するワークショップでした。

　ワークショップでは、旅行代理店で組織風土改革を推進している女性課長と同じグループになりました。先ほどの件もあったため、私は彼女に聞いてみました。

「風土改革はなかなかうまくいかない場合が多いと思いますが、どうやって乗り越えていますか？」

「私のところではすべて順調に進んでいるので、苦労なんてしていません」

「え！それはすごいですね。ぜひ、その秘訣を教えて欲しいです」

「実は、昔はうまくいってなかったんです。いつも、どうしてみんな変わってくれないんだろう？と悩んでばかりいました。色々な施策をやってはいるんですけど、空回りしてばかりいました。組織を変えたい、変えたいと常に願い、一生懸命やっているんだけど、どうしてもうまくいかず。でも、ある時から、全てがうまく回り始めたんです」

「なにがあったんですか？」

「変えたいという気持ちを手放したんです」

　Ｔ課長やＭさんからの詰問攻めにあい、ドロドロした嫌悪感に塗れながら参加していたワークショップでしたが、その言葉を聞いた瞬間、目の前が開けた感じがしました。経営企画部なんて絶対に異動するもんかと、意固地になりかけていた私でしたが、その一言でなぜか救われた気がしたのです。これもシンクロニシティなのだろうか？と思いました。その日、彼女に出会わなかったら、その後の私の人生も今とは大きく変わっていたと思います。

　翌日、Ｔ課長にメールを送りました。

「呼んでいただければ、いつでも異動しますよ」

　Ｔ課長は嬉しそうに返事をくれました。

「昨日厳しく詰問したのは、実は賭けだったのね。Ｍさんとも相談してね。賭けはうまくいったようだね」

　とはいうものの、当社の人事はなかなか簡単にはいかないところがあり、結局異動できたのは、それから２年後でした。メルマガを始めて５年が経っていました。

　異動したその日、Ｔ課長は本社の35階から2階まで、秘書室、経営企画部、人事部、総務部、広報部など、関連する組織に私を連れて挨拶回りをしてくれました。

　うれしかったのが、前社長のＨさんにご挨拶に行った時のこと。当時は社長を退任して相談役になられていたのですが、相談役室にお邪魔したら、満面の笑みを浮かべ、

「おお、とうとう来たか！」

と、最大限の歓迎のお言葉をくださったのでした。

　こうして「組織開発」が私の本業になったのです。