明るいコストダウン

紆余曲折あって、すこし経営的なポジションにつけることになったモコの次なる挑戦。

コストダウンと聞いて、下請けならガクブルで震え上がるし、社内で耳にしても、うわー面倒だなー給与カットはやだ～とかネガティブな反応の方が多いと思います。しっかし、コストダウンって、利益につながりやすいので売り上げ増やすよりも最初に取り組むべきと考えてます。しかもですよ、早めにやっておけば、効果は基本的にずっと続くんだから、これはさっさとやるべきなんですが、意外とネガティブなアクションなので社内に敵がいたりするわけです、なのでモコ的には、、、、

動く前に考えたこと

●　ゾーマ（社長）の咆哮（許可・号令）をしっかり貰って周知

●　なぜ必要か、おおよその財務情報をわかりやすく伝える

●　人件費は基本触らない、はずだよｗと伝える

☆　資材調達費用・作業カイゼン（作業のやり方、道具や設備導入）工程の内製化の３本立て＊弊社の場合、生産がメインで人とお金がかかってます。
170人いる会社なのですが、7割が非正規で8割の人数が生産関連です。

この二点を大事に、「明るいコストダウン」と銘打って進めることにしました。むしろコストを下げて、儲けた分をみなさんの給与で跳ね返すべくやろうよと。むしろコストダウン額があなたの評価にもなるんだからと。

よしよしこれでいいよな！大丈夫だよな！と思いましたが、こんな感じに↓

やり始めた結果

●　コストダウン案は、ほとんど社員からは出てこない
●　なんかぴんと来てない
●　長い付き合いの仕入れ先に強く交渉できない
●　自分たちの業務を改善して変化を起こしてまでやりたくない
●　いきなりモコモコしてきたやつが何言ってんだよ、みたいな空気

こんな感じでした。うーんやっぱり人を動かすのは難しい、、、色々と粘ってたんですが、一部のやる気ある人たちと進めつつ、やっぱり自分かぁと思って、最悪な選択肢だよなぁとおもいつつ、自分でうごいちゃうという切り札でやってしまいました。この辺、みなさんのアドバイスあればぜひコメント欲しいです涙　

すぐに自分の成績としてもコストダウンしたかったし、結構仕入れ先からしたらいいお客さんだなとすぐ感じたので、ここは孤軍奮闘しちゃいました。

●　支払いサイトの交渉
●　相見積もり
●　取引内容の見直し
●　コストダウン（あれこれと理由を考えて、調査してから）
●　単純部品は海外調達

うーん、結果オーライ？いやモヤモヤするな

自分としては当たり前だと思うことを進めて、年間コストで4000万円ほど下げることができました！デカい！売り上げは20数億円の企業ですので仕入れコストがこれだけ下がると粗利への影響が超でかい！（自画自賛のため、盛り気味）です。粗利＋4％が初年度目標なので、まずはここから手を付けました。

効果すごいぞ、楽しいぞと言ってたら、ちらほらと提案してくれる社員が増えてきて、さらにうれしい限りでした。自分も大事にしてますが、やっぱり楽しいとか、楽しそうとか、憧れや夢みたいなものを抱けて人は動くものかなと、モコ痛感。でも最初から足並み揃えたいなとも思う、パラドックス。
自分ばかり動いてもパワーが少ないけど、なかなか動いてもらえない。むしろ反対勢力や足を引っ張ったり。いやー難しい！けど、だから楽しいですね。

反省として

×　粗利とか、利益とか丁寧にパワポとかで図解すればよかった
×　決定権ないけど、具体的にリターン提示できればよかった
×　一人でも相棒見つけて、楽しそうに見せるとこからやってたら？
×　伝える力や方法は不十分だったのかなぁ
×　最初から飛ばしすぎ？いや、でも最初も肝心だしなぁ

関係ないですが、Noteのみなさんと色々考えて協議しながら
会社運営できても面白いかもと思いました、みなさん豊富な能力と経験、それぞれの個性、考えがあるかたばかりなので、こんなコミュニティないよなと思ったので。個人事業とかでそれをやってそれぞれにサポート？でしたっけ？そういう機能で分配するとかｗある程度クローズな世界なら金額もリアルに丸裸してもいいのでｗ今の会社の情報は厳しいですが、、、、この辺はまた書いていきたいなと！