【京セラ様 DX事例】”生産性倍増”に向けたスマートファクトリー推進事例

本日は、京セラ様の中長期経営目標「売上高2兆円」の達成に向けて推進中の、
スマートファクトリー推進事例をご紹介いたします。

「売上高２兆円」の実現に向け、どのように戦略立案し、必要要件を定義し、具体的な打ち手を実行されたのか、事例のサマリーをご紹介させていただきます。

　★ 事例詳細はこちらから入手可能です ⇒ 京セラ株式会社 DX推進事例 ★

DX推進とさらなる事業成長に向けたご参考情報として、お届けいたします。

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【戦略立案】経営目標：売上高2兆円 実現に向けた戦略とは？
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・コストリーダーシップ戦略
・コスト優位性を確立するために、生産性倍増を具体目標として設定
・生産効率向上に向け、AIとロボットを採用
・付帯作業の倍増にも現状の人数で対応可能としコストを抑制
・”生産性倍増プロジェクト”を立ち上げ、具体的な施策を実行

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【要件定義】” 生産性倍増 ”を実現するための必要要件とは？
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・人の作業の単なるAIとロボットへの置き換えにならないこと
・リアルタイムに生産状況をAIがデータ分析し、自律的に不良発生を抑制すること
・見積や図面作成など付帯作業までを自動化するデータ連携を実現すること
・工場の全データをリアルタイムに分析可能なデジタルプラットフォームの構築
・デジタルプラットフォームを活用しスマートファクトリー化による”生産性倍増”

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【打ち手】” 生産性倍増 ”を支える：スマートファクトリー推進
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・計画〜実行〜現場データ収集〜分析まで連携するデジタルプラットフォーム構築
・IoTデータ収集機能とデータ加工、リスク予測モデル作成機能の実装
　⇒自律化に向け、データとモノの流れや状態 を一致させることを可能に
・前後の工程を含め、すべての情報のリアルタイム連携を実現
・人間の叡智を超えた予測や工程コントロールの実現に向けプロジェクトを継続

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　村井　宏朗
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