毎週毎週おんなじことを愚痴られ、「わたしはこんなに大変なんです！！アサイン変えてください！！」と喚かれても困りますわぁ。という話。 いやー、中間管理職って大変ですね。 経営方針レベルの大きな方針決定に向けて部長が戦ってる最中に「この人たち怖い！！私のこと責めるの！！」と被害妄想に近い愚痴とアサイン変更を要求する部下とに挟まれています。 部長に「この人がアサイン変更したいって言ってる」と共有したら「大方針すら見えないなかでそんな話したくない」とか言われて、共感はするけどお前
一月が終わるだなんて信じられない、、 転職して、新しい生活がはじまった。 新しい人間関係、新しい生活リズム。 フルリモートなので、家にずっといるのは変わらない。 花粉が飛び始めたのもあって、散歩にはあまり行かなくなった。 スラムを見る時間もほとんどなくなって、とりあえずで追ってるだけ。 面白そうな本が紹介されたりするから、卒業するかは悩むな〜と思ってる。 前職の退職手続きやら何やらで前職の人と連絡しないといけなくて、先月までは「休職中だから」と連絡を控えていたのが一気
半年ぶりに労働した。 新しい会社はフルリモートだから家にずっといるのは変わらないんだけど、それでも緊張するようで午前終わるくらいには疲れはじめた。 今日は入社オリエンがほとんどで、しかも前半は画面・マイクオフで聞いてるだけ。内容も色んな会社でよく言われるようなコンプラとか人事規程の話が中心だから部屋を片付けながら聞いてた。 でもそうやってサボってる間に「それではこれから作業をしてもらいます」みたいなアクティビティが来るかもしれないからちゃんと話は聞いていないといけないし、でも
ぷろおごを知り、スラムに入り、休職して転職した、そんな一年でした。 自己理解が深まった何より大きい発見だったのが、わたしは「仕事を頑張りすぎちゃう」人類なのではなくて、躁鬱だっただけっぽいということ。 休職している間にも何かに過集中したくなるときが度々あって、カウンセラーさんに「なんでそんなに自分を追い込むのか」と言われてもピンとこなかった。 お医者さんに「治療するかギリギリのラインだけど躁鬱っぽいね」と言われて、スラムで躁鬱っぽい人類を眺めてみたり自分で調べたりして、自
スタートアップでバックオフィスを立ち上げる際のポイントを、自分の振り返りと備忘も兼ねて書いていきます。事業内容やフェーズによってもやるべきことは違うと思いますが、誰かの役に立てば幸いです。 今回は人事制度の整備についてです。スタートアップで初めての従業員を迎えるにあたりつくりました。 今後従業員が増えたり会社のフェーズが変わったりしたら作り直していくつもりなので、"人事制度ver.1.0"と思ってもらえたらと思います。
RPO（採用代行）の仕事をしているとなるべく早く「その会社の採用担当になる」ことが求められます。採用の仕事に初めてアサインされた方や採用代行の仕事にジョインされた方が一日でも早く立ち上がれるよう、この記事が参考になれば幸いです。
スタートアップでバックオフィスを立ち上げる際のポイントを、自分の振り返りと備忘も兼ねて書いていきます。事業内容やフェーズによってもやるべきことは違うと思いますが、誰かの役に立てば幸いです。 今回は勉強のために読んだ本についてです。 本一覧＜会計系＞ ・マンガでわかる財務３表超入門 ・管理会計の基本がすべてわかる本 ・カラー版会計のことが面白いほどわかる本 ・起業のファイナンス ・起業のエクイティ・ファイナンス ・日本一わかりやすい ひとり社長の節税 〜税理士YouTube
私が中途採用の面接をするときにしている質問と、そこから何を見ているのかを書いてみました。 もちろん企業の採用基準によって聞くべき質問・見るべきポイントは様々ですが、採用面接に慣れていない方の引き出しが増えたら良いなと思いますし、転職活動を考えている方にとっては準備しておくポイントや面接官が何を見ているのかを知る一助になれば幸いです。
ダイレクトリクルーティングを利用している会社は増えていると思うのですが、効果的に活用できないまま放ったらかし…という話もたまに聞きます。ダイレクトリクルーティングは採用費を掛けられない！という会社にとっては救世主のような存在なので、この記事が上手に活用するための一助になれば幸いです。
何回か入社手続きなるものを経験したので、その手順をまとめていきます。 会社によって手続き内容は異なりますが、超最低限必要なことだけを書いています。
体験設計を作ってて毎度思うのですが、採用ってつくづくマーケティングと一緒だなと思います。
休職して早5ヶ月。 転職先も決まったので、社長に退職の申し出をしてきた。 12月末の休職終了とともに退職とさせてください、と。 社長は穏やかに、 「最終的にはきみの意思を尊重したいとは思ってるけど、きみが復職した場合の業務内容も考えてあるし、結論を急がなくてもいいんじゃない？」 と言った。 そんな返しが来るとは思ってなくて言葉に詰まっていたら「ご家族やお医者さんとはどんな話をしてるの？」と聞かれて、症状やらお医者さんの見解やらを伝えた。 「会社や上司との相性の問題が大き
似たような言葉をいくつか受け取って、なんか似たシーン見たなと思ったらこれだった。以来、このシーン、この言葉が頭にチラつく。 これまで「お前は弱いんだから何もするな」的なことを散々言われて、みんなに必要とされたくて、自分が犠牲になればみんなの役に立てると知ったとき。アニメやゲームはいつだって話が大袈裟だからその犠牲は大抵「死」なわけで、登場人物は死への恐怖から始まって自身の願いも見つけていく。 周囲は「後悔のないように考えて、自分で決めろ」と言う。 自分軸と他人軸のお話だな
今日は早く寝られる気がしたんだけど、喉の詰まりと呼吸の浅さが気になって、苦しい感じがしちゃってね。 土曜日はカウンセリングに行った。「あなたは短期発散型で、自罰的で他人軸で、認知行動療法でそれを直していくことも出来るけどあなたが"今"それを望んでいないから、この先二度三度とまた倒れるだろうけど、その度に拾い上げてあげるから」と言われた。 衝動性にまかせて「これやるぞ！うおー！！」って何かに飛びつくお噺は世の中にとても多いもんだから、それが悪いように思えないどころか、私はこの
今日は酔っ払いなので、いつも以上に支離滅裂かも。 今日はベンチャー企業の一次面接をオフラインで実施して、そのまま飲みに行くというのをやってきた。 面接のときの定番質問として「転職の軸は？」「今受けてる企業すべてから内定が出たらどう比較しますか？」ってのがあるんだけど、それに対して「チームの人間関係で決めます」と毎回答えており。「可能なら面接官として登場しないチームメンバーの方々とも顔合わせしたいです」とお願いしてるわけです。（この手法おすすめ） で、今日はその一環でチームの
今日は楽しかったし嬉しかった日。 レガシーな会社の最終面接と、ファンキーおじさんの会社の面接があって、カラオケに行った日。 最終面接は30分の予定が20分くらいでさらっと終わって、カラオケにいるときな内定の電話をもらった。廊下で電話受けたんだけど多分有線の曲電話越しに聞こえてただろうな、、恥ずかしいw ファンキーおじさんの会社はスキルチェックのための面接だったんだけど、最初からフランクな感じかつ30分くらいで「僕の面接は通過なんで」って合格を言われて、次が最終面接。 どっ
