5月14日。企みの真っ只中

僕がサラリーマンとして大切にしている考え方。

まず、個人の志を起点にすること。
その志と、会社の方針が合理化するよう企むこと。
企みが失敗しても諦めずに挑戦し続けること。

組織の戦略を考えるときも、これを主軸に置いている。
まず、組織としてどうありたいかを考えまくる。

で、今まではLINE社の事業戦略にアジャストしながら企みを具体化していたが、今は経営統合したZホールディングスの事業戦略を意識する必要がある。

つまり集中領域として定められているコマース、ローカルバーティカル （旅行・飲食）、社会、といったところでどれだけ価値あるアウトプットを出せるか。

個人や自組織の志だけを先行させるとただのエゴになってしまうが、志の実現に向けた道中で「何をしたら会社も喜ぶのか」を考えるべきであり、今の僕の脳内はまさにそんな感じだ。