『プロジェクト・マネジメント』を読む

第1章

• プロジェクトとはなにか

  • 開始と終了がある一連の作業

  • 時間、資源、目標によって制約される

  • 具体的な成果物、期限、予算がある

  • ⇔定常業務

• プロジェクトの成功

  • プロジェクト・チームとステークホルダーとの間で目標について合意している

  • 経営陣から資源の提供と組織上の障害の除去について支援がある

  • 有効な情報を適切な形で継続的に提供する

• この本について

  • 数百人のプロジェクト・マネージャーの成功技法を集約

  • プロジェクト・マネジメント技法を学ぶ

  • ただしプロジェクトひとつひとつに独自性がある

第2章

• プロジェクト・マネージャーに必要な能力

  • 問題解決のスキル

  • 自己に対する規律

• プロジェクト・マネジメントに共通する作業

  • 目標設定・計画策定の行動

    • 目標の設定

    • 作業の分解

    • 作業順序の図示

    • スケジュールの作成

    • 予算の作成

  • 実行・コントロールの活動

    • チーム内の調整

    • 報告

    • コミュニケーション

• プロジェクト・マネージャーのリーダーとしての役割

  • 対人関係の役割

  • 情報提供の役割

  • 意思決定の役割

  • 他のビジネス・マネジメントの役割

    • 中でも、チームを指揮するスキル

• 有能なプロジェクト・マネージャーの7つの特質

  • プロジェクトへの熱意

  • 変更管理の能力

  • 曖昧さへの耐性

  • チーム育成と交渉のスキル

  • 顧客第一の志向

  • ビジネスの優先課題の堅持

  • 業界と技術の知識

本日は第1章～第2章までを読みました。全30章。ぼちぼち進めます。