やり方の中の、あり方。

【少し前置きです】
情報発信をはじめてから
小さな勇気がついてきた気がしています。

自分の欠点をつづる怖さ（カッコつけたいから。）
自分がビジネススキルとして発信したことが
自分で出来ていなかったときの恥ずかしさと
ごめんなさいの気持ちに
耐えられなくなりそうになったり。（笑）
でもいまは走りながら、反省して、前に進むことに一所懸命
止まっている暇はないと言い聞かせて進んでいます！笑

【本題です】
トヨタ自動車の入社式のYouTubeで豊田社長が
トヨタの欠点を伝えていた。
それは「社内で情報共有、デジタル化が進んでいない」ということでした。
Woven Cityのトヨタ自動車がまさかデジタル化してないなんて！
ってトヨタ外の人は思うと思います。ましてや新卒新入社員も驚きだったと思います。
こんなこと、普通はなかなか言えない。（特にYouTubeで公開される内容）

ほんとにかっこい社長だと
思いました。（私の社長もかっこいいです）

現場をみて改善を続けていくトヨタのやり方の中のあり方。

こうして私がブログに書いても、豊田社長の声できかないと伝わらないと思うので、是非見てみてください。
https://youtu.be/qruCc_LAJ20

やり方の中のあり方（軸）を
会社の文化に染み込ませ
強い組織にする。
トヨタの真似なんかできっこないと言われるかもしれないけど
必死に真似する。

そしてトヨタくらい会社でっかくして
影響力を持ちたいと思いました。
影響力があるから巻き込めて変えられる世界がある。

未来の地球、子どもたちのためにできることは
たくさんある。

一緒に会社をでっかくしたいと思ってくださるかた
ご連絡ください！

（会社をでっかくの具体的内容はまだ細かく決めていません！最適解を全力で模索中です！すみません！）

真剣で戦う敏腕営業ビジネスパーソンどうかご連絡を！！
話しましょう！

次は、もっと具体的に書きたいと思います。

読んでいただきありがとうございました！

では素敵な一日を！

いってらっしゃい！