インナーブランディングの社員を巻き込む体制づくり
創業40周年を迎える日本最大の制作会社アマナで、創業以来の理念再開発や社員活性化を目的としたインナーブランディングを数年に亘って支援させていただきました。この事例に加えて、これまでの経験の中から導き出された考え方をまとめた記事をご紹介していきます。
過去に書いた記事のアーカイブで恐縮ですが、シリーズにてご紹介していきます。今回は３回目の記事です。
１. 理念浸透５つのステップ
２. 企業理念の健康診断
３. 社員を巻き込む体制づくり
４. 自分ごとを生むワークショップ
５. 取り組みの改善と定着
６. アマナ事例：社員の１割近くがアンバサダーに応募！
７. アマナ事例：アマフェスで自社の改善アイディアへ投票