なぜ、あの人との会話は噛み合わないのか？～まとめ

これまで２１回にわたって、「具体的知識」と「抽象化能力」という２軸で、コミュニケーション、人間関係を楽にする頭の使い方について、記事を書いてきました。

読みやすい内容ではなかったかもしれませんし、一回で読むにはボリュームがありすぎたかもしれませんし、改善の余地のある文章だったかもしれません。
そんな中、ここまでお付き合いくださった皆さん、ありがとうございます。

また、個別に感想を聞かせてくださった皆さん、フォローしてくださった皆さん、「スキ」を押してくださった皆さん、本当にありがとうございます。とても学びになり、励みになります。

ここで書いてきた内容は、来春、本として出版される予定です。
これも皆様のおかげです。心より感謝致します。

より読みやすく、より面白い内容にするべく、頑張る所存です。
ご期待下さい。
引き続き、応援して頂けるととても嬉しいです。

過去の記事へのリンク
1　なぜ、あの人との会話は噛み合わないのか？
2　会話の「噛み合わなさ」の正体
3　「同じミス」を繰り返す人は、「同じミス」だと思っていない
4　質問にきちんと答えられない人
5　思考にも「利き手」がある
6　「茶色い毛玉」か、「うちのミースケ」か？～「具体的知識」のレベル
7　「視野を広げる」ための４つのアプローチ
8　多角的な情報収集～「解像度を上げる」ためのアプローチ（１）
9　何がわが子に起こったか？　「観察」と「記録」と「分析」～「解像度を上げる」ためのアプローチ（２）
10　「抽象化能力」のレベル
11　活躍し続けるベテランは「パターン認識力」が優れている～抽象化能力を支える力１
12　「新入社員が辞めていくのは、新人教育が不十分だから」では、不十分な理由
13　上司の“武勇伝”には、「適用判断力」が欠けている～抽象化能力を支える力２
14　「工場長、本当にその方法で大丈夫なのでしょうか？」適用判断力～抽象化能力を支える力２
15　なぜ、上司によってこんなに評価が異なるのか？抽象化調整力～抽象化能力を支える力３
16　思考スタイルは抽象化能力と具体的知識の組み合わせで決まる
17　「困った人」への対処法１～思考スタイルを知ることで人間関係を楽にする　具体的知識１✕抽象化能力１
18　「困った人」への対処法２～思考スタイルを知ることで人間関係を楽にする　具体的知識１✕抽象化能力２
19　「困った人」への対処法３～思考スタイルを知ることで人間関係を楽にする　具体的知識２✕抽象化能力１
20　「困った人」への対処法４～思考スタイルを知ることで人間関係を楽にする　具体的知識２✕抽象化能力２
21　「知っている」と「理解している」の決定的な違いとは