パーパス中毒にご注意、理念の檻に囚われた組織の末路
組織文化は、企業の競争力を左右する重要な要素です。しかし、多くの企業が、効果的な組織文化の構築に苦労しています。本エッセイは組織文化について毎回１つの手法を選んで、それについて考えるシリーズです。
組織文化を醸成するテーマとしてのパーパス（存在意義）について考える
パーパス（存在意義）は、社員が仕事に意味を見出し、目標を持つための重要な指針です。特に変革期や困難な状況において、理念は組織を統一し、社員が前向きに取り組むための動機となります。また、顧客や社会に対してパーパスを掲げることで、信頼を得ると同時に、競争優位性を確立することができます。
理念の檻に囚われた組織の末路
しかし、パーパスに過剰に依存すると、具体的な行動や現場の課題解決が後回しになる恐れがあります。理念ばかりが先行し、実際の業務や業績向上に結びつかない場合、社員は混乱し、モチベーションを失うこともあります。パーパスは羅針盤であり、実務を支えるための手段として機能すべきで、目的化することは避けなければなりません。
問い
あなたは、仕事の中で「やりがい」や「意義」をどのように感じていますか？それは組織のパーパスと一致していますか？
今の組織は、理念が現場の行動や成果に結びついていると実感していますか？それとも形骸化していると感じますか？
あなたが次に行うべきことは、理念をどのように日常の業務や行動に落とし込むかを考えることではありませんか？
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