MVP（Minimum Viable Product）デザインファシリテーション
プロジェクトデザイナーとして設計を進めているMVP（Minimum Viable Product）デザインファシリテーションについてnoteにまとめておきます。
起承転結
【起】もやもや、ふわふわ、滞っているプロジェクトの大切なことは何か？を聴き
【承】取捨選択、いらない物を捨てたり、新たな視点・価値を加えたりして、ビジネスモデルや顧客が使うプロトタイプのイメージを描き、
【転】プロジェクトに必要なタスクの大枠を整理して、
【結】プロジェクトが推進できるように後押しを行う
説明資料
特徴
ファシリテーションとプランニングを表裏一体＆同時進行で使っている。
プロジェクトは「毎回独自で先例がなく、不確実性に満ちていて、定量化度合いも反復性も低い」だから万能なテンプレート（メソッド？フレームワーク？）は特に無い。
プロジェクトが破綻しないように、プロジェクトマネジメントの基本は押さえておく。
大体１週間程度（最短で数時間）
1. 思想 / ビジョンを事前に把握して本人に対話で確認
2. コンセプトをRe Design（再編集）
3. MVPデザインを作成
4. デザインしたものをプレゼン、そしてディスカッション
5. ステークホルダーがプロジェクトGO!
上記の1〜4までを1週間程度で終わらせる。
（他のお仕事と並行してやるので）
5は自分でコントロールできないから別。
1の段階でプロジェクトにもなっていない場合は手を引く。
捕捉
「MVPデザインファシリテーション」はEC関連のコンサルティングメニューを、テック系のスタートアップ・ベンチャー向けにアレンジしたものです。
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