2021年2月、プロジェクトデザイナーのnote5選
2月は毎日投稿。2021年も毎日投稿。継続することで見えてくる世界もある。毎日書く必要はないとは自分でも思うけどね。
noteを沢山書いたら「過去の自分と対話」ができるようになった
最初は習慣付け「文章を書く訓練」
フォロワー10,000人超えた時に整理した価値観
・「内なる言葉」に向き合うことの習慣化。
・「伝える言葉」を選ぶことの習慣化。
・「見つける力」が日々鍛錬。
そして最近気がついた大事なこと
「過去の自分と対話」ができる
同時に複数のプロジェクトを推進するための5つのポイント
1. プロジェクトの優先順位を決める
2. プロジェクトアプローチ図をつくる
3. ボトルネックの把握、そして共通理解
4. 会議は決めきる、会議は集中する
5. 空きのスケジュールを組んでおく
散らかったプロジェクトを整理する3つの”問い”
問1. プロジェクトは何？
問2. 前提条件と制約条件
問3. プロジェクトを分解しません？
PMOはPMを補完するのが役割 - PMO業務を整理するその1
PMOの役割はPM（Project Manager）を補完する
PMのスキル・マインドのバラツキをPMOが補完する
戦略は経営資源をどこかに寄せること。だから「戦略」は実行したら、どこかに弱い部分ができるよね？という話
正しい戦略は、正しく弱点をもつ
「戦略」とは、ヒト・モノ・カネという経営資源を、いつ、どこに、どれだけ集中投下するか？ということ。
別の言葉を使えば「片寄せ」
プロジェクトデザイナーのカテゴリー別noteのまとめ
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