【ME×とだか・進幸】経理部門の連携による新しい効率化のカタチ

こんにちは！マイスターエンジニアリンググループ土木カンパニーのnoteをご覧いただき、ありがとうございます。
今回は経理部門の協働事例をご紹介します！土木カンパニー全体を見渡しても、実は一番「協働」が進んでいるかも？というのが経理部門なんです！

マイスターエンジニアリング土木カンパニーとは…
「地域のインフラ整備を担う建設会社同士が連携する組織」です。マイスターエンジニアリング（以下ME）という親会社のもと、土木を事業とする企業の連合体。現在は6社で連合しております。

ME×とだか

土木カンパニー各社にはそれぞれME社よりPMI（Post Merger Integration＝企業のM＆A後の統合プロセス）担当の方がついてくれています。

とだか建設のPMI担当はME社のKさん。経理面でサポートしてくださっています。

Kさんはまずは経理全体を見て、仕訳や工事原価の付け方をすべて把握。
そのうえで工事原価の付け方などを整理してくださりました。

「ME社のやり方をやってください！」というのでなく、とだか建設の既存のプロセスを生かしつつ、業務の簡略化や見直しなど作業の効率化を進めてくれ、経理担当としては目から鱗でした。

とだか×進幸

現在はとだか建設のやり方をベースとして、進幸技建の経理担当と共有・相談しながら進めています。（もちろんKさんもともに！）バックヤード部門はいつも社内で仕事をしているため、なかなか他社事例を知る機会がありません。他社のやり方が新鮮ですし、お互いに普段困っていることや悩んでいることを相談しながら良い部分を吸収し合い進めています。

外部研修等よりも具体的で、リアルな学びとなっています！お互いに良い刺激、良い交流をこれからも広げていきます。