人材の自転車操業

ゴールデンウィークも後半。

今回、お出かけはせず、家で鋭気を養います。

思ったより、疲れが蓄積していました。

私の職種は、ストレスが溜まりやすい部類に入ります。

しかも、未熟な組織で働いている人がほとんどで、大概の人が、力を付けたら、サッサと条件の良い一般企業へ移るか、独立するかのどちらか。

最悪の場合、メンタルを殺られて、働けなくなる人も…。

私の前任者の男性。

変なお客さんに激しく叱責されて、家から１歩も出られなくなってしまったのだとか…。

病院にも行けず、傷病手当金を貰うこともないまま退職。

従業員教育もほとんどされないので、自分でメンタルケアを行う必要があります。

チームリーダーはいるのですが、彼女、人に気を遣ったり、面倒を見るタイプではありません。

仕事だけして、それで終わり。

本当の意味で、人を育てることのできる人が居ないので、ボスが外部からその様な人材を採用しようとしたのですが、この作戦は今のところ、上手く行っていません。

先月やって来た新人さんも、どうやら人の面倒を見る様なタイプではない様子。

入社してすぐに、｢私、ここ、長く続くか分かりません！｣と発言。

こうなったら、ボス自ら従業員のケアをしなければならないハズなのですが…。

何故か、外部にばかり目を向けて、ひたすらスーパーマン探しを続けます。

｢いない、いない｣病になり、焦るボス。

人をまとめる器の有る人の如何に少ないことか…。

まあ、我々専門職はどうしても職人気質になりがちではあるのですが…。

専門知識の獲得と人間力の獲得。

このバランスは、とても大事。

でも、どうしても、手っ取り早い方に重点を置きがちです。

｢とりあえず、仕事できれば良いんだろう？｣的な。

従業員の数が少ないうちは、それで良かったのかも知れませんが…。

知識だけ身に付けたら、人が去ってしまう職場。

人間には、感情があるのです。

その事に無関心な経営者は、何時まで経っても、従業員の退職と採用を繰り返し、｢人手不足だ！｣とか言いながら、人材の自転車操業から抜け出せなくなるのでした…。