決算書は所詮、過去のもの。A.I.が全部、財務諸表を判断し始めてしまったら・・・？

デキる担当Kさん：
「正直行って、僕は社長の人柄を見て
　融資実行してるんですよ。
　むしろそこしか見てないと
　思ってもらっていいぐらいです！」
　
　
ビールで乾杯後、
芋焼酎の五合瓶も半分以上なくなってきて、
ほろ酔い状態になってきた頃。
　
　
突然、銀行の担当者Kさんに
言われたこと（実話）です。
　
　
ミスタM：
「いやーありがとうございます！
　Kさんが担当で、ほんとめっちゃ運がいいです！」
　
　
なんて言いながら、
心の中になんだか・・・
ざわつくものを感じていました。。。

決算書なんてどうとでもできてしまいますからね！

さすがはデキる担当Kさん。

・決算書なんて、
　所詮は過去の数字。

・決算書なんて、
　どうにでもできるし、
　全てを調べることは銀行にはできない。
　
　
・・・ご、豪語していました。
　
　
実際、その通りなんですよね。
決算書なんてどうにでもなるし、
決算書が上がった時点で、
その数字は全て過去のもの。
未来を確約しているものではありません。
　
　
80年代までの銀行は、
決算書を頼りに与信審査をしていたようですが、
過去の経験からリスクマネジメントのノウハウを高め、
　
　
現在では
財務諸表では現れないデータも
重要視するようになっています。
　
　
難しい言葉を使うと・・・
『定量情報』と『定性情報』
　
　
『定量情報』
過去の売り上げや利益率など、
数値として現れるデータ。
これは決算書などの財務諸表を見れば
わかる情報ですね。
　
　
『定性情報』
将来の事業計画や取引先の状況、
社長の方針、人間性、考え方など。
数字としては表せない情報。
　
　
『定量情報』に関して、
もはや数字を入れれば
　
　
「会社の格付」が
ポーンと算出されるシステムなんて、
とっくの昔に構築されています。
　
　
ここにさらにA.I,なんて入ってきて、
高い確率で会社の将来が読めるようになっていく。
　
　
そして、銀行員の仕事自体が、
どんどんA.I.に奪われていってしまうのでしょう。。。
　
　
ただし、『定量情報』には
絶対にあわられない『定性情報』があるわけです。
　
　
銀行の担当者や支店長と
仲良く人間関係を作っているのは、
『定性情報』を渡して
評価してもらうためと言ってもいいと思います。
　
　
『定性情報』を与えない
＝人間関係作らない
＝『定性情報』に割り振られた得点０点
　
　
例えるなら、英語のテストで、
全体の得点の30%を占める長文問題を捨てる！
みたいなイメージですね。。。
もったいない。

（写真）マレーシア・ジョホールバルのレゴランド。
そのすぐ横にあるメディニモールに
「BIG」というスーパーがオープン。
　
ジョホールバルの店舗内装が
ほぼシンガポールになってきてますね！