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ビジネスは、究極的に言うと、 立てた目標通りを実現させていくゲーム。 今年の売上高を１０億…
マネージメントサイクルを導入し、 上手く運用して効率を上げる為には、 それなりの「覚悟」が…
7月以降、マネージメントサイクルの構築と それをどのように回すのが良いのかと言う マネージ…
昨日は、ビジネスはスピードが第一であると 述べてきましたが、本日はそれを実現する 一番の近…
ビジネスは、スピードが大切。 一番大切だと言っても過言ではありません。 同じネタを持ってい…
何をやるにしても「朝の時間」は、 脳が最もさえていて、機能する時間です。 この時間を有効に…
本日は、目的と目標の話をします。 企業の目的は、製品やサービスを提供する事により それを購入してくれたお客様の課題を解決したり 喜んでもらう事です。しかし、一度数値目標を 掲げてしまうと、その数値目標が目的化 してしまう事が多々あります。
私たちは、何のために仕事をしているのか？ 会社が提供する商品やサービスを購入し、 それを使…
マネージメントサイクルを何故構築するのか と言うと、課題を解決したいからです。 それでは、…
社長部長の皆さんは、ご自分の組織の すべてのメンバーを信じていますか？ 規模が小さい会社の…
昨日は、仮説と検証について話しましたが、 本日は、結果よりも行動にフォーカスする ことの話…
仕事がうまく行く人と、行かない人。 何でもできる人と、出来ない人。 最後までヤリキル人と、…
仕事をしていると成功する事もありますが 当然失敗する事もあります。 また、不運に見舞われる…
仕事をしていると、良かった日と悪かった日が どうしても発生します。 そして、昨日の良かった結果に対して、 今日はトラブル続きでひどい目に会った。。。 などと、その日その日、その瞬間瞬間に 一喜一憂してしまうものです。 ただ、一喜一憂していると、 自然と心の浮き沈みが激しくなってしまい 集中して物事に取組めません。
