初めまして。 スタートアップ企業でマーケティングをドメインにしながら何でも屋をやってます。ゆう(＠matsu_marketer)と申します。 タイトルにもあるように、人生で２回目の鬱状態を発症し、約4ヶ月の時間を経て、最近やっと調子が上がってきた人間です。 一説によると、残念ながら鬱状態になりやすい人は遺伝子的に決まってるらしいのですが 学校では、自分のメンタルコントロールの術は教えてくれない ということに個人的に強い問題意識がありまして、自分の経験値から人の役にた
こんにちは。ゆう(@matsu_marketer)と申します。 社内起業家として、新規事業の立ち上げを任されている事業家の卵である。仕事の内容はとても面白く、刺激的すぎる毎日なのだが、ふとした瞬間に考えてしまうことがある。 事業の成長を追い求める中で、自分はどこまで冷徹にならなければならないのか？どこまで感情を抑え込むべきなのか？と。 売上を上げること自体は、戦略を練り、効率を追求すれば形にしやすい。(これもこれで難しいのだが) しかし、持続的な成長の土台であるPL（
この記事は以下のような方にオススメです。 こんにちは。 現在ヘルスケアテックベンチャー企業で事業開発をしてます、ゆう(https://x.com/matsu_marketer)と申します。 マネジメントの世界に足を踏み入れた方なら、誰もが直面する難題があります。それは、理論と現実のギャップです。 私が新しく赴任したチームは、会社の中で最も残業時間が多い部署で、正直に言って疲弊しており、雰囲気も明るいとは言えない状況でした。 ただ、赴任前のチームがダメだったのか？という
新卒時代から、20〜30代の若手のうちは、このフレーズを幾度となく耳にします。 私（https://x.com/matsu_marketer）は、現在31歳になり、キャリアも8年目を迎えましたが、肌感覚としてこれは間違っていないと感じます。 確かに、自分のキャリアの最初の方で特定の分野で深い知識や技術を持つことは、キャリアを築く上で大きな武器になります。 しかし、現実はそう単純ではありません。 少なくとも、私にとっては簡単ではありませんでした。 私は、キャリア2年目の
こう言う声をよく部下や後輩からこっそり聞くことがあります。 私も、他人の目を気にして行動を制限してしまうことがよくありましたし、特に若いときには、失敗を恐れ、批判されることに敏感になりがちでした。 しかし、そのような『恐れ』は自分の可能性を狭め、チャンスを逃す原因になっているかもしれない、と気がついてから私の世界は広がった感覚があります。 私はスキルも経験もなかった状態から、スタートアップ業界に飛び込んで、色々と経験を積む中で事業部長や経営企画に関わるまでになりましたが
組織を運営する中で、上司と部下の間の「報連相」は成功への鍵と言えるでしょう。 しかし、「もっと早く言ってよ！」と言う（言われる）ときもあれば「こんなこと相談するなよ！」と叱咤する（される）ときもあります。 このギャップは、一体どこから来るのでしょうか？ 結論から言うと、多くの場合、報連相の「正しい」やり方が、実は誰にもきちんと教えられていないことにあると考えています。 私自身も、かつては報連相で悩む一人でした。上司にいつも怒られ、何が正しくて何が間違っているのか、その
毎週日曜日の夜になると『あぁ・・また仕事が始まる・・・』と憂鬱な気持ちになる人、多いのではないでしょうか。 また、そういう風に感じていると思われる部下を抱えるマネージャーの方も同じくらい多いのではないでしょうか。 残念ながら当たり前ですが人間は、生きている間の大半を仕事に費やします。それなのに、仕事の「ハウツー」は星の数ほどありますが、「楽しく仕事をする方法」を具体的に語る記事は、意外と少ないのが私の抱える問題意識です。 私自身、20代でスタートアップの部長職に就き、現
29歳でスタートアップ企業の事業部長になった時、私もこの問題に直面しました。 目の前にいるのは、自分よりも経験豊かな上司や部下、同僚たち。しかも、年齢はさまざまで、時には年上の人や経験豊富なキャリアを積んでいる人に対して、フィードバックをしないといけないときもあるでしょう。 私自信、正直なフィードバックを伝えるべき瞬間に、言葉が喉に詰まることが日常茶飯事で、正直逃げてしまったこともありました。 ただ、組織を運営する立場にとって、人にとって伝えるべきことを伝えるのは必須項
先日、私は人生で2回目の転職活動を終えました。 転職活動を行う中で強く感じたのが 転職活動は情報戦であり、どこから情報を得て、どう整理して、どのような戦略を立てて、実行に落とすか？が大事ですが、 その最初の組み立ての段階のノウハウないのは、転職が当たり前と言われる世界の中で『転職を斡旋する側に有利に働いているな』と感じました。 この記事では、どんな人でもすぐに活用できる『転職活動の始め方』にフォーカスした内容を記載します。 また、スタートアップ企業で採用面談をする側
と言われて「どうしよう…」とかなり真剣に悩んだ昔の自分にこの記事を送ります。 昨今、職場の多様性はますます増しており、特にZ世代のマネージャーにとっては、従来のマネジメント手法が通用しない場面に直面することが少なくないのではないでしょうか。 主観ですが、多くのZ世代の従業員は、昇進やキャリアアップよりも、自分の好きなことに時間を費やすことに価値を見出す傾向があると思っており、これは、マネージャーにとって、新たな挑戦だなぁと感じるわけです。 冒頭にもある通り、私自身も成長
20代で夢みた「なんとなく輝かしい未来」 そこからは”正反対の場所”に、 あと数ヶ月で30歳になろうとしている僕はいた。 2023年。僕は「離職」「離婚」を経験し、 結果「うつ病」になった。 大切な人、プライベート、仕事、住む場所も失い、社会的な繋がりもなくなり、動きたくても動けない精神と体。 言葉の通り 『何も持っていない人』になった。 『絶望』 こういう言葉がしっくりくる時間だった。 ただ、 と元気になった今から振り返って思った。 だから、今日は、『202
こんにちは。 ゆう（＠matsu_marketer）と申します。 私は社会人7年目で、新卒約2年間をマーケター兼アプリディレクターとして、その後の約5年間をスタートアップ企業の1人目社員としてコーディング以外の仕事全てを経験し、上場という夢を追いかけたものの、途中で敗れ、先日退職した人間です。 最近はスタートアップ企業もだんだんとメジャーというか、『魔境』感は減ってきているように思いますが、なんとなくキラキラした代表の存在だったり、成功した生き残りの社員の話が多く、 ※
こんにちは。 ゆうといいます。 2023年6月4日(日）に開催された富士ヒルクライム大会に出場してきましたので、そこまでにやったことを当日のレポートと備忘録的に書きます。 想定読者： ・富士ヒル出場した人 ・来年富士ヒル挑戦してみたいと思っている人 ・ブロンズやシルバーリング獲得を目指そうと思っている人 （本noteにいいねや、SNSで感想など教えてもらえると、とてもとても嬉しいです！） ■目標の設定と途中修正昨年度は初心者からスタートしてブロンズ獲得を目標にして練習
こんにちは。先週コロナになってしまい、1週間熱が下がらず結構大変な思いをしました、ゆうと申します。 本記事では「あーーコロナ辛いーーー」という人や、コロナの陽性が出た人向けて を紹介します。 若い人はもう医療機関からの力添えはほぼ期待できず、「自分でなんとかしてね❤︎」状態です。なんとか自力で強く生き残るしかないです。 タイトルに書きましたが、全く医学的な根拠はなく、完全な私個人の経験談です。あらかじめご了承ください。 筆者の症状について参考までに筆者の症状を書きま
はい、どうも、こんにちは。 ゆうと申します。 普段はスタートアップ企業でお仕事をしているのですが、2022年1月に『ブロンズを獲る』という目標を立てて、2022年6月12日に獲得することができました。 Stravaのアカウントはこちら →https://www.strava.com/athletes/41150703 この記事では初心者＆圧倒的な貧脚＆お仕事などで忙しかった私が、ブロンズを獲得するまでにやったことや意識していたことを記録します。 タイトルにもあるように
突然ですが。 非エンジニアの皆さん。こんなこと思っていませんか？ 『Webサービスを作るのはプログラミングが必要』 はい、僕はそう思ってました。先週まで。 「サービスを作って世の中にリリースしてみたい！」と思う人は多いと思いますが、プログラミングというハードルは高く、挫けてしまう人は少なくないのではないでしょうか？ （僕もその一人でした） でもどうやら、そんな時代はとっくに終わっていたみたいです。 みなさん、とりあえずGoogleに「NoCode」と検索をしてみ
