スタンフォード監獄実験が教える「役割」の恐怖
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こんにちはマスオDX(デラックス)です。
海外の大学で行われた社会主義実験の記事を書いている中で、
そういえばと思い出したのが「スタンフォード監獄実験」です。
みなさんご存知ですか？有名な実験なので知っている人も多いかなと思います。
役割や役職が人の動きや精神や行動を支配することが、
強く立証された有名な実験です。
内容としては広告などで集めた一般の人たちの中から無作為に21名を選び、
監獄に見立てた環境で半分には看守役、
半分には囚人役を割り当て一定期間を過ごすというもの。
結果としては時間が経つにつれ、
それぞれの役割における行動をより強くとるようになったとのこと。
看守は積極的に囚人に罰を与えるようになり、
言動自体も厳しいものになっていき果ては暴力的な行動に及んだとのことです。
このような実験から閉鎖空間における権力への服従が明確に観察され、
また役割を与えることで「非個人化」が進み、
その役割名称及び番号といった記号だけの状態に陥ったそうです。
実験後参加者は精神的にも疲労し、
しばらくカウンセリングを受けないといけない状況になってしまったとのこと。
すごく怖い実験ですよね。
たぶん今の世の中では許可されないような実験なのかなと思います。
自分は会社を経営する中で組織を考えることがよくあります。
昔からの言葉で「立場が人を育てる」といった言葉もあります。
これは監獄実験のような役割における人の態度変容を、
ポジティブに捉えたものと思います。
役職や地位を与えその地位や役職に沿った人格や能力が育つと・・・。
ただ反面世の中にはいますよね。
役職ついた瞬間に急に偉そうに振る舞うような人。
役職はただの役割であり、
その役割を適切に遂行できる個人を評価する。
ちゃんとそんな組織運営をしないといけないんだろうなと感じました。
スタンフォード監獄実験
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■AIによる記事
人間は環境にどこまで支配されるのか？
こんにちは、マスオDX(デラックス)です。
前回の記事で「社会主義の実験」を取り上げた際、ふと思い出したのが「スタンフォード監獄実験」。この実験は、役職や権力がどのように人間の行動や精神に影響を与えるのか、非常に強く示唆したものです。多くの方がご存知かもしれませんが、今回はその詳細を改めてお話ししたいと思います。
スタンフォード監獄実験の概要
この実験は、1971年にアメリカのスタンフォード大学で行われました。心理学者フィリップ・ジンバルドー博士が指揮し、一般人を募集して行われたものです。21名の参加者を無作為に選び、彼らを「看守」と「囚人」に分け、架空の監獄を再現した環境で役割を割り当てて生活させました。
実験の驚くべき結果は、時間が経過するにつれ、それぞれの役割に没入していったことです。看守役の参加者たちは次第に囚人に対して厳しい態度を取り、罰を与える行動がエスカレートしていきました。最終的には言動も暴力的になり、抑圧的な態度が顕著に現れるようになりました。
権力と非個人化の危険性
この実験では、閉鎖的な環境において役割がどれほど人の行動を支配するかが明確に示されました。看守役の参加者たちは、自分自身の個人性を失い、「役職」によって行動が規定されていきました。人間性が後退し、ただ「看守」という役割に基づいた行動に専念する状態、いわゆる「非個人化」が進んでいったのです。
さらに恐ろしいのは、看守役の行動がどんどん過激になったことです。実験中、囚人役の参加者たちは次第に従順になり、看守に対する恐怖が増大しました。実験後、参加者は精神的なダメージを受け、カウンセリングを必要とするほどでした。この結果により、実験はわずか6日間で中止となりました。
組織運営への教訓
この実験から、組織における役割や地位の影響がいかに強力かを感じました。よく「立場が人を育てる」という言葉がありますが、この実験はその一面を反映していると言えるでしょう。役割が人に責任感を与え、成長を促すこともあります。しかし、反面、その役職や権力に溺れてしまう危険もあります。
現実社会でも、役職についた途端に態度が変わる人を見かけることがあります。しかし、役職はあくまで一時的な「役割」にすぎず、その役割を適切に遂行する人こそが評価されるべきです。組織運営においては、この点をしっかりと押さえながら運営していく必要があると感じました。
まとめ
スタンフォード監獄実験は、人間が役割や環境にどれほど影響されるかを鮮明に示したものです。この実験を通して、役職や権力がもたらす影響を理解し、それを適切に運用することの重要性を改めて考えさせられました。組織運営において、個々の役割を尊重しつつも、適正な判断と公平な評価を忘れずに進めていきたいと思います。
【参考リンク】スタンフォード監獄実験の詳細