リモートワークの現在地と未来：完全定着はまだ先？
■本文
こんにちはマスオDX(デラックス)です。
「リモートワーク」一部定着したような定着してないような。
どちらにせよコロナ前後で大きくその捉え方は変わりましたね。
コロナ禍真っ只中には大手企業から順番に、
リスク管理の観点で全社員リモートワークとしたり。
これからはリモートの時代だと言わんばかりに国内外問わずオフィス縮小の波があったり。。。
そこから早数年。
世の中は出社体制に回帰する流れが強まっているようです。
昨年ぐらいから海外大手IT企業でも出社割合を引き上げるなどのニュースが流れ。
日本でも都心部は改めてオフィスビルの満床率が引き上がり。
結果として完全なるリモートワークシフトは、
組織運営においてはかなり難しいところがあるという結論だったのではないでしょうか？
自分自身もリモートワークを完全否定はしませんが、
基本は出社体制維持の意識が強いです。
選択肢として使用できる制度として保持するのは良いと思いますが、
それを通常とするにはまだまだ、
世間の環境/コミュニケーションツールも追いついてないですし、
何よりも人間そのものが追いついていないんだと思います。
先々そう遠くない未来にはさらなる技術革新があり、
直接対面と大差ないコミュニケーション環境が取れるようになった際には、
リモートワークがもっと受け入れられる世の中が来るかも・・・。
でも？？？？
リアルと大差ないコミュニケーション環境が出来上がる=もはやリアル？
体がそこにないだけで出社体制と同じ環境になってしまうのでは？？？
想像は膨らみますw
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■AIによる記事
こんにちは、マスオDX(デラックス)です！
「リモートワーク」、一時は新しい働き方の代名詞として注目を浴びましたが、今はどうなのでしょうか？コロナ禍を経て、その捉え方が大きく変わった今、リモートワークの現状と未来について考えてみましょう。
リモートワーク元年から数年：出社回帰の流れ
コロナ禍の真っ只中、多くの企業が全社員リモートワークを導入しました。当時は「リモートワークの時代」と言われ、オフィス縮小や閉鎖の動きが世界中で広がりました。しかし、パンデミックの収束とともに、徐々に「出社回帰」の動きが強まっています。
• 海外ではIT企業が出社を推進
昨年あたりから、GoogleやAppleなどの大手IT企業がリモートワークの割合を減らし、出社を推奨する動きが話題になりました。
• 日本の状況は？
都心部ではオフィスビルの満室率が上昇し、企業が再びオフィスに戻る傾向が見られます。
完全なリモートワークシフトは、多くの企業にとって難しかったようです。
リモートワークが抱える課題
リモートワークが広がる中で、以下の課題が浮き彫りになりました。
1. コミュニケーションの壁
オンラインツールは進化しましたが、対面でのコミュニケーションと比較すると、微妙なニュアンスや非言語的なやりとりが難しい場面もあります。
2. 組織運営の課題
完全リモート体制だと、チームの一体感や業務効率に影響が出ると感じる企業も多かったようです。
3. 技術と人間の進化が追いつかない
リモートワークの効果を最大化するには、さらに高度なコミュニケーションツールや新しい働き方への適応が必要です。しかし、人間の慣習や心理的な要因が完全リモートへの移行を阻んでいます。
未来のリモートワークはどうなる？
技術革新が進む未来、リモートワークはどう変わるのでしょうか？
• 「リアルと同等」の環境が実現？
VRやAR技術が進化し、対面と大差ないコミュニケーションが可能になれば、リモートワークの壁はさらに低くなるでしょう。
• ただし「リアルと同等」=「もはやリアル」？
その場合、物理的に出社する必要がなくなる一方で、ほとんど出社と変わらない環境が出来上がる可能性も。体がそこにないだけで、同じ感覚で働くことになるかもしれません。
まとめ
リモートワークは、選択肢としては便利で、緊急時や特定の状況下では強力な働き方です。しかし、まだ環境や技術、人間の習慣が完全には追いついていないため、通常業務として定着するには課題が残っています。
未来の技術革新がさらに進めば、リモートワークの可能性は広がりますが、その時には「もはやリアルと変わらない」という新たな問いが生まれるかもしれませんね。
現時点では、「選択肢としてのリモート」を維持しつつ、出社とリモートのバランスを探る時期なのかもしれません。