他社がマネできないことを自社で量産できると事業は伸びる

講座ビジネスから人材輩出ビジネスへと自社の事業を再定義しました。
１億円稼ぐなら、自分にしかできないことを追求していけば達成できます。
けれども、毎年10億稼ごうと思ったら、それだけでは難しくなります。

事業の作り方として、他社が簡単にマネできることは優位性が低く、
一瞬儲かったとしても、すぐにダメになります。
けれども、社内で同じことができる人を育てないと、事業は伸びません。

なので、

他社がマネできないことを自社で量産できる仕組みが必要です。

言うが易し、行うが難しです。

私たちTHEONEも今ここに取り組んでいます。
大切なのは、「採用」「教育」「システム」の３つです。
ポテンシャルの高い人を採用し、教育し、システムで人間の価値にレバレッジをかけます。

ここから会社も第二創業期。
個人の価値（稼ぐ力）を最大化できる人を増やしていくことにコミットします。