人と組織を動かす＝文化の謎とは？

【学びたいこと】
自己定義

【概要】
いい文化を作る
文化の作り方２

Case1
ジョブズ復活後のアップルを復活させてのもThink differetキャンペーンなど一連の
Who you are？
自分たちが誰かを気づかせる文化を思い起こさせるキャンペーンだった

Case2
アマゾンの文化
「少ないリソースでより多くを成し遂げること。制約はリソース活用や自立心や発明のきっかけになる。」７５

Cae3
Facebook
Myspaceに勝つための文化
ネットワーク効果にマークザッカーバーグは気づいてた
▲
「素早く動き破壊せよ」７７
規模が大きくなると
「インフラを安定させたまま、素早く動け」７８
に変わった

★★★自分が何者かを思い出すには、自分たちのヒーローが誰かを思い出せばいい。

エアロスミス
エミネム
シドニーシェルダン
プロディジー

◆企業文化・文化
●行動に対して答えられる基準
自律・自走するために必要なもの
仕組み化のために必要なこと
自動化のために必要なこと
▶︎
スケールするには文化が必要である

◆行い・行動＝文化
行いにこそ影響力がある。３０
▲
◆本質
あなたの本質は、あなたがそこにいないとき人々があなたについて話していることだからだ。３５

◆音楽とリアリティ
ヒップホップ＝生々しさ
本当の世界を語っている２３

★★★奴隷の血筋、王者の魂ーNas
Blood of a slave,heart of a king
@
オズの魔法使い病：
勇気がないか、脳みそがないか、心がないか。８７
「文化は戦略をペロりとたいらげる」
ードラッカー２２７
自分の独特の性格を愛せ。直感を愛せ。成功の鍵はそこにしかない。５
本当に革新的なアイデアほど、最初はとんでもないと思われるものだ。２７
自分を変えたければ、自分のいる文化を変えなければならない。１５９
人生の質は自分自身に問いかける質問の質に左右される。１９４
Be yourself,design your culture.
@
俺のようになりたいと思わなくていい、
君は君らしくいればいい。
-Chance the rapper
あなたらしくいなければ、あなたでさえあなたに付いていこうと思えなくなる。２２３
▲
「自分は何者なのか」「どんな人になりたいか」４

★★★What you do is who you are.
行動こそが君という人間だ。１５
創造とは優れたアイデアを実行することではなく、特異で過激で逆張りどころか最悪と思われるようなアイデアを追いかけることだと考える。７

◆Culture文化
理想を追いかけることだ２２０
▶︎
文化とは心情ではなく行動の積み重ねである。２３８
〜武士道
▶︎
対外的約束２４６

◆Action
●ビジネスの視点
人々が欲しがるプロダクトやサービスをつくる５５
●優れた文化を作るということ
状況に合わせて自分たちを変えるということ

・行動の着火点をつける思い込み・使命感
●理想の文化を創り出すための第一歩は、自分が何を欲しいか知ることだ２２０
●自分らしく２２１
「自分がその勇敢なリーダーなのかもしれないという夢」４５
自分たちの文化を自分が尊重できないようなら、誰にも自分を信じてもらえなくなる。１４９
・使命感に基づく信頼醸成
人間が触れ合う時に必要なコミュニケーションの量は、信頼の量に値する５２
・洞察力
政治家的視点
・行動
●誇りに思えることを実践すること１２４
理想を掲げて説得し、新たな生き方へと導く４７
●マイノリティが成功するための２つの教訓
その１残念会に行くな、絶対に残念会の主催者になるな
その２来た話は断るな。どこにチャンスが転がっているかわからない。２０３
・学びによる改善
外部からのリーダーシップ
うまくいっていることから学ぶ
うまくいっていることを続ける５０

・文化の浸透
●文化を変えるために一番効果のあるテクニック
＝いつも一緒にいること１５８
●文化を浸透させる仕組み＝ルール
□記憶に残るもの
ルールを忘れると、文化も忘れる
□なぜ？と問いたくなるもの
誰もがマジで？と聞き返したくなるような、奇妙でショッキングなル＾る
□文化に直接影響するもの
なぜ？への答えはその文化の概念を説明するようなもの
□ほぼ毎日使うもの
毎日使うルールにする７１

・逆張りで考えること３８