まねじ＆まねこ
スタッフや上司と実際に行ってきたこれまでのやり取りを赤裸々に♪ 目標や目的などベクトルを合わせた強いチーム作りの成功談、失敗談など
これまで店舗運営に携わってきた中で、実際に売上をあげる為に行ってきたノウハウを入れていきます♪
こんにちは☺︎まねじ＆まねこです。 ２人組みのコンビです。 私たちは新卒同期で、其々とある店舗の店長として働いていました。 同期同士、店長として売り上げを競うライバルで 共に会社を盛り上げるために戦う戦友です！ 【HLDGS.業種別坪売上3年連続全国No.1経験のまねじ】と【社内店舗売上全店No.1経験のまねこ】 かれこれ12年の付き合いです♪ 当時から少し立場も変わっていますが、私たちが当時店長として奮闘した場面場面を綴っていきます^ ^ 今、コロナの影響でお店
こんにちは、まねじ&まねこです^ ^ 前回の【マネジメント目線で鬼滅の刃をみると…】ご覧頂きありがとうございます！ たくさんの方に見ていただき嬉しいです♫ 前回は、主人公の竈門炭治郎をマネジメント目線で記載させて頂きました。 今回は、炭治郎の妹である禰豆子についてです！ 作品の中でも非常に重要な働きをしているか禰󠄀豆子ですが、マネジメント目線でみても素晴らしいんです♪ 禰豆子は、どのような立ち位置にいるかというと、、 炭治郎のサポート役としてストーリーを進めていき
こんにちは！まねじ&まねこです(^^) 今回は、スタッフに○○されたら勝ち！ 何が当てはまると思います？ 答えは、 部下にいじられたら勝ち！ （※極論！笑）どういうことかというと、部下（スタッフ）にとって、 普通なら緊張する相手（上司や店長）に 気軽に声かけれたり、冗談言い合ったり、いじる事ができる関係であれば、コミュニケーションもしっかり取れていて、信頼関係がある証拠☆ ってことです^ ^ 舐められちゃダメですよ！笑 コミュニケーションの取れてない上司 部下にと
こんにちは！まねじ&まねこです(^^) 今回も、人気アニメ【鬼滅の刃】をマネジメント目線から見た面白さについて書いていきます☆ 映画が上映がされて早1ヶ月経ちますが、まだまだ勢いがありますね☺️ 私も見てきましたけど、何度も泣きました😭 心に響く場面や言葉があって感銘しました✨ もう1回観たいなと思う素晴らしい作品です！ さて、本題。 前回は、アニメスラムダンクの話をマネジメント目線でご紹介しましたが、今回は鬼滅の刃編をお届け♪ 主人公の竈門炭治郎。 彼は、自分
こんにちは！まねじ&まねこです(^^) 先日は「どんなスタッフも成長する」を書きましたね！ こちらは【右脳】的な考え方で書いたのですが、さらに追加記事のリクエストを多数いただきましたので、今日ご紹介するのは、その続きの【左脳】編です☺︎ ただ感覚で成長させていくのではなく、 強みや弱みを見つけてあげて具体的にプランを立てるスタッフの成長を促す方法です。 1.まずは、自分の強み弱みを見直してみるどんなスタッフも、もちろん管理職をしている方もそうですが 完璧な方はいません^
こんにちは、まねじとまねこです☺︎ 早速本題に入りますが、 凄い店長（上司）には2パターンあります。 ⒈1人で売上をあげる店長（上司） ⒉チームみんなで売上をあげる店長（上司） ⒈ 1人で売上をあげる店長（上司）結論から申し上げますと、 残念ながら長続きはしません。 売上をあげる店長（上司）がいなくなれば、もちろんその店舗やチームの売上は下がりますし、 居たとしてもその人だけに負担がかかり、不調が出たときに誰もカバーできません。 さらに悪循環は続き、 店長（上司）1
こんにちは！まねじ&まねこです☺︎ 今何かにチャレンジしたり、頑張っているけど中々結果が出なくて苦しんでいる方がいたら是非お読みください^ ^ 遅れの法則とは・成果はすぐに訪れない ・（正しい方法で）頑張った結果は遅れてやってくる 慣れないことをする時、何をやるにしても最初がとても大変です。 私は周りに結果がなかなか出ず、悩んでる方がいると決まってこの話をします。 よく遅れの法則を説明する時に使われる話が、「自転車」 自転車に乗れるようになりたいと思って練習した時、
こんばんは、まねこです☺︎ うちには３歳の親友と、１歳のチビ彼がいます。 二人ともパパの事が大好き！！ 夜は誰がパパの横に寝るかで喧嘩します！ 娘vs息子vs私 笑 パパの取り合いです！（ちなみに息子は戯れてるだけ） 今夜は３歳の娘が勝ち取りました！…(￣◇￣;)」 なんでこんな事になるかというと パパと娘仲良く寝ようとしているときに、私が間に割り込むから( ´ ▽ ` )ﾉ パパ好きになってくれると子育てが楽になる子供達がパパに懐いてくれると、お願い出来ることが増
こんばんは、まねこです☺︎ 今夜も旦那マネジメント…の前に、 どうしても許せない旦那ちゃんの癖を。笑 食事中に携帯イジるんじゃない！夕食は子供達とワイワイご飯を食べたいんだけど、携帯を見ちゃう旦那ちゃん。 子供達がパパに話しかけても、聞こえない。。 夕食は1日の中で家族が揃う時間だから大切にしたいんだけど、携帯イジイジ。 本当に嫌で、一度ちゃんと話したら理解してくれて それ以降、電話だったり仕事の連絡以外は携帯を触らなくなりました(^ ^) もやもやもスッキリ☆良かっ
こんにちは！まねじ&まねこです(^^) 今回は、アニメをマネジメント目線で見るとストーリーの面白さとは違う感覚で楽しめたり、学べる事があります！ 例えば、まねじが好きなアニメの1つ、『スラムダンク』 湘北のキャプテン赤木をマネージャーや店長に置き換えて見てみると(*^^*) 学べることは、赤木のメンバーからの絶対的信頼とリーダーシップ、それとメンバーに与える安心感。 一人一人はまとまりはないけど、試合が始まり１つになればとても強い湘北。 個性がバラバラでそれをまと
こんにちは！まねじです(^^) 今回は、現代の20代向け、これからの世の中を担っていく世代へのマネジメントポイントです！ 時代の流れによって、それぞれの世代で求めてる、求めてきた事に違いが出ています。 今のご高齢世代は、昔の戦争や復興の時代に、食料不足の経験がある中、食べ物に価値を重きに置き、仕事をしてきた時代です。食べて行くために働く。 今の中年世代は、昔の高度経済成長、バブル期の経験がある中、お金に価値を重きに置き、仕事をしてきた時代です。働いた分だけお金をもらう
こんにちは、まねじ&まねこです(^^) 今回は、ある視点からのマネジメントポイント！ その視点とは、ご自身の目線です。 店長やマネジメントをしている人は、もともとプレイヤーだったり、現場で働いてきている方もいらっしゃると思います。 現場は売り上げを作る大切な場所、家づくりの土台や基礎にあたる場所です。 長い期間や経験を積んだ上で、現場で働いているスタッフ、従業員を育てる事もあります。 現場には、新人や中堅、ベテランと行った様々な年数で働いている方がいます。 中堅や
こんにちは！まねじ&まねこです(^^) 今回は、スタッフを2つのタイプに分けてマネジメントをする方法について書いていきます。 皆性格は人それぞれですが、仕事をする時は、左脳タイプと右脳タイプに分かれます。 このスタッフはこっちのタイプかなと、考えながらご覧ください^_^ 左脳タイプ【特徴と傾向】 ・論理的で冷静 ・筋道立てて考える ・客観的な分析が得意 ・デジタル派 ・計算や数字が得意 ・几帳面 ・ONとOFFを分けられる ・1つのものへの集中力が高い ・効率性を考
こんにちは、まねこです☺︎ 今日は基本的な効果的な褒め方をお伝えします。 スタッフ（部下）が成長する為にはあなたの褒める力が大切です。 一般的に褒める：叱る は◯：◯の割合でなんて言われますが、 スタッフ（部下）の年代や正確によっても違うと考えています。 ですので、今日は褒め方がわからないという方にそのポイントをお伝えします。 これまで、スタッフとの信頼関係や会話の大切さをお伝えしてきました。 どんな場面でも信頼関係はとても大切です！ 上手は褒め方を知っていて、実行して
こんにちは、まねじ&まねこです☺︎ 今日は、私が店長だった時のお話。 スタッフの教育について少しお話させてくださいね(^ ^) タイトルにもあげましたが、どんなスタッフも必ず成長します✨ “そんなことない！何度教えても伝わらないスタッフもいるよ〜” なんて愚痴をこぼしちゃう方もいらしゃるかもしれません。 いますよね！なかなか覚えてくれなかったり、失敗を繰り返すスタッフも。 ですが、何においてもスタッフ一人一人個性があり、違いがあります。 中には向上心があったり、マイ
こんにちは！まねじ&まねこです(^^) 前回、人間関係の作るポイントについて記事にしました。 こちらの記事の続きです☆ 今回は、“人間関係を作る事に悩んでいる、苦労している方”向けに、人間関係を作る方法を今後、いくつかに分けて載せていきます！ 役職が付いてくると、どうしてもパソコンや数字とにらめ合いっこする方が多いんです。 でも忘れないで欲しいのは、人が売上を作ります。 いいお店やサービスが人が作るんです。 ☆今回は、興味のある話や話題から会話を広げたり、距離を徐々に
