124 もう一つの経営責任

私は、いろんな経営者を取材してきた。
オーナー経営者のもとで働いたこともある。

都会でも地方でも大きな会社の場合、経営難に陥っても救済される。地方のテーマパークとかはその代表例。

なくなることはない。

伝統的な銀行の債権放棄手法に加えて、最近は複数の同業大手やファンドが合同で名乗りを上げ、いったん助ける。

条件は「創業家経営者が退く」。

新聞報道やネットニュース（謝礼の関係で文が長い）は、「創業家経営者による放漫経営」や「経営多角化による不採算事業」が原因と断罪する。

まあ、確かに。それは事実なのかもしれない。

取材者の私。
「それだけが原因ではない」。

もう一つの経営責任が存在する。
マスコミには載らない。

経営破たんに突き進んだ創業家経営者のもとで辞めもせず、問題提起を口にすることもなく働き続けていた正社員たちがいる。

おかしいことをおかしいと言わない輩。

「経営が行き詰まった」原因の一端は経営者だけでなく、組織全体にあることは明らか。

特に、社長を補佐する取締役、部長、40代以上の中堅幹部にも『責任』はある。

もちろん、説明責任もある。

一番の犠牲は若手社員か。

輩の逃げ足はあざやかなものだ。